【導(dǎo)讀】便科學(xué)的組織施工，并按合理的工序、工藝流程進(jìn)行作業(yè)，隧道架子隊(duì)根據(jù)隧道施。各施工班組進(jìn)行進(jìn)一步的詳細(xì)技術(shù)交底。工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程；收規(guī)范的相應(yīng)要求時(shí)，應(yīng)做更為詳細(xì)的交底和說明；4）應(yīng)符合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的各項(xiàng)要求，和說明方式應(yīng)有所區(qū)別，要有針對性；7）技術(shù)交底應(yīng)形成書面材料，內(nèi)容具體，操作性強(qiáng)，嚴(yán)格履行交接簽字手續(xù)，并歸檔管理。易發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故的工程部位或工序。交底的重點(diǎn)是操作要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法；程質(zhì)量的措施，并使其認(rèn)真貫徹執(zhí)行。線生產(chǎn)者仍不理解者，不得開工。的主要特點(diǎn)，重要部位的構(gòu)造和要求等，必須掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵，講明變更原因，以免施工時(shí)遺漏造成差錯(cuò)；重交代，以便施工人員把握住重點(diǎn)。意事項(xiàng)，以及保證質(zhì)量、安全、工期的措施等；增收節(jié)支措施，以降低成本，減小支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施；竣工后應(yīng)組卷逐級。分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分；

　　

【正文】 合計(jì) 備注 隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)： 制表： 48 附表 4： 單項(xiàng)工程物資節(jié)超核算表 編制單位： 材料 規(guī)格 單 設(shè)計(jì)數(shù)量 損耗率 應(yīng)耗數(shù)量 實(shí)際供應(yīng)數(shù)量 庫存數(shù)量 實(shí)際消耗 超（－） 備注 名稱 型號 位 數(shù)量 節(jié)（＋） ① 2 3 4 5 6＝ 4 5 7 8 9＝ 7－ 8 10＝ 6－ 9 制表： 審核： 49 附表 5： 自有周轉(zhuǎn)材料臺帳 編制單位： 序號 名稱 規(guī)格型號 單位 單價(jià) 數(shù)量 購入日期 原值（元） 備注 現(xiàn)場材料員： 50 附表 6： 租賃周轉(zhuǎn)材料臺帳 編制單位： 序號 名稱 規(guī)格型號 單位 單價(jià) 數(shù)量 租入日期 備注 現(xiàn)場材料員： 51 二、工程隊(duì)（架子隊(duì)） 設(shè)備管理制度 （一）單機(jī)單車核算制度 為了提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，以較少的投入取得更大的產(chǎn)出，按照集團(tuán)、公司設(shè)備管理辦法相關(guān)要求，特制定本制度。 機(jī)械員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的單機(jī)單車核算工作，材料員不能兼任。（另： 機(jī)械員、材料員不能由一個(gè)人擔(dān)當(dāng)） 單機(jī)單車核算的基本原則 （ 1）必須開展單機(jī)、單車核算，每月核算一次。 （ 2）依據(jù)單臺設(shè)備完成的產(chǎn)量、產(chǎn)值或臺班（時(shí)）和消耗核算設(shè)備盈虧，統(tǒng)計(jì)核算應(yīng)做到?每班簽認(rèn)，每日清理，每月結(jié)算?即?日清月結(jié)?。 （ 3）按現(xiàn)行施工成本定額和相關(guān)規(guī)定每月進(jìn)行機(jī)械費(fèi)成本匯總、分析。 （ 4）設(shè)備每工作 8 小時(shí)為 1 個(gè)臺班計(jì)算（包含路途自行時(shí)間）。 （ 5）機(jī)械員每月將使用的機(jī)械配件、低值易耗品、燃料、電費(fèi)等運(yùn)行費(fèi)用以及折舊費(fèi)、大修費(fèi)等設(shè)備固定費(fèi)用進(jìn)行節(jié)超分析。 機(jī)械員及時(shí)編制《 年 月 機(jī)械設(shè)備油料節(jié)超核算表》、《單位工程量機(jī)械成本核算表》、《機(jī)械費(fèi)核算表》、《單臺機(jī)械費(fèi)核算表》 ,每月末向上級主管部門上報(bào)。 每月由工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門對機(jī)械費(fèi)進(jìn)行成本分析 ,準(zhǔn)確掌握機(jī)械費(fèi)現(xiàn)狀 ,分析節(jié)超原因 ,及時(shí)處理存在問題。 總機(jī)械費(fèi)超支累計(jì) 50 萬（含）以上時(shí)，應(yīng)書面向公司匯報(bào)，分析超支原因和責(zé)任，并拿出解決問題的措施 每月對每臺設(shè)備（包括租 賃設(shè)備）發(fā)生的油料、修理費(fèi)用以及工作臺班或完成工作量等進(jìn)行公示，加大員工對 52 設(shè)備臺班簽認(rèn)的公正性以及機(jī)械費(fèi)情況的監(jiān)督力度。 （二）機(jī)械設(shè)備安全管理制度 機(jī)械安全管理就是要在機(jī)械壽命的全過程中，采取各種形式的技術(shù)措施、組織措施，減少一切使機(jī)械遭到損壞、使人身健康與安全受到威脅、使環(huán)境遭到污染的因素或現(xiàn)象，避免機(jī)械事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全施工生產(chǎn)。 適用范圍 （ 1）機(jī)械安全管理貫徹于機(jī)械管理的全過程。 （ 2）對于自購設(shè)備從選購開始就要論證機(jī)械的安全設(shè)計(jì)是否先進(jìn)，安全裝置是否齊全、可靠，以及防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的高低，有條件的可以將在用機(jī)械的使用情況反饋給設(shè)計(jì)、制造單位。 （ 3）對于機(jī)械設(shè)備數(shù)量多、價(jià)值高的專業(yè)工程隊(duì)，機(jī)械設(shè)備實(shí)行專業(yè)化管理，建立健全機(jī)械管理網(wǎng)絡(luò)，可設(shè)置機(jī)械總 工（或總機(jī)械師），明確各級機(jī)械人員職責(zé)。 （ 4）加強(qiáng)機(jī)械正確使用、安全運(yùn)行的管理，操作人員必須嚴(yán)格按本機(jī)安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，保障機(jī)械本身及機(jī)械化施工的安全。經(jīng)常對安全裝置進(jìn)行檢查與維護(hù)。 1）保養(yǎng)和修理時(shí)既要消除機(jī)械故障、恢復(fù)機(jī)械性能，保證機(jī)械使用安全，又要注意保養(yǎng)和修理作業(yè)中設(shè)備和人員安全。 2）保管和運(yùn)輸中采取有效措施，排除不安全因素，保障機(jī)械不受損傷，使附屬裝置和油料不被損壞或變質(zhì)。 設(shè)備安全管理的內(nèi)容 （ 1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 機(jī)械的安全指標(biāo)已列入上級對隊(duì)長的任期目標(biāo)，隊(duì)長是工程隊(duì)的總負(fù)責(zé) 人，是?第一安全員?，要對本隊(duì)的機(jī)械安全負(fù)全責(zé)。 設(shè)備管理人員是機(jī)械安全管理的具體組織和實(shí)施人，負(fù) 53 責(zé)設(shè)備的日常使用和維修保養(yǎng)管理工作。 機(jī)械安全責(zé)任制的落實(shí)措施：一是成立由隊(duì)長任組長，副隊(duì)長為副組長的機(jī)械安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。既管施工生產(chǎn)的安全，又要管機(jī)械的安全。二安全管理的內(nèi)容和責(zé)任要落實(shí)到各個(gè)設(shè)備管理人員和操作人員的職責(zé)中，指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人頭上，并分解到施工生產(chǎn)的具體實(shí)踐活動中。 （ 2）編制安全施工技術(shù)措施 對于機(jī)械化施工中的重大吊裝方案，重要機(jī)械拆裝方案，大型機(jī)械的轉(zhuǎn)運(yùn)、改造方案，特大、特重物件的運(yùn)輸，危 險(xiǎn)地段的施工以及季節(jié)氣候變化對機(jī)械安全運(yùn)行的影響等等，都要編制安全施工、安全運(yùn)行的技術(shù)措施，以確保施工、生產(chǎn)和機(jī)械的安全。對機(jī)械應(yīng)按要求使用安全保護(hù)裝置，以加強(qiáng)和提高機(jī)械的安全防護(hù)能力。在機(jī)械修理、保養(yǎng)中要制定安全作業(yè)技術(shù)措施，保障人身和機(jī)械安全。 （ 3）貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程 1）嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得超負(fù)荷使用機(jī)械，不得使用有明顯故障，不能滿足安全生產(chǎn)的機(jī)械使用機(jī)械，機(jī)械運(yùn)行中不得擅離工作崗位； 2）聽從施工人員指揮，正確操作機(jī)械。但違反機(jī)械性能、安全操作規(guī)程和可能引起事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行 。 3）保持機(jī)械、工具和工作場所的整齊清潔。從事危險(xiǎn)作業(yè)的區(qū)域，應(yīng)有明顯標(biāo)志和安全措施。 4）隨時(shí)注意機(jī)械的儀表指示、設(shè)備報(bào)警以及起吊信號和公路標(biāo)志等，認(rèn)真做好機(jī)械的運(yùn)行安全。 5）按規(guī)定穿戴安全防護(hù)用具。 6）嚴(yán)格電氣設(shè)備的使用，非本機(jī)操作人員不得啟動開關(guān)，不使用不合要求的熔絲過載保護(hù)，長時(shí)間離開崗位時(shí)應(yīng)切斷電源。發(fā)生電氣故障時(shí)，應(yīng)請專業(yè)電工處理。 54 7）作業(yè)場地的地面和周圍環(huán)境應(yīng)能保證機(jī)械安全工作，進(jìn)入施工地點(diǎn)的道路應(yīng)能保證機(jī)械安全通過，必要時(shí)應(yīng)加以修整或采取必要的安全措施。 8）與安全員密切配合，每天關(guān) 心天氣預(yù)報(bào)，尤其在大風(fēng)、臺風(fēng)季節(jié)及時(shí)作好防風(fēng)安全措施，保障機(jī)械設(shè)備安全。 （ 4）對大型、特種機(jī)械的操作人員，必須進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格取得操作證書后，方可獨(dú)立操作。 （ 5）認(rèn)真搞好機(jī)械安全檢查活動 1）機(jī)械本身的故障和安全裝置的檢查，主要是消除機(jī)械故障和隱患，確保安全裝置靈敏可靠； 2）機(jī)械安全施工生產(chǎn)檢查，主要是檢查施工條件、施工方案、措施是否能確保機(jī)械安全施工生產(chǎn)； 3）機(jī)械安全監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行：堅(jiān)持推行定期檢查與非定期檢查相結(jié)合的監(jiān)督檢查制度，檢查、信息反饋、隱患消除、質(zhì)量認(rèn)可，必須有書面記錄，形成閉環(huán)管理。 （ 6）從嚴(yán)抓安全，發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故時(shí)，做到?四不放過?，處罰要嚴(yán)，反之對在事故預(yù)防上做出突出成績的部門、工班或個(gè)人予以重獎(jiǎng)，做到賞罰分明，安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。 （ 7）按規(guī)定抓好盾構(gòu)設(shè)備的前期管理，對盾構(gòu)從選購開始，論證其設(shè)計(jì)是否安全、可靠，安全裝置是否完善、可靠，并將在用同機(jī)型的使用情況及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)、制造單位，必要時(shí)派人進(jìn)行監(jiān)造。 （ 8）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備各類機(jī)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高機(jī)務(wù)人員的思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)合格的管理、技術(shù)、操作、維修、保養(yǎng)人才； （ 9）起重機(jī)械、鍋爐、壓力容器、儀器儀表等其他特種設(shè)備的安全管理，按國家對特種設(shè)備的專項(xiàng)有關(guān)法規(guī)、制 55 度執(zhí)行。 （三）設(shè)備使用管理制度 為了合理使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備使用效率，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、安全、低耗完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程隊(duì)實(shí)際情況，特制定本辦法。 設(shè)備使用管理堅(jiān)持以?合理裝備、安全使用、保證質(zhì)量 、加快進(jìn)度、提高 效益?為原則進(jìn)行。 配備具有設(shè)備專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員管理設(shè)備，全面做好工程隊(duì)本級設(shè)備管理工作。 成立隊(duì)?設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組?，由隊(duì)長任組長，副隊(duì)長兼技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)械員任副組長，成員由工程隊(duì)各專業(yè)人員組成。機(jī)械員負(fù)責(zé)工程隊(duì)的日常設(shè)備管理工作。 充分提高設(shè)備的綜合利用效率，堅(jiān)持以下原則： （ 1）按設(shè)備性能使用，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，保證重點(diǎn)，兼顧一般。 （ 2）選配設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量要與施工任務(wù)，使用條件相適應(yīng)。 （ 3）充分利用現(xiàn)有設(shè)備，在滿足施工需要的情況下，盡量減少使用臺數(shù)，少購新設(shè)備 。 設(shè)備操作人員實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的 ?三定?制度，簽訂《設(shè)備目標(biāo)責(zé)任合同》，大型設(shè)備實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制。大型設(shè)備及安全要求高的設(shè)備必須由本單位職工操作。 （ 1）操作人員必須做到?三懂四會?，即?懂性能、懂構(gòu)造、懂原理 。會檢查、會使用、會維護(hù)、會排除一般故障?。 56 （ 2）設(shè)備操作人員須持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保證人身及設(shè)備安全。 （ 3）設(shè)備使用的電壓、燃料、潤滑油（脂）、液壓油及水等必須符合設(shè)備的技術(shù)要求。 全面落實(shí)上級關(guān)于施工現(xiàn)場設(shè)備管理的規(guī)定，切實(shí)做到如下幾點(diǎn)： （ 1）根據(jù)施工工期長短和實(shí) 際需要，修建停機(jī)場、機(jī)械庫（棚）、配件庫、維修保養(yǎng)間、油料供應(yīng)站等設(shè)施，并配備相應(yīng)的維修人員，以保證施工設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)的需要。 （ 2 施工過程中，經(jīng)常監(jiān)督檢查設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)情況，確保