[情感]淺議新形勢下如何打造現(xiàn)代化基層行-資料下載頁
2025-08-21 14:51本頁面
【正文】 下降率、工作任務(wù)完成率、規(guī)范化管理等情況進(jìn)行綜合打分，根據(jù)得分高低確定分配方案。三是整合人力資源，營造公平競爭的工作氛圍，全面推行中層干部競爭上崗、職工雙向選擇機(jī)制，給全行員工提供一個公平競爭的機(jī)會和舞臺。在收入分配上堅(jiān)持績效管理，按風(fēng)險與效益對等原則，既要考核經(jīng)營任務(wù)的完成，還要考核管理過程，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)在規(guī)范穩(wěn)健的軌道上發(fā)展。（二）加強(qiáng)規(guī)范建設(shè)，推進(jìn)精細(xì)管理。一是健全管理制度。深入研究各項(xiàng)政策文件、各項(xiàng)規(guī)章制度，完善管理辦法，以完善的制度保障內(nèi)部管理的有序開展、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。二是完善管理措施。嚴(yán)格辦事程序，規(guī)范操作流程，以規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)為行為準(zhǔn)則，滲透信貸監(jiān)管、加強(qiáng)會計(jì)核算，強(qiáng)化內(nèi)控管理。三是落實(shí)管理機(jī)制。堅(jiān)持規(guī)范管理的長效機(jī)制，突出規(guī)范管理對業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營風(fēng)險控制以及提升管理效率的保障作用，從緊從嚴(yán)、從細(xì)從實(shí)，確保規(guī)范化管理水平的不斷提升。（三）堅(jiān)持人才戰(zhàn)略，充實(shí)發(fā)展后勁。一是加強(qiáng)思想建設(shè)。加強(qiáng)職工思想教育，不斷增強(qiáng)員工的政治意識、大局意識和責(zé)任意識，提升職業(yè)道德水平和服務(wù)水準(zhǔn)，打造團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。二是加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)。當(dāng)今的行業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，而人才的競爭則是學(xué)習(xí)力的競爭，因而要創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念，強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)，提高員工管理水平、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型銀行。三是加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)。勤政、廉政的工作作風(fēng)，是單位健康發(fā)展的首要條件，隨著我行業(yè)務(wù)范圍的拓展，信貸領(lǐng)域的延伸，信貸權(quán)力業(yè)隨著加大，一旦出現(xiàn)差錯，將會給農(nóng)發(fā)行的發(fā)展安來重大損失，為此，我們應(yīng)加強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)、行風(fēng)廉政教育，提高干部職工遵紀(jì)守法的自覺性和拒腐防變能力，開展治理商業(yè)賄賂活動，保證員工的政治安全，推動農(nóng)發(fā)行的健康和諧發(fā)展。 4
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