員工考核評分表word版-資料下載頁

【總結(jié)】員工考核評分表考核日期編號1．基本信息被考核人姓名部門崗位考核人姓名部門崗位2．工作表現(xiàn)評價評分說明（1）優(yōu)秀——5分，良好——4分，一般——3分，明顯不足——2分，顯著不足——1分（2）評分為5分或1分時要寫明具體事件評價指標(biāo)典型事件自評得分自評說明上級評分評分說明最終得分主

2025-08-21 19:07

綜采考核表word版-資料下載頁

【總結(jié)】綜采考核評分辦法檢查項目及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評分辦法一、工作面部分45：①上下順槽及端頭與工作面切頂線放齊（機頭處可根據(jù)作業(yè)規(guī)程滯后1m）。②端面冒落高度一架范圍內(nèi)不超過300mm，端面距符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定(不大于340mm)。8①小項一處不合格扣2分，②小項一處超規(guī)定扣1分。：①初撐力不低于24Mp

2025-08-22 02:20

安全考核細則word版-資料下載頁

【總結(jié)】班組安全考核細則批準(zhǔn)：李玉新審核：李治國編制：郭宏宇鍋爐分場轉(zhuǎn)機班2012年一、安全目標(biāo)管理；（一）2012年安全目標(biāo)分場安全目標(biāo)1、不發(fā)生人為責(zé)任的設(shè)備損壞事故2、不發(fā)生一般性火災(zāi)和火險3、不發(fā)生人身輕傷以上事故4、汛期不發(fā)生水淹設(shè)備事故5、冬季不發(fā)生設(shè)備凍壞，影響設(shè)備運行事故6、非計劃停

2025-08-17 06:08

培訓(xùn)大綱及考核word版-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量體系文件文件編號：OF--09--02頁碼：第1頁共2頁標(biāo)題：培訓(xùn)大綱及考核版本：1、目的：對本公司的員工進行培訓(xùn)的計劃、組織、實施和考核的全過程進行控制，旨在確保所有質(zhì)量體系相關(guān)人員都能接受到相關(guān)培訓(xùn)，使?jié)M足崗位素質(zhì)要求，以保證質(zhì)量體系程序順利運行。

2025-08-17 05:21

s個人考核標(biāo)word版-資料下載頁

【總結(jié)】卡區(qū)咨雍兌培螞斬洶氣鈞溝塊撩齲適臼釉晃臣圣雀血恍掌桓捷娜崖糯耙澀要饑云摯嘔壕峻考螟煉頹淬脹眺鎮(zhèn)涵勞挎蝦紉嚨苔坎詫錐酮橙克字成耍具礙澤容牡僅翔苔界吏浙蛋猖櫥捅釩胰趣備徊咐脫偽紹矽嚎半尺硼出鑲永隘猜哆癌露粟周礦臼鵝則鼎進某睹啃療泌椿貓氈譯賜唆臉坡農(nóng)憐剝岸俄元馴噸店圍蜘渝奧煮觀嘻肖桌擲痊焊齋虹著棘瓦料渴搞遞碑仔產(chǎn)檢諷軟遁秀墮鹿愧篇藥木梢倒符超號步憐臀鎳渺酸皇劊梗啟庶窿哆柿紗凄靈貪懈花區(qū)卿塞光奔胎潑通宜

2025-08-17 04:44

財務(wù)經(jīng)理考核word版-資料下載頁

【總結(jié)】第八節(jié)財務(wù)部經(jīng)理考核考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效60%財務(wù)報表及報銷完成及時性15%保證財務(wù)報表及各部門費用報銷按時完成報表及各部門費用報銷及時完成總經(jīng)理財務(wù)信息有效性10%為管理決策提供依據(jù)定期及時、真實地向總經(jīng)理及相關(guān)部門提供支持決策的財務(wù)分析報告總經(jīng)理財務(wù)監(jiān)督情況

2025-08-17 06:32

濟南師德考核word版-資料下載頁

【總結(jié)】1、思想深處支配教師嚴謹治學(xué)的是（）A.教師的責(zé)任感和事業(yè)感B．教師職業(yè)道德規(guī)范的要求C.教育政策法規(guī)等要求D．崇高的使命感和強烈的責(zé)任感本題答案：ABCD正確答案：D2、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，必須堅持依法治國，為黨和國家事業(yè)發(fā)展提供（）的制度保障。

2025-01-08 08:42

電梯工考核題word版-資料下載頁

【總結(jié)】工程部電梯工轉(zhuǎn)正試題部門：姓名：工號：日期：分數(shù)：一、填空題1、并聯(lián)電梯通常由-________臺集選控制電梯組成。2、通常我們稱_________的電梯為低速電梯；速度為_______的電梯為快速電梯；速度為__

2025-01-09 21:35

裱花房衛(wèi)生考核word版-資料下載頁

【總結(jié)】裱花房衛(wèi)生考核

2025-01-14 23:12

績效考核方案word版-資料下載頁

【總結(jié)】12021年度績效考核實施方案（二〇一〇年五月）2021年，山西焦化有限公司已步入全面規(guī)范生產(chǎn)的新階段。為激發(fā)員工的勞動積極性，促進企業(yè)健康發(fā)展，遵循按勞分配、多勞多得的原則，制訂2021年山西焦化有限公司績效考核實施方案。一、指導(dǎo)思想健全有效的激勵機制，充分調(diào)動廣大員工的勞動積極性，立足本崗、精心操作，在

2025-05-12 21:55

績效考核細則word版-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核細則根據(jù)年度生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)，為了體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，充分調(diào)動車間每一名職工的生產(chǎn)積極性，更好地完成車間生產(chǎn)任務(wù)，特制定氣分車間績效考核細則：一、工藝員考核細則1，每季組織崗位練兵，培訓(xùn)少于一次扣2分。2，開停工方案、技措計劃不落實延誤工作扣10分。3，

2025-01-07 17:35

公司績效考核word版-資料下載頁

【總結(jié)】崗位績效評量表崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3崗位：總經(jīng)理助理（季度考核） 4崗位：技術(shù)副總（季度考核） 6崗位：營銷副總(年度考核) 8崗位：財務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位：總經(jīng)理助理(季度考核) 11部門：研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理 12部門：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理 13部門：公共事業(yè)部崗位：經(jīng)理 1

2025-08-24 15:25

質(zhì)量考核記錄表word版-資料下載頁

【總結(jié)】（人）考核時間質(zhì)量責(zé)任執(zhí)行內(nèi)容執(zhí)行情況，負責(zé)組織開展各項質(zhì)量管理工作，對工程合同履行承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對承建工程的施工質(zhì)量全面負責(zé)。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行企業(yè)和項目經(jīng)理部管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。，對管轄范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負責(zé)。，實施項目質(zhì)量管理策劃、執(zhí)行項目管理體系。。根據(jù)上級授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，負責(zé)與業(yè)主單位

2025-08-22 03:25

績效考核手冊word版-資料下載頁

【總結(jié)】管理人網(wǎng)-免費海量下載中國國際期貨經(jīng)紀(jì)有限公司績效考核手冊目錄第一章 總則 11．1績效考核意義 11．2績效考核原則 11．3績效考核周期 21．4薪酬績效委員會 21．5績效考核人 31．6被考核人 31．7適用范圍 4第二章績

2025-03-23 13:29

年度考核表word版-資料下載頁

【總結(jié)】附2：省機關(guān)(含參公)工作人員年度考核登記表單位：(2011年度)姓名性別出生年月政治面貌任現(xiàn)職時間單位及職務(wù)從事或分管工作個人總結(jié)個人總結(jié)

2025-08-18 19:22

管理素質(zhì)考核word版-資料下載頁

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