[經(jīng)濟學]項目管理概述-資料下載頁
2025-08-21 15:36本頁面
【正文】 ，企業(yè)越能應付外界條件的變化和具有應變能力。 項目由其壽命周期。項目管理的本質是計劃和控制一次性的工作，在規(guī)定期限內(nèi)達到預期目標。一旦目標滿足，項目就失去其存在的意義而解體，因此項目既有一種可預知的壽命周期。項目在其壽命周期中，通常有一個較明確的階段順序。這些階段可以通過任務的類型來加以區(qū)分，或通過關鍵的決策點來加以區(qū)分。項目管理需要集權領導和建立專門的項目組織，項目的復雜性隨其范圍不同變化很大，項目愈大愈復雜，其所包括或設計的學科、技術種類也愈多。項目進行過程中可能出現(xiàn)的各種問題多半是貫穿于各組織部門的，它們要求這些不同的部分作出迅速而且相互關聯(lián)，相互依存的反應。但傳統(tǒng)的職能組織不能盡快與橫向協(xié)調的需邱相配合，因此需要建立圍繞專一任務而進行決策的機制和相應的專門組織。這樣的組織不瘦現(xiàn)存組織的任何約束，由各種不同專業(yè)、來自不同部門的專業(yè)人員構成。因此復雜而包含多種學科的項目，大都以矩陣方式來組織，這是一種著眼于取得項目和職能組織形式兩者的好處的組織方式。
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1