消防演習(xí)通道工程招標(biāo)文件-資料下載頁
2025-08-23 08:21本頁面
【正文】 約定。嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項管理辦法。全面負(fù)責(zé)該項目的施工組織，各項管理工作，全面完成工程項目質(zhì)量、工期、安全、計量、上交、成本和文明施工等各項工作和指標(biāo)。積極配合集團(tuán)公司相關(guān)職能部門對工程安全、質(zhì)量、工期、文明施工情況的檢查，及時整改，并承擔(dān)因施工現(xiàn)場管理不到位而造成的集團(tuán)公司相關(guān)職能部門的處罰。及時足額按工程進(jìn)度比例計量各項工程進(jìn)度款，確保進(jìn)度款及時到賬。按照集團(tuán)公司的管理規(guī)定，在集團(tuán)公司相關(guān)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)下進(jìn)行工程分包、勞務(wù)分包、材料采購、機(jī)械設(shè)備租賃，其合同文本必須采用公司制定的有關(guān)合同范本，且必須報集團(tuán)公司審批和備案。及時做好工程分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃各單位的結(jié)算，為付款提供依據(jù)。及時、真實、準(zhǔn)確向集團(tuán)公司上報各類報表和其它有關(guān)資料。根據(jù)工程進(jìn)度計量款，編制工程款的使用計劃，報集團(tuán)公司審批，對工程款統(tǒng)籌安排使用。監(jiān)督檢查分包單位工程交工資料與工程同步并規(guī)范完整，同時保證按期交工，辦理交竣工手續(xù)。1對工程項目竣工后回訪，做好質(zhì)量保修期內(nèi)的缺陷整改工作，其費(fèi)用進(jìn)入工程成本。1負(fù)責(zé)工程的結(jié)算及審計工作，按照與業(yè)主的合同辦理工程款結(jié)算，及時回收資金。1按照集團(tuán)公司有關(guān)管理辦法規(guī)定的程序及時給分包、供應(yīng)單位辦理結(jié)算，并清理一切債權(quán)、債務(wù)。1按集團(tuán)公司的管理規(guī)定正確申領(lǐng)、使用、管理項目部公章，工程竣工及時上交項目部公章，若工程停、緩建交回項目部公章。1在集團(tuán)公司合格勞務(wù)分包方、工程分包方名冊內(nèi)推薦分包單位。當(dāng)推薦新的分包單位時，提供規(guī)定的相關(guān)資料，報集團(tuán)公司考察、審批。1工程項目停、緩建時，要做好已完工程的保護(hù)，并及時辦理交接手續(xù)和結(jié)算等，全額收回工程款，整理并保存好履約過程中的資料和文件。五、項目的審計兌現(xiàn)：在對內(nèi)外竣工結(jié)算及審計、清理債權(quán)后根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定返還相關(guān)保證抵押金并進(jìn)行兌現(xiàn)、獎罰。項目竣工結(jié)算，外部、內(nèi)部審計結(jié)束后，兌現(xiàn)本目標(biāo)責(zé)任書約定的70％，項目資金全部回籠，項目的債權(quán)、債務(wù)清理完成后，按照本目標(biāo)責(zé)任書予以全額兌現(xiàn)，并清理返還保證金。如有審計結(jié)束后發(fā)生的成本在項目結(jié)余中給予扣除，并重新計算分配額。六、其它補(bǔ)充事項七、其它本項目管理目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)三方簽字、蓋章之日起生效，項目竣工交驗、決算、審計、保修期結(jié)束后，經(jīng)公司審計兌現(xiàn)后終止。本責(zé)任書一式五份，專業(yè)公司或項目部執(zhí)一份，報集團(tuán)公司辦公室、財務(wù)部、審計部和工程部各一份。集團(tuán)公司： 專業(yè)公司：分管負(fù)責(zé)人： 專業(yè)公司經(jīng)理：簽訂時間： 年 月 1
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