消防演習通道工程招標文件-資料下載頁
2025-08-23 08:21本頁面
【正文】 約定。嚴格遵守集團公司的各項管理辦法。全面負責該項目的施工組織，各項管理工作，全面完成工程項目質(zhì)量、工期、安全、計量、上交、成本和文明施工等各項工作和指標。積極配合集團公司相關職能部門對工程安全、質(zhì)量、工期、文明施工情況的檢查，及時整改，并承擔因施工現(xiàn)場管理不到位而造成的集團公司相關職能部門的處罰。及時足額按工程進度比例計量各項工程進度款，確保進度款及時到賬。按照集團公司的管理規(guī)定，在集團公司相關部門的監(jiān)督、指導下進行工程分包、勞務分包、材料采購、機械設備租賃，其合同文本必須采用公司制定的有關合同范本，且必須報集團公司審批和備案。及時做好工程分包、勞務分包、材料供應、機械設備租賃各單位的結算，為付款提供依據(jù)。及時、真實、準確向集團公司上報各類報表和其它有關資料。根據(jù)工程進度計量款，編制工程款的使用計劃，報集團公司審批，對工程款統(tǒng)籌安排使用。監(jiān)督檢查分包單位工程交工資料與工程同步并規(guī)范完整，同時保證按期交工，辦理交竣工手續(xù)。1對工程項目竣工后回訪，做好質(zhì)量保修期內(nèi)的缺陷整改工作，其費用進入工程成本。1負責工程的結算及審計工作，按照與業(yè)主的合同辦理工程款結算，及時回收資金。1按照集團公司有關管理辦法規(guī)定的程序及時給分包、供應單位辦理結算，并清理一切債權、債務。1按集團公司的管理規(guī)定正確申領、使用、管理項目部公章，工程竣工及時上交項目部公章，若工程停、緩建交回項目部公章。1在集團公司合格勞務分包方、工程分包方名冊內(nèi)推薦分包單位。當推薦新的分包單位時，提供規(guī)定的相關資料，報集團公司考察、審批。1工程項目停、緩建時，要做好已完工程的保護，并及時辦理交接手續(xù)和結算等，全額收回工程款，整理并保存好履約過程中的資料和文件。五、項目的審計兌現(xiàn)：在對內(nèi)外竣工結算及審計、清理債權后根據(jù)公司有關規(guī)定返還相關保證抵押金并進行兌現(xiàn)、獎罰。項目竣工結算，外部、內(nèi)部審計結束后，兌現(xiàn)本目標責任書約定的70％，項目資金全部回籠，項目的債權、債務清理完成后，按照本目標責任書予以全額兌現(xiàn)，并清理返還保證金。如有審計結束后發(fā)生的成本在項目結余中給予扣除，并重新計算分配額。六、其它補充事項七、其它本項目管理目標責任書經(jīng)三方簽字、蓋章之日起生效，項目竣工交驗、決算、審計、保修期結束后，經(jīng)公司審計兌現(xiàn)后終止。本責任書一式五份，專業(yè)公司或項目部執(zhí)一份，報集團公司辦公室、財務部、審計部和工程部各一份。集團公司： 專業(yè)公司：分管負責人： 專業(yè)公司經(jīng)理：簽訂時間： 年 月 1
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