礦業(yè)能效對(duì)標(biāo)實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2024-11-13 10:56本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】一體的大型礦業(yè)公司。創(chuàng)建于2020年12月，由新疆凱宏投資有限公司和巴州。天山地質(zhì)礦業(yè)有限責(zé)任公司共同出資建成。供露天開(kāi)采的礦石量為4234萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)遠(yuǎn)景儲(chǔ)量可達(dá)5億噸。能力為150萬(wàn)噸鐵精粉的生產(chǎn)系統(tǒng)。公司位于和靜縣鞏乃斯鄉(xiāng)火燒橋，距縣城。200公里，緊鄰218國(guó)道，交通便利。公司現(xiàn)有職工757人，其中選礦高級(jí)管。的發(fā)展戰(zhàn)略，配備了較為先進(jìn)的選礦設(shè)備，采用最先進(jìn)的采選工藝.礦，然后經(jīng)鄂式破碎機(jī)把原礦碎為較小均勻顆粒，經(jīng)車(chē)輛輸送至選礦工藝。組建了節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了由公司、車(chē)間、班組構(gòu)成的能源三級(jí)。管理網(wǎng)絡(luò)，分級(jí)負(fù)責(zé)以確保完成年度節(jié)能計(jì)劃。公司設(shè)有機(jī)動(dòng)能源部，負(fù)責(zé)公司能源的綜合管理。修訂了以節(jié)能責(zé)任制為。器具配備率達(dá)到了100%。耗工作取得了顯著成效。動(dòng)提供組織保證。能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)在機(jī)動(dòng)能源部，分別由有關(guān)科室負(fù)責(zé)人及技。議，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。，2020年耗電量為6911萬(wàn)kwh。能源購(gòu)入與消費(fèi)情況
【正文】 完善能源計(jì)量器具配備，特別是三級(jí) 能源計(jì)量器具配備，細(xì)化能源計(jì)量。 （二）、對(duì)標(biāo)活動(dòng)持續(xù)改進(jìn)安排 建立能源對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)持續(xù)改進(jìn)提高 根據(jù) 黑色金屬采選 行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)照對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，建立一套符合本行業(yè)實(shí)際的能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系，制定相應(yīng)的評(píng)估細(xì)則和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的指標(biāo)體系、組織管理體系、對(duì)標(biāo)實(shí)施進(jìn)展情況和效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，為下一階段能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展提供依據(jù)。 建立溝通機(jī)制 根據(jù)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)展情況，定期召開(kāi)內(nèi)部能效水平活動(dòng)工作例會(huì)，通報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)活動(dòng)成效進(jìn)行評(píng)估，分析改進(jìn)措施。 加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和兄弟廠(chǎng)家的交流學(xué)習(xí)，及時(shí)了解同行業(yè)廠(chǎng)家技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。 13 附件 能效對(duì)標(biāo)過(guò)程控制制度 、規(guī)范、有序進(jìn)行，特制訂本制度。 ，能效對(duì)標(biāo)推進(jìn) 機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)向能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定期匯報(bào)能效對(duì)標(biāo)進(jìn)展情況。 應(yīng)按照能效對(duì)標(biāo)管理要求建立完善科學(xué)的能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和能效對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)體系，并確保能效對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 組織機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)過(guò)程控制管理，制定能效對(duì)標(biāo)規(guī)劃和階段性目標(biāo)及對(duì)標(biāo)管理規(guī)章制度。 ，研究落實(shí)能效對(duì)標(biāo)進(jìn)展情況。 組織機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)監(jiān)督能效對(duì)標(biāo)改進(jìn)措施的落實(shí)。 14 能效對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流制度 。 ，適時(shí)安排小組成員和相關(guān)部門(mén)到標(biāo)桿先進(jìn)企業(yè)參觀(guān)考察，學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的能效管理典型經(jīng)驗(yàn)。 ，交流各部門(mén)能效對(duì)標(biāo)進(jìn)展情況和指標(biāo)完成情況。 15 能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)制度 能效對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)體系，確定評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重系數(shù)。 、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)權(quán)重三個(gè)部分的內(nèi)容，以公司自我總結(jié)性評(píng)價(jià)為主。 公司能效對(duì)標(biāo)推進(jìn) 組織機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)能效對(duì)標(biāo)管理機(jī)制的建設(shè)和內(nèi)部評(píng)價(jià)，并及時(shí)完善和改進(jìn)。 能效評(píng)估要堅(jiān)持科學(xué)公正、規(guī)范、統(tǒng)一的原則。 評(píng)估方式堅(jiān)持總體評(píng)估與單項(xiàng)評(píng)估相結(jié)合、定期評(píng)估與不定期評(píng)估相結(jié)合、定性評(píng)估與定量評(píng)估相結(jié)合、外部評(píng)估與自我評(píng)估相結(jié)合，確保能效對(duì)標(biāo)評(píng)估收到實(shí)效。 16 能效對(duì)標(biāo)信息發(fā)布 制度 為提高能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的透明度和實(shí)效性，增強(qiáng)對(duì)標(biāo)激勵(lì)作用，保證能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行，制定本制度。 能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)展情況，定期發(fā)布能效對(duì)標(biāo)信息。 對(duì)標(biāo)信息發(fā)布內(nèi)容為，各類(lèi)能效指標(biāo)對(duì)比與分析結(jié)果，標(biāo)桿單位源管理經(jīng)驗(yàn)、最佳節(jié)能實(shí)踐，對(duì)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào)、及其它對(duì)標(biāo)工作信息。 公司建立對(duì)標(biāo)信息管理系統(tǒng)，及時(shí)對(duì)公司能效對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、匯總、報(bào)道和發(fā)布。 公司能效對(duì)標(biāo)信息的發(fā)布方式為簡(jiǎn)報(bào)和黑板報(bào)等。 未經(jīng)能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)并經(jīng)能效對(duì)標(biāo)推進(jìn) 組織機(jī)構(gòu) 確認(rèn)，任何部門(mén)和個(gè)人不得擅自對(duì)外提供或發(fā)布公司能效對(duì)標(biāo)文件資料、指標(biāo)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息。 17 能效對(duì)標(biāo)信息報(bào)送制度 各對(duì)標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施小組應(yīng)于每月底向能效對(duì)標(biāo)促進(jìn) 組織機(jī)構(gòu) 報(bào)送能效對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)及進(jìn)展情況。 能效對(duì)標(biāo)促進(jìn) 組織機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)向上級(jí)節(jié)能主管部門(mén)報(bào)送能效指標(biāo)數(shù)據(jù)機(jī)能效對(duì)標(biāo)綜合分析報(bào)告。 報(bào)送的能效對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)確保準(zhǔn)確、完整和唯一性。 向上級(jí)節(jié)能主管部門(mén)報(bào)送的能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)須經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
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