班組長(zhǎng)管理能力提升效率質(zhì)量篇-資料下載頁(yè)
2025-08-23 09:54本頁(yè)面
【正文】 介、QC七大手法常應(yīng)用在哪些工序 ◆檢查表的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用、案例練習(xí) ◆如何利用層別對(duì)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)、案例分析 ◆柏拉圖的起源、柏拉圖的制作、案例練習(xí) ◆因果圖的制作、應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法對(duì)制程中的問(wèn)題進(jìn)行分析 ◆如何將因果法與5W2H分析法、◆8D問(wèn)題解決法進(jìn)行組合應(yīng)用 ◆制造過(guò)程穩(wěn)定與否的利器——直方圖制作和應(yīng)用、案例練習(xí) ◆如何利用散布查找問(wèn)題產(chǎn)生的根源、案例分析◆老七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練◆關(guān)聯(lián)圖的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用、案例練習(xí)◆系統(tǒng)圖法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用、案例練習(xí)◆ 親和圖法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用、案例練習(xí)◆ 頭腦風(fēng)暴法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用、案例練習(xí)◆ 矩陣圖法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用、案例練習(xí)◆ PDPC法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用、案例練習(xí)◆ 箭條圖法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用、案例練習(xí)◆形式：QC小組活動(dòng)◆QC小組定義的四層含義◆QC小組的宗旨◆QC小組推行四大模塊及十三大步驟
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