[經(jīng)濟(jì)學(xué)]項(xiàng)目管理概述-資料下載頁
2025-08-21 15:36本頁面
【正文】 ，企業(yè)越能應(yīng)付外界條件的變化和具有應(yīng)變能力。 項(xiàng)目由其壽命周期。項(xiàng)目管理的本質(zhì)是計(jì)劃和控制一次性的工作，在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。一旦目標(biāo)滿足，項(xiàng)目就失去其存在的意義而解體，因此項(xiàng)目既有一種可預(yù)知的壽命周期。項(xiàng)目在其壽命周期中，通常有一個(gè)較明確的階段順序。這些階段可以通過任務(wù)的類型來加以區(qū)分，或通過關(guān)鍵的決策點(diǎn)來加以區(qū)分。項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織，項(xiàng)目的復(fù)雜性隨其范圍不同變化很大，項(xiàng)目愈大愈復(fù)雜，其所包括或設(shè)計(jì)的學(xué)科、技術(shù)種類也愈多。項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能出現(xiàn)的各種問題多半是貫穿于各組織部門的，它們要求這些不同的部分作出迅速而且相互關(guān)聯(lián)，相互依存的反應(yīng)。但傳統(tǒng)的職能組織不能盡快與橫向協(xié)調(diào)的需邱相配合，因此需要建立圍繞專一任務(wù)而進(jìn)行決策的機(jī)制和相應(yīng)的專門組織。這樣的組織不瘦現(xiàn)存組織的任何約束，由各種不同專業(yè)、來自不同部門的專業(yè)人員構(gòu)成。因此復(fù)雜而包含多種學(xué)科的項(xiàng)目，大都以矩陣方式來組織，這是一種著眼于取得項(xiàng)目和職能組織形式兩者的好處的組織方式。
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