班組長(zhǎng)管理能力提升效率質(zhì)量篇(文件)
【正文】 費(fèi)（2）生產(chǎn)過(guò)量的浪費(fèi)（3）運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)（4）庫(kù)存的浪費(fèi)（5）動(dòng)作的浪費(fèi)（6）加工過(guò)程的浪費(fèi)（7）不合格品的浪費(fèi)尋找浪費(fèi)的4M方法六、向全面現(xiàn)場(chǎng)安定化管理邁進(jìn) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理人員安定化管理設(shè)備安定化改善物料安定化改善現(xiàn)場(chǎng)安定化管理七、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容工序因素控制（5M1E）：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)八、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的任務(wù)過(guò)程或工序質(zhì)量控制◆任務(wù)：按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)◆目的：不合格原料不投產(chǎn)，不合格半成品不轉(zhuǎn)序，不合格產(chǎn)品不出廠◆方式：自檢、互檢、專檢◆檢驗(yàn)分類 ◆檢驗(yàn)計(jì)劃的有效編制 ◆檢驗(yàn)組織架構(gòu)的設(shè)置及人員分工 ◆首檢的控制要點(diǎn) ◆自檢與互檢的控制要點(diǎn)◆現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理點(diǎn)及其建立的規(guī)則 案例分析◆專檢中IQC、IPQC、QC、OQC、FQC、QA控制要點(diǎn) ◆檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書編制的
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