班組長管理能力提升培訓試卷及答案-資料下載頁
2025-06-22 19:28本頁面
【正文】 1班組文化的重要組成是執(zhí)行力和敬業(yè)精神。 （√）1在計劃的執(zhí)行中,我們要向有需要的同事提供輔導和支持。（√）1PDCA法是一個不斷循環(huán)使用的解決問題的方法。（√）1生產(chǎn)是班組的主要任務，它對外不發(fā)生任何經(jīng)營關系，只是搞好生產(chǎn)工作，保證完成各項生產(chǎn)計劃和指標。（ ）1現(xiàn)場管理就是用科學的管理思想、方法、手段對各種生產(chǎn)要素如人、機、料、法、環(huán)境等進行合理配置和優(yōu)化組合。（√ ）1有人說：“要工作得好，需要分權，要使分權運轉得好，需要目標管理”講得十分深刻，但他不適用于生產(chǎn)基層班組。（）1班組生產(chǎn)要嚴格執(zhí)行上一級的指定計劃，要認真理解，吃透下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，按經(jīng)濟、適應、科學、均衡的原則安排生產(chǎn)。（√）1加強企業(yè)班組成本管理，是可以降低消耗，減少浪費，增加收入對企業(yè)還可以提高盈利。合理利用人力、物力、財力等。（√）通過繪制直方圖可以找到問題的重點（ ）四、問答題：（25分）安排生產(chǎn)計劃的步驟是什么？（10分）?。?）明確實施該項任務的目的與必要性；分析該任務目前的狀態(tài)，盡可能把任務量化。 （2）在分析現(xiàn)狀的基礎上，設定實施該項任務的目標。 （3）確定完成此項任務的組織及執(zhí)行的方法。 （4）通過對具體案例的分析，促使參與的員工能夠理解并積極參與。 （5）制訂實施計劃。談談自己在今后的工作中，必須加強哪些方面的管理。（5分）
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