消防演習通道工程招標文件(文件)
【正文】 款時乘以合同資金的到位率。本地道路基層項目進度款最高付款比例不超過內(nèi)部測算價的50%；本地橋梁結(jié)構(gòu)項目進度款最高付款比例不超過內(nèi)部測算價的70%；外地項目（含路基、路面、排水、橋梁結(jié)構(gòu)等涉及的所有分項）付款原則上按內(nèi)部測算價乘以業(yè)主的付款比例。三、風險抵押及節(jié)余分成本工程交納風險抵押金、農(nóng)民工工資支付保證金總額為: 本工程項目部交納質(zhì)量、安全保證金總額為: 風險抵押金、農(nóng)民工工資支付保證金和質(zhì)量、安全保證金須于本責任書簽訂后七日內(nèi)交集團公司財務(wù)部。直接從該工程的質(zhì)量、安全保證金和節(jié)余獎勵內(nèi)扣除。集團公司為項目部順利履行施工合同，做好有關(guān)的協(xié)調(diào)、指導和服務(wù)工作，并做好施工合同補充協(xié)議等工作。對發(fā)生以下情況之一的，集團公司將終止責任書的執(zhí)行，解聘項目經(jīng)理并追究相關(guān)責任。4）嚴重違反辦法規(guī)定，有章不循、濫用職權(quán)的。受集團公司委托，按照集團公司有關(guān)規(guī)定對項目進行管理。對項目實施過程進行監(jiān)督，并接受集團公司的監(jiān)督。嚴格遵守集團公司的各項管理辦法。按照集團公司的管理規(guī)定，在集團公司相關(guān)部門的監(jiān)督、指導下進行工程分包、勞務(wù)分包、材料采購、機械設(shè)備租賃，其合同文本必須采用公司制定的有關(guān)合同范本，且必須報集團公司審批和備案。監(jiān)督檢查分包單位工程交工資料與工程同步并規(guī)范完整，同時保證按期交工，辦理交竣工手續(xù)。1按集團公司的管理規(guī)定正確申領(lǐng)、使用、管理項目部公章，工程竣工及時上交項目部公章，若工程停、緩建交回項目部公章。五、項目的審計兌現(xiàn)：在對內(nèi)外竣工結(jié)算及審計、清理債權(quán)后根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定返還相關(guān)保證抵押金并進行兌現(xiàn)、獎罰。本責任書一式五份，專業(yè)公司或項目部執(zhí)一份，報集團公司辦公室、財務(wù)部、審計部和工程部各一份。 月簽訂時間：如有審計結(jié)束后發(fā)生的成本在項目結(jié)余中給予扣除，并重新計算分配額。當推薦新的分包單位時，提供規(guī)定的相關(guān)資料，報集團公司考察、審批。1負責工程的結(jié)算及審計工作，按照與業(yè)主的合同辦理工程款結(jié)算，及時回收資金。及時、真實、準確向集團公司上報各類報表和其它有關(guān)資料。積極配合集團公司相關(guān)職能部門對工程安全、質(zhì)量、工期、文明施工情況的檢查，及時整改，并承擔因施工現(xiàn)場管理不到位而造成的集團公司相關(guān)職能部門的處罰。對項目的安全、質(zhì)量、成本、工期、文明施工、合同履約承擔主要責任或連帶責任。協(xié)助項目經(jīng)理解決項目管理過程中的難題。6）逾期不交納風險抵押金的。2）施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤、已對施工合同履約造成重大影響或受到業(yè)主通報批評的。集團公司有權(quán)對工程合同履約的全過程進行監(jiān)督、檢查。對成本指標未完成的，由集團公司與專業(yè)公司全面審計，找出原因，如有管理不善，則相應處罰。另 70%計入專業(yè)公司的目標利潤指標，專業(yè)公司與項目簽訂的管理目標責任書需報集團公司審核；當結(jié)余超出投標承諾的結(jié)余的5%8%，該部分結(jié)余50%用于項目部兌現(xiàn)，另50%計入專業(yè)公司的目標利潤指標；當結(jié)余超出投標承諾的結(jié)余的8%以上，該部分結(jié)余70%用于項目部兌現(xiàn)，另30%計入專業(yè)公司的目標利潤指標；
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