如何通過品牌戰(zhàn)略有效降低營銷成本-資料下載頁
2025-08-22 18:04本頁面
【正文】 希望消費者知道雷達(dá)、浪琴是SMH的品牌、凌志是豐田的品牌； 企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品時，用新品牌還是用老品牌來延伸，還是采用副品牌彰顯新產(chǎn)品個性； 何時發(fā)展新品牌、聯(lián)合品牌、協(xié)同品牌、副品牌； 新品牌、副品牌的數(shù)量多少比較合適； 副品牌如何能起到反哺主品牌的功能？…… 在座的各位對品牌管理的知識都有一定的基礎(chǔ)，因此，很明白上述品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)規(guī)劃的水平高低能大大影響企業(yè)的利潤水平。比如，當(dāng)企業(yè)完全可以通過品牌延伸帶動新產(chǎn)品暢銷市場來擴(kuò)大企業(yè)業(yè)績時，不去延伸反倒去發(fā)展新品牌，那是自討苦吃，利潤下降事小，嚴(yán)重者還會傷及企業(yè)元氣，如娃哈哈當(dāng)初真的按照許多純理論家建議那樣，純凈水不用太兒童化的娃哈哈品牌而去發(fā)展新品牌，也許娃哈哈已經(jīng)蒸發(fā)了，至少活得沒有現(xiàn)在這樣滋潤；但假如品牌的核心價值不能包容新產(chǎn)品，應(yīng)該發(fā)展新品牌來推新產(chǎn)品時，卻搞生硬的品牌延伸，企業(yè)也會蒙受很大損失；再如，企業(yè)品牌數(shù)量多少最合適、企業(yè)總品牌與產(chǎn)品品牌關(guān)系如何處理，這些都是牽一發(fā)而動全身的課題，這種影響往往都不只是幾十萬、幾百萬，往往是上千萬、上億。可見，深入地專業(yè)地研究品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的規(guī)律，悟透其奧妙，并結(jié)合企業(yè)財力、行業(yè)特點等實際情況對癥下藥地靈活規(guī)劃企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)，能巨量地降低企業(yè)成本。 作者：翁向東 來源：《本土品牌戰(zhàn)略》 ：；:；：
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