消防演習(xí)通道工程招標(biāo)文件(文件)
【正文】 款時(shí)乘以合同資金的到位率。本地道路基層項(xiàng)目進(jìn)度款最高付款比例不超過(guò)內(nèi)部測(cè)算價(jià)的50%；本地橋梁結(jié)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度款最高付款比例不超過(guò)內(nèi)部測(cè)算價(jià)的70%；外地項(xiàng)目（含路基、路面、排水、橋梁結(jié)構(gòu)等涉及的所有分項(xiàng)）付款原則上按內(nèi)部測(cè)算價(jià)乘以業(yè)主的付款比例。三、風(fēng)險(xiǎn)抵押及節(jié)余分成本工程交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金、農(nóng)民工工資支付保證金總額為: 本工程項(xiàng)目部交納質(zhì)量、安全保證金總額為: 風(fēng)險(xiǎn)抵押金、農(nóng)民工工資支付保證金和質(zhì)量、安全保證金須于本責(zé)任書簽訂后七日內(nèi)交集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。直接從該工程的質(zhì)量、安全保證金和節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)扣除。集團(tuán)公司為項(xiàng)目部順利履行施工合同，做好有關(guān)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)工作，并做好施工合同補(bǔ)充協(xié)議等工作。對(duì)發(fā)生以下情況之一的，集團(tuán)公司將終止責(zé)任書的執(zhí)行，解聘項(xiàng)目經(jīng)理并追究相關(guān)責(zé)任。4）嚴(yán)重違反辦法規(guī)定，有章不循、濫用職權(quán)的。受集團(tuán)公司委托，按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，并接受集團(tuán)公司的監(jiān)督。嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理辦法。按照集團(tuán)公司的管理規(guī)定，在集團(tuán)公司相關(guān)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)下進(jìn)行工程分包、勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃，其合同文本必須采用公司制定的有關(guān)合同范本，且必須報(bào)集團(tuán)公司審批和備案。監(jiān)督檢查分包單位工程交工資料與工程同步并規(guī)范完整，同時(shí)保證按期交工，辦理交竣工手續(xù)。1按集團(tuán)公司的管理規(guī)定正確申領(lǐng)、使用、管理項(xiàng)目部公章，工程竣工及時(shí)上交項(xiàng)目部公章，若工程停、緩建交回項(xiàng)目部公章。五、項(xiàng)目的審計(jì)兌現(xiàn)：在對(duì)內(nèi)外竣工結(jié)算及審計(jì)、清理債權(quán)后根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定返還相關(guān)保證抵押金并進(jìn)行兌現(xiàn)、獎(jiǎng)罰。本責(zé)任書一式五份，專業(yè)公司或項(xiàng)目部執(zhí)一份，報(bào)集團(tuán)公司辦公室、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部和工程部各一份。 月簽訂時(shí)間：如有審計(jì)結(jié)束后發(fā)生的成本在項(xiàng)目結(jié)余中給予扣除，并重新計(jì)算分配額。當(dāng)推薦新的分包單位時(shí)，提供規(guī)定的相關(guān)資料，報(bào)集團(tuán)公司考察、審批。1負(fù)責(zé)工程的結(jié)算及審計(jì)工作，按照與業(yè)主的合同辦理工程款結(jié)算，及時(shí)回收資金。及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確向集團(tuán)公司上報(bào)各類報(bào)表和其它有關(guān)資料。積極配合集團(tuán)公司相關(guān)職能部門對(duì)工程安全、質(zhì)量、工期、文明施工情況的檢查，及時(shí)整改，并承擔(dān)因施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位而造成的集團(tuán)公司相關(guān)職能部門的處罰。對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、成本、工期、文明施工、合同履約承擔(dān)主要責(zé)任或連帶責(zé)任。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目管理過(guò)程中的難題。6）逾期不交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的。2）施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤、已對(duì)施工合同履約造成重大影響或受到業(yè)主通報(bào)批評(píng)的。集團(tuán)公司有權(quán)對(duì)工程合同履約的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。對(duì)成本指標(biāo)未完成的，由集團(tuán)公司與專業(yè)公司全面審計(jì)，找出原因，如有管理不善，則相應(yīng)處罰。另 70%計(jì)入專業(yè)公司的目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)，專業(yè)公司與項(xiàng)目簽訂的管理目標(biāo)責(zé)任書需報(bào)集團(tuán)公司審核；當(dāng)結(jié)余超出投標(biāo)承諾的結(jié)余的5%8%，該部分結(jié)余50%用于項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)，另50%計(jì)入專業(yè)公司的目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)；當(dāng)結(jié)余超出投標(biāo)承諾的結(jié)余的8%以上，該部分結(jié)余70%用于項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)，另30%計(jì)入專業(yè)公司的目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)；
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