安健環(huán)體系建設(shè)相關(guān)知識(shí)及要求-資料下載頁(yè)
2025-08-23 10:06本頁(yè)面
【正文】 危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。將區(qū)域內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估填報(bào)表及區(qū)域外部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估填報(bào)表匯總，形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。 第五步 關(guān)鍵任務(wù)分析 基于作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，系統(tǒng)識(shí)別可能造成人員、財(cái)產(chǎn)或環(huán)境等嚴(yán)重?fù)p失的關(guān)鍵任務(wù)，將分析結(jié)果填入 《 關(guān)鍵任務(wù)分析表 》 ，并形成 《 關(guān)鍵任務(wù)清單 》、 《 關(guān)注任務(wù)清單 》 、 《 一般任務(wù)清單 》 。 第六步 編制風(fēng)險(xiǎn)概述 根據(jù)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、關(guān)鍵任務(wù)分析結(jié)果編制 《 風(fēng)險(xiǎn)概述 》 。風(fēng)險(xiǎn)概述內(nèi)容至少包括以下信息：公司簡(jiǎn)介、存在的主要危害名稱及風(fēng)險(xiǎn)種類、可能暴露于風(fēng)險(xiǎn)的人員、設(shè)備信息、現(xiàn)有及建議的控制措施、措施的經(jīng)濟(jì)性和有效性判斷、執(zhí)行措施的責(zé)任人和時(shí)限等。 (七 )安健環(huán)體系創(chuàng)建過(guò)程 制度梳理 制度梳理是體系文件編制及體系運(yùn)行的基礎(chǔ)，必須將這項(xiàng)工作做到全覆蓋，做實(shí)做細(xì)，才能為體系文件的編制及體系運(yùn)行打牢基礎(chǔ)，才能為相關(guān)管理制度的修訂和編寫提供技術(shù)支撐。應(yīng)對(duì)照集團(tuán)公司安健環(huán)體系指南各項(xiàng)要素，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行梳理。 法律法規(guī)識(shí)別與融入 識(shí)別適用的法律法規(guī)和其他要求，對(duì)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行梳理，將標(biāo)準(zhǔn)、制度引用的安全健康環(huán)境方面的法律法規(guī)條款填入 《 安健環(huán)法律法規(guī)與其他要求融入表 》 。 (七 )安健環(huán)體系創(chuàng)建過(guò)程 三、建立體系文件 按照集團(tuán)公司安健環(huán)管理體系指南、手冊(cè)及河南公司安健環(huán)管理手冊(cè)的要求，參照河南公司安健環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)，組織編制本單位的安健環(huán)手冊(cè)及管理標(biāo)準(zhǔn)（程序文件）。 發(fā)電單位編制的安健環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)至少應(yīng)包含河南公司 《 三級(jí)單位需要編制的安全健康環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)清單 》 的所有管理標(biāo)準(zhǔn)。其他單位可以根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)照集團(tuán)公司安健環(huán)體系指南確定本單位應(yīng)編制的安健環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)。 管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照集團(tuán)公司安健環(huán)管理手冊(cè)和河南公司安健環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)的格式編寫。 管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn) 5W1H及 PDCA閉環(huán)管理的要求，管理內(nèi)容要全面，流程要清晰順暢高效，要有良好的操作性，要涵蓋體系指南中的各個(gè)要素。 (七 )安健環(huán)體系創(chuàng)建過(guò)程 ? 四、體系運(yùn)行 管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)：由管理標(biāo)準(zhǔn)的主管部門組織對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)涉及的相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)。 體系文件的執(zhí)行：根據(jù)部門職責(zé)，嚴(yán)格按照體系文件的要求開(kāi)展工作。 現(xiàn)有管理制度的完善：根據(jù)體系指南的要素要求，結(jié)合制度梳理結(jié)果對(duì)現(xiàn)有管理制度修訂完善。 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制及完善：根據(jù)關(guān)鍵任務(wù)分析結(jié)果，針對(duì)關(guān)鍵任務(wù)及其他需要編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的任務(wù)，對(duì)現(xiàn)有的作業(yè)文件（如：檢修文件包、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程等）進(jìn)行梳理，如現(xiàn)有作業(yè)文件涵蓋了集團(tuán)公司 《 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)推薦格式（暫定） 》 中的所有內(nèi)容則該項(xiàng)作業(yè)不需重新制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，否則需要按照 《 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)推薦格式（暫定） 》 編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或?qū)ΜF(xiàn)有作業(yè)文件進(jìn)行完善。在進(jìn)行作業(yè)文件梳理時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注每個(gè)作業(yè)步驟存在的危害及采取的控制措施，將危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果融入到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的每個(gè)操作步驟中。 (七 )安健環(huán)體系創(chuàng)建過(guò)程 記錄表單的補(bǔ)充完善： 現(xiàn)場(chǎng)整治：按照河南公司第三期安全健康環(huán)境管理體系推進(jìn)工作指導(dǎo)書(shū)要求組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)整治工作。 ?五、績(jī)效測(cè)量：對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行內(nèi)審、管理評(píng)審及外審。 ?六、持續(xù)改進(jìn)：將績(jī)效測(cè)量結(jié)果運(yùn)用糾正預(yù)防系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
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