中信浪琴灣五星級酒店項目企劃書-資料下載頁
2025-08-22 06:34本頁面
【正文】 多媒體演講系統(tǒng)等先進的設備設施。、運行平穩(wěn)、數(shù)量合理、裝飾及設備良好的電梯裝備。 擁有先進的、可靠的安全及消防設施與監(jiān)控系統(tǒng)。、功能獨特，客貨員工互不干擾。 (充分考慮酒店前期經營推廣等因素): 項 目 金 額 測算依據(jù)（單位：元） 客房收入 222萬元 220間/套480元/天30天70%≠222萬元 娛樂收入 237萬元 KTV：70間1200元/天30天75%≠189萬元兩吧：16000元/天30天=48萬元 康體收入 138萬元 70間3人/天220元/兩粒鐘30天≠138萬元 餐飲收入 230萬元 中餐約800餐位50元/人30天≠180萬元 西餐50萬元 其它項目收入 約15萬元 略（含商務中心、會議室、茶藝吧、洗衣、棋牌等） 合 計 約842萬元 投資回報估算：按五星級酒店平均利潤率為營業(yè)額的20%，以年均營業(yè)額為842萬元12=10104萬元計，年純利約為2020萬元。如酒店投資15000萬元，則七年半回本；若投資20000萬元，則十年回本。若加上開業(yè)后土地升值及酒店品牌的無形資產升值，本項目投資已是非常理想。，建議將本項目的整個籌建期限設定為18個月。前2個月為項目調查研究、設計論證和融資啟動期，中間14個月為項目全面建設和酒店項目前期推廣期，在中期到酒店籌備與開業(yè)期為6個月。如在2012年第二季度啟動，預計試業(yè)時間在2013年10月份。 整個項目籌建同時啟動，但根據(jù)進一步論證結果，將項目中建設速度快、回報周期相對較短的娛樂部分先行建成，爭取在酒店開業(yè)前率先開業(yè)經營，提前為酒店積聚人氣，相對減少投資壓力。 經過上述分析，我們認為在目前選址興建中信浪琴灣四星級大酒店（準五星）及相關商業(yè)配套項目是具有前瞻性的，是可行的。為保證項目建設的有序推進，建議成立項目籌備辦公室。建議項目籌備辦公室負責人由公司董事會委托中東集團公司代表與相關專業(yè)公司代表共同組成。項目籌備辦公室下設項目協(xié)調組、項目調研組、項目設計組和項目顧問組。項目籌備辦公室一經成立，首先解決項目策劃論證、項目公司注冊等問題，其后則按照既定進程全面展開各項籌備工作。 從市場戰(zhàn)略的角度分析，企業(yè)的成功在于能解決市場中的核心問題并且明顯優(yōu)于其競爭對手。中信浪琴灣大酒店憑借全新的經營管理理念和獨具心得的操作手法在開發(fā)和占領本區(qū)域的商務旅游及休閑娛樂市場中必將大有作為。 酒店的投資者福建中東集團在本地區(qū)有豐富的信息、客戶網(wǎng)絡、商譽和地產品牌效應等資源，且之前已經有美國速8酒店運營管理的成功案例；酒店成功開業(yè)無疑將與公司的主營業(yè)務相得益彰，從而造就強大的產業(yè)鏈和競爭力。 酒店的建成將為整個東山的第三產業(yè)產生明顯的示范和帶頭作用，提升和改善當?shù)卣猩桃Y環(huán)境，必將獲得良好的社會效益和經濟效益。：本案在對中信浪琴灣大酒店項目中，以星級酒店規(guī)劃為導向，并結合廈門旅游開發(fā)區(qū)、珠三角及長江三角大都市白金五星級酒店先進功能規(guī)劃思路、經營經驗和未來發(fā)展方向進行個案規(guī)劃，不當之處，敬請中東集團董事會領導雅正，謝謝！
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