【能力素質(zhì)】為員工提供多通道的職業(yè)生涯路徑-資料下載頁
2025-08-22 05:26本頁面
【正文】 會與空間，公司根據(jù)每個人的特點為每位員工設(shè)計了不同的職業(yè)生涯，改革前4年的員工離職率分別是13%、8%、18%、15%，改革后的2003年下降到了7．5%，達到了公司預(yù)定的比例，員工工作滿意度提高。改革實施半年后進行的調(diào)查顯示，88%的員工認(rèn)為工資體制完全適合或比較適合公司現(xiàn)狀，12%的員工認(rèn)為尚有改進之處。目前，公司正在根據(jù)相關(guān)調(diào)查對這一體系進行完善，力求其公正合理，符合科研性企業(yè)的要求?！ B公司的改革提示我們：薪酬體系改革應(yīng)遵循適用原則；對目前體制仔細審核，了解癥結(jié)所在，對癥下藥，保留合理部分，而非全盤否定；注重溝通，因為如果沒有全體員工的支持，一項改革會寸步難行；了解行業(yè)及從業(yè)人員特點，抓住企業(yè)員工心理；改革要有相應(yīng)的考評體制進行支撐。此次改革，不僅給公司內(nèi)部帶來了新氣象，也是順應(yīng)了當(dāng)今日本國內(nèi)人力資源管理由年功序列制工資體系向能力主義薪酬體制發(fā)展的潮流。生涯管理的最終目標(biāo)，是使員工和企業(yè)形成一個利益統(tǒng)一體，實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。而薪酬的設(shè)計則為實現(xiàn)這一目標(biāo)提供了途徑。
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