2009年初級(jí)會(huì)計(jì)資格考試輔導(dǎo)初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)——成本核算-資料下載頁(yè)
2024-08-29 22:09本頁(yè)面
【正文】 4 4 4 44 44 44 B臺(tái)10012256 7106 7506 84082 82 83 合計(jì) 10 10 10 127 050127 320127 [答疑編號(hào)911070603] 可比產(chǎn)品成本的降低額和降低率的計(jì)算公式如下： 可比產(chǎn)品成本降低額＝可比產(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本本年累計(jì)實(shí)際總成本 可比產(chǎn)品成本降低率＝（可比產(chǎn)品成本降低額/可比產(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本）100% 二、產(chǎn)品總成本分析 ?。ㄒ唬┌闯杀卷?xiàng)目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的分析 按成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表，一般可以采用對(duì)比分析法、構(gòu)成比率分析法和相關(guān)指標(biāo)比率分析法進(jìn)行分析?！ ≈笜?biāo)對(duì)比分析法也稱比較分析法，它是通過(guò)實(shí)際數(shù)與基數(shù)的對(duì)比來(lái)揭示實(shí)際數(shù)與基數(shù)之問(wèn)的差異，借以了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成績(jī)和問(wèn)題的一種分析方法?！ ?duì)比分析法只適用于同質(zhì)指標(biāo)的數(shù)量對(duì)比。在采用這種分析法時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意相比指標(biāo)的可比性。如果相比的指標(biāo)之間有不可比因素，應(yīng)先按可比的口徑進(jìn)行調(diào)整，然后再進(jìn)行對(duì)比?！ ∷峭ㄟ^(guò)計(jì)算某項(xiàng)指標(biāo)的各個(gè)組成部分占總體的比重，即部分與全部的比率，進(jìn)行數(shù)量分析的方法。這種比率分析法也稱比重分析法。通過(guò)這種分析，可以反映產(chǎn)品成本或者經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的構(gòu)成是否合理。 產(chǎn)品成本構(gòu)成比率的計(jì)算公式列示如下： 直接材料成本＝直接材料成本/產(chǎn)品成本100% 直接人工成本比率＝直接人工成本/產(chǎn)品成本100% 制造費(fèi)用比率＝制造費(fèi)用/產(chǎn)品成本100% 不論采用什么比率分析法，進(jìn)行分析時(shí)，還應(yīng)將比率的實(shí)際數(shù)與其基數(shù)進(jìn)行對(duì)比，揭示其與基數(shù)之間的差異?！ ∷怯?jì)算兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)的比率進(jìn)行數(shù)量分析的方法。它可以反映各企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。 產(chǎn)值成本率、銷售收入成本率和成本利潤(rùn)率的計(jì)算公式如下： 產(chǎn)值成本率＝成本/產(chǎn)值100% 銷售收入成本率＝成本/銷售收入100% 成本利潤(rùn)率＝利潤(rùn)/成本100% 從上述計(jì)算公式可以看出，產(chǎn)值成本率和銷售收入成本率高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差；這兩種比率低的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好。而成本利潤(rùn)率則與之相反，成本利潤(rùn)率高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好；成本利潤(rùn)率低的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差?！ 。ǘ┌串a(chǎn)品種類反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的分析 按產(chǎn)品種類反映的生產(chǎn)成本表的分析，一般可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行，一是本期實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比分析；二是本期實(shí)際成本與上年實(shí)際成本的對(duì)比分析?！ ＿M(jìn)行這一方面成本分析，確定全部產(chǎn)品和各種主要產(chǎn)品實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，了解成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果?！ 。瑢?duì)于可比產(chǎn)品，還可以進(jìn)行這一方面的成本對(duì)比，分析可比產(chǎn)品成本本期比上年的升降情況。如果企業(yè)規(guī)定有可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃，即成本的計(jì)劃降低率或降低額，還應(yīng)進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的分析?！ 。?）可比產(chǎn)品成本升降情況的分析 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中所列全部可比產(chǎn)品和各種可比產(chǎn)品的本月實(shí)際總成本和本年累計(jì)實(shí)際總成本，分別與其本月按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本和本年按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的累計(jì)總成本進(jìn)行比較，確定全部可比產(chǎn)品和各種可比產(chǎn)品本期實(shí)際成本與上年實(shí)際成本的差異，了解成本升降情況。 ?。?）可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃降低計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的分析 在產(chǎn)品品種比重和產(chǎn)品單位成本不變的情況下，產(chǎn)量增減會(huì)使成本降低額發(fā)生同比例增減，但由于按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本也發(fā)生了同比例增減，因而不會(huì)使成本降低率發(fā)生變動(dòng)。產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)，則會(huì)影響成本降低額和降低同時(shí)發(fā)生變動(dòng)。產(chǎn)品單位成本降低使成本降低額和降低率增加；反之，則會(huì)減少?！ ∪?、產(chǎn)品單位成本分析 主要產(chǎn)品單位成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的各種主要產(chǎn)品單位成本構(gòu)成情況的報(bào)表。該表應(yīng)當(dāng)按照主要產(chǎn)品分別編制，是按產(chǎn)品種類反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中某些主要產(chǎn)品成本的進(jìn)一步反映?！ ≈饕a(chǎn)品單位成本表的分析應(yīng)當(dāng)選擇成本超支或節(jié)約較多的產(chǎn)品有重點(diǎn)地進(jìn)行，以更有效地降低產(chǎn)品的單位成本?！ 。ㄒ唬┮话惴治觯ńY(jié)合教材例題了解） 【例7－25】下面通過(guò)最近5年的單位成本資料，對(duì)N產(chǎn)品的成本進(jìn)行趨勢(shì)分析。其5年來(lái)的實(shí)際平均單位成本分別為：2003年（假定為歷史先進(jìn)年）6 700元，2004年6 730元，2005年6 760元，2006年6 710元，2007年（即本年）6 795元。現(xiàn)以2003年為基期，6 700元為基數(shù)，規(guī)定為100%，計(jì)算其他各年與之相比的比率如下（保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)）： 2004年：（6730/6700）100%＝% 2005年：（6700/6700）100%＝% 2006年：（6710/6700）100%＝% 2007年：（6795/6700）100%＝% 通過(guò)以上分析計(jì)算可以看出，N產(chǎn)品的單位成本，如果以2003年為基期。以后4年均高于2003年，只是提高的程度各不相同；2007年提高得最多，2006年提高得最少；如果以上一年為基期逐年進(jìn)行環(huán)比，2007年比2006年提高得最多，而2006年比2005年則是降低的。由此可見，這種產(chǎn)品成本的變動(dòng)趨勢(shì)還不是逐年遞增。而是在總體提高的情況下，存在著一個(gè)“馬鞍形”。應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步查明這些變動(dòng)的具體原因，是由于物價(jià)上漲而引起材料成本增加等客觀原因，還是由于成本管理工作弱化或強(qiáng)化等主觀原因。為了查明單位成本變動(dòng)的具體原因，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)按照成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分析?！ 。ǘ└髦饕?xiàng)目分析 成本差異＝實(shí)際成本－計(jì)劃成本 ?。綄?shí)際數(shù)量實(shí)際價(jià)格－計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃價(jià)格 ?。綄?shí)際數(shù)量實(shí)際價(jià)格－實(shí)際數(shù)量計(jì)劃價(jià)格＋實(shí)際數(shù)量計(jì)劃價(jià)格－計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃價(jià)格 ?。綄?shí)際數(shù)量（實(shí)際價(jià)格－計(jì)劃價(jià)格）＋（實(shí)際數(shù)量－計(jì)劃數(shù)量）計(jì)劃價(jià)格 ＝價(jià)格差異＋數(shù)量差異 材料數(shù)量差異＝（實(shí)際數(shù)量計(jì)劃數(shù)量）計(jì)劃價(jià)格 材料價(jià)格差異＝實(shí)際數(shù)量（實(shí)際價(jià)格－計(jì)劃價(jià)格） 【例7－26】假定N產(chǎn)品2007年成本計(jì)劃規(guī)定和12月份實(shí)際發(fā)生的材料消耗量和材料單價(jià)如表7－24所示?！ ”?－24 直接材料計(jì)劃與實(shí)際成本對(duì)比表 2007年l2月 項(xiàng) 目材料消耗數(shù)量（千克）材料價(jià)格（元／千克）直接材料成本（元）本年計(jì)劃2003 350本月實(shí)際1703 400直接材料成本差異 ＋50 [答疑編號(hào)911070604] 從前述N產(chǎn)品單位成本表（表7－23）和直接材料計(jì)劃與實(shí)際成本對(duì)比表（表7－24）可以看出，該產(chǎn)品單位成本中的直接材料成本本月實(shí)際比本年計(jì)劃超支50元。單位產(chǎn)品材料成本是材料消耗數(shù)量與材料價(jià)格的乘積，其影響因素主要在于材料消耗數(shù)量差異（量差）和材料價(jià)格差異（價(jià)差）兩個(gè)方面?，F(xiàn)用差額計(jì)算分析法計(jì)算這兩個(gè)方面因素變動(dòng)對(duì)直接材料成本超支的影響如下： 材料消耗數(shù)量變動(dòng)的影響＝（170－200）＝－（元） 材料價(jià)格變動(dòng)的影響＝170（20－）＝＋（元） 兩因素影響程度合計(jì)＝－＋＝＋50（元） 通過(guò)以上計(jì)算可以看出，N產(chǎn)品的直接材料成本雖然只超支50元，差異不大，但分析結(jié)果表明，由于材料消耗量節(jié)約（由200千克降為170千克）；由于材料價(jià)格的提高（）。兩者相抵，凈超支50元。由此可見，N產(chǎn)品材料消耗的節(jié)約掩蓋了絕大部分材料價(jià)格提高所引起的材料成本超支。材料消耗節(jié)約只要不是偷工減料的結(jié)果，一般都是生產(chǎn)車間改革生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)成本管理的成績(jī)。材料價(jià)格的提高，則要看是由于市場(chǎng)價(jià)格上漲等客觀原因引起的，還是由于材料采購(gòu)人員不得力。致使材料買價(jià)偏高或材料運(yùn)雜費(fèi)增加的結(jié)果。 與此相聯(lián)系，N產(chǎn)品的本年累計(jì)實(shí)際平均材料成本與本年計(jì)劃持平（均為3 350元），低于本月實(shí)際、上年實(shí)際平均和歷史先進(jìn)水平，也不一定是成本管理工作的成績(jī)，也應(yīng)比照上述方法進(jìn)行量差和價(jià)差的分析?！ 挝划a(chǎn)品所耗工時(shí)變動(dòng)的影響＝（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）計(jì)劃每小時(shí)工資成本 每小時(shí)工資成本變動(dòng)的影響＝實(shí)際工時(shí)（實(shí)際每小時(shí)工資成本計(jì)劃每小時(shí)工資成本） ?。ㄓ?jì)算思路與直接人工成本分析是一樣的）
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