組織施工設(shè)計第12部分工程文檔管理方案和措施v2-資料下載頁
2024-11-13 08:39本頁面
【導讀】施工，同步收集、積累、整編形成，且必須歸檔保存的文件資料。管理，規(guī)范和統(tǒng)一智能化系統(tǒng)施工技術(shù)資料的整編，特制定本管理制度。下良好的基礎(chǔ)，真正做到有據(jù)可尋。設(shè)備開箱檢查記錄；主要材料/設(shè)備合格證、進口商品檢驗證、材料批量檢驗試驗報告匯總；接地、絕緣電阻測試記錄；隨機資料移交清單；單位工程觀感評定表；單位工程質(zhì)量保證資料核定評分表；質(zhì)量保證資料存在問題；一般化工程質(zhì)量問題查處記錄；現(xiàn)場施工安全守則；重要通知、報告及聯(lián)系單匯總；合同臺賬、統(tǒng)計及歸檔制度。同業(yè)務人員法律意識和專業(yè)素質(zhì)。好施工項目合同的簽證、公證等工作，并在規(guī)定時間內(nèi)送交銀行、合同管理機構(gòu)備案。方面、各有關(guān)單位的經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系。③根據(jù)批準的圖紙和設(shè)備表，安排設(shè)備和材料的供應。⑤簽約后根據(jù)實際需要及時修改變更設(shè)計。收合格證明簽訂前提交業(yè)主。購買的物料單價和數(shù)量報公司工程管理部門備案。每月發(fā)生的費用超出預算的需總經(jīng)理批示后方可報銷。
【正文】 單 /機房布置圖等。 7． 項目竣工文檔管理 ①所有竣工圖將在調(diào)試完成后即刻進行，所有圖紙均有統(tǒng)一編號和列表，在系統(tǒng)驗收合格證明簽訂前提交業(yè)主。 ②竣工圖將顯示全部設(shè)備的位置和線路的走向?？⒐D包括全部原理圖、平面管線圖、安裝大樣圖 和接線圖。 8． 財務管理 由于工程現(xiàn)場需要就地購買零星物料，為了規(guī)范財務管理制度需要制定工程現(xiàn)場的財務管理體系。工程現(xiàn)場需要發(fā)生的費用必須在工程進行時每個月由項目經(jīng)理作出預算，公司財務部經(jīng)理和總經(jīng)理批復。購買的物料單價和數(shù)量報公司工程管理部門備案。 每月發(fā)生的費用超出預算的需總經(jīng)理批示后方可報銷。 9． 項目臺帳管理 為了規(guī)范工程現(xiàn)場的管理制度，我們在 杭州黃龍飯店改造擴建項目弱電工程 中需要建立完善的項目臺帳管理制度。 工程項目部人員情況表 /工程施工人員情況表 /工程物料進出庫臺帳 /項目現(xiàn)場費用臺帳 /設(shè)計技術(shù)資料 臺帳 /竣工技術(shù)資料臺帳 /工作聯(lián)系單臺帳 /質(zhì)量回饋單臺帳 /質(zhì)量事故記錄臺帳。
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