對搞好車間管理的幾點看法-資料下載頁
2025-08-22 19:31本頁面
【正文】 動式管理作為基層管理者，只有深入到每個角角落落，才能切實了解設(shè)備運行的真實狀態(tài)，第一時間知道發(fā)生了什么事情，生產(chǎn)出現(xiàn)了什么問題，清楚產(chǎn)生問題的原因。每天到各個角落走一走，看一看旋轉(zhuǎn)設(shè)備有沒有搖晃、偏擺的情況；聞一聞配電房、電氣設(shè)備有沒有異味（焦糊味）；聽一聽電氣、機械聲音是否正常；摸一摸電機設(shè)備有無異常的發(fā)熱狀況或異常的振動等。把發(fā)現(xiàn)的問題用隨身攜帶的筆記本記錄下來，再結(jié)合員工的檢查和班組長的復(fù)查，將這些問題分為三類，并決定哪一類是明天要解決的，哪一類是一周后解決的，哪一類是一個月后解決的。工作就怕“認(rèn)真”二字，要有和困難較勁的“啃骨頭”的精神，沒有什么難題解決不了的，只要用心去做，工作就會一天比一天出色。
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1