【導(dǎo)讀】羆膄膆螃袂膃艿薆螈膂蒁螂螄膁薃蚄肅膀芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆袂芅薄蒂袈芄芄螇螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羈羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁芁螞羇莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膆螃袂膃艿薆螈膂蒁螂螄膁薃蚄肅膀芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆袂芅薄蒂袈芄芄螇螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羈羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁芁螞羇莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膆螃袂膃艿薆螈膂蒁螂螄膁薃蚄肅膀芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆袂芅薄蒂袈芄芄螇螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羈羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁芁螞羇莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膆螃袂膃艿薆螈膂蒁螂螄膁薃蚄肅膀芃蕆罿膀

　　

【正文】 人員著制服者，支付兩套制服押金 200元，滿一年給予退還。 正式員工因個(gè)人的事由欲離職者，需于 60天前提出申請(qǐng)，并承擔(dān)因違反勞工合同而給美發(fā)店造成的經(jīng)濟(jì)損失。 員工離職經(jīng)核準(zhǔn)后 需辦妥離職手續(xù)，移交清楚，清還領(lǐng)用的工具物品，始得離職，如未移交清楚，致使美發(fā)店蒙受期害，視其輕重扣其當(dāng)月薪資作為賠償。 工作派遣得由美發(fā)店視業(yè)務(wù)需要、個(gè)人能力及表現(xiàn)調(diào)整其工作性質(zhì)。每半年依業(yè)務(wù)表現(xiàn)，主管可請(qǐng)調(diào)薪一次，助理依考試調(diào)薪。員工必須服從公司的合理安排。 二、員工辭退與辭職管理制度 （一）總則 為加強(qiáng)本公司的勞動(dòng)紀(jì)律、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、增強(qiáng)公司活 力、促進(jìn)本公司的發(fā)展，特制定本制度。 公司對(duì)違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育、警告仍不改的，有辭退的 33 權(quán)利。 公司員工如因工作不適、工作不滿意等原因有辭職的權(quán) （二）辭退管理 公司對(duì)有下列行為之一者，給予辭退： 連續(xù)曠工 3日或全年累計(jì)超過(guò) 10日者。 造謠生事，破壞公司正常工作與生產(chǎn)秩序者。 違抗命令或擅離職守，情節(jié)嚴(yán)重者。 品行不端、行為不檢，屢勸不改者。 違背國(guó)家法令或公司規(guī)章管理制度，情節(jié)嚴(yán)重者。 員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格者。 1 被辭退員工如果無(wú)理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常運(yùn)營(yíng) 的，本公司將提請(qǐng)公安部門(mén)按照《治安 管理處罰條例》的有 關(guān)規(guī)定處理。 （三）辭職管理 1 本公司員工因故辭職時(shí)，應(yīng)首先向人事部門(mén)索取《辭職申請(qǐng) 書(shū)》填寫(xiě)后交上級(jí)主管部門(mén)簽發(fā)意見(jiàn)，再送交人事部門(mén)審核。 1 公司員工無(wú)論經(jīng)何種理由提出辭職申請(qǐng)，自提出之日起，仍 需在原工作崗位繼續(xù)工作兩個(gè)月。 1 員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，經(jīng)董事長(zhǎng)簽字，人事部門(mén)應(yīng)向其發(fā) 出《辭職通知書(shū)》，在離開(kāi)公司之前辦理完移交手續(xù)，同時(shí)返 還員工入職時(shí)所交保證金。 （四）附則 34 1 公司員工辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理 的（自動(dòng)辭職），員工入 職時(shí)所交保證金及該月工資將不予發(fā)放。 1 本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。 員工辭職申請(qǐng)書(shū) 您好： 本人因（寫(xiě)明辭職的理由） ，根據(jù) 公司有關(guān)規(guī)定，特申請(qǐng)辭去 職務(wù)，望予批準(zhǔn)。 申請(qǐng)人：（簽字） 年 月 日 第八章 、美發(fā)店員工薪酬制度 （一）清潔工、毛巾洗滌工、廚師、 崗前考察期為兩天，期間美發(fā)店只提供兩餐一宿，并無(wú)工資。兩天后一個(gè)月為試用期，試用期間工資為基本工資的 80%發(fā)放，一個(gè)月后轉(zhuǎn)正者，按基本級(jí)別工資 發(fā)放。期間美發(fā)店提供兩餐一宿，私人物品自理。 （二）收銀員 必須先參加指定的職前培訓(xùn) 7—20天的時(shí)間（并需要到指定的美發(fā)店進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作 5天以上）。職前培訓(xùn)期間收銀員 7天學(xué)習(xí)期無(wú)工資， 7 35 天后至上崗前為每天 10元補(bǔ)助，店鋪地培訓(xùn)期提供兩餐一宿，私人物品自理。 （三）發(fā)型助理 為了加強(qiáng)對(duì)本公司員工工資的管理，提高員工的工作積極性，特制定本制度。 本公司員工的基本工資體系如下：底薪 + 提成 + 小費(fèi) +獎(jiǎng) 金 ― 罰款 = 工資。 新進(jìn)員工（助理人員）的 起始工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下： 新進(jìn)人員公司統(tǒng)一收取保證金 300元（可先交 100元，其余的 從工資中扣除）。 沒(méi)有洗發(fā)和染發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員（即沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的人員）：第一個(gè) 月底薪為 100元，沒(méi)有提成及獎(jiǎng)金；同時(shí)扣除 100元保證金。第二個(gè)月如會(huì)洗發(fā)及按摩了，底薪為 300元加提成；同時(shí)扣除剩余的保證金。第三個(gè)月會(huì)染發(fā)（上大牌）了底薪為 450元加提成。 只會(huì)洗法，不會(huì)染法的新進(jìn)人員：第一個(gè)月為底薪 300元加提 成，同時(shí)扣除 200元保證金。第二個(gè)月會(huì)染發(fā)了為底薪 450元加提成。 有 經(jīng)驗(yàn)的（會(huì)洗發(fā)又會(huì)染發(fā)）新進(jìn)人員工資為本制度第 1條所 規(guī)定的內(nèi)容（其中底薪為 450元）。 助理在本公司工作滿兩年底薪增長(zhǎng)為 500元，助理工作三年以 上底薪為 600元。 36 助理人員提成規(guī)定如下： 外賣(mài)（向外銷(xiāo)售產(chǎn)品） ：扣除產(chǎn)品成本后按 20%提成。 小頭（單剪、單洗、單吹）：按 20%提成。 大頭（燙、染、營(yíng)養(yǎng)、離子）： (見(jiàn)員工薪資規(guī)定 ) 上崗制度： 沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)的新進(jìn)人員，由各部門(mén)總監(jiān)統(tǒng)一培訓(xùn)（不上牌）。 只會(huì)洗發(fā)不會(huì)染法的新進(jìn)人員，前三天不上崗（下牌），由各部 門(mén)總監(jiān)統(tǒng)一培訓(xùn)。 有經(jīng)驗(yàn)的（會(huì)洗發(fā)又會(huì)染發(fā)）新進(jìn)人員，前三天大小牌都不上 （只有底薪），每天由各部門(mén)總監(jiān)統(tǒng)一培訓(xùn)一小時(shí)。 沒(méi)有洗發(fā)和染發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員（即沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的人員）如上崗 后不合格，則不能上崗由各部門(mén)總監(jiān)繼續(xù)培訓(xùn)（下牌），工資底薪為 100元。 只會(huì)洗發(fā)不會(huì)染法的新進(jìn)人員如上崗后不合格，則不能上崗由 各部門(mén)總監(jiān)繼續(xù)培訓(xùn)（下牌），工資底薪為 100元。 有經(jīng)驗(yàn)的（會(huì)洗發(fā)又會(huì)染發(fā)）新進(jìn)人員如上崗 后不合格，則不 準(zhǔn)染發(fā)只能洗發(fā)（下大牌），工資為底薪 300元加提成。 本公司老員工（助理）按第 1條執(zhí)行，其中底薪為 450元。 助理人員不準(zhǔn)預(yù)支下半月工資。 新進(jìn)人員在工作中不合格或自動(dòng)辭職的 100元保證金將不予返 還。 本公司員工工資發(fā)放日為每月 15日。 37 本制度自公布之日起實(shí)施。 （四）發(fā)型師 準(zhǔn)發(fā)型師：上剪吹牌，不上燙染牌，參加發(fā)型理剪工作，按其技術(shù)水平由營(yíng)業(yè)額提成 12%—20%入工資。提成百分比按每?jī)蓚€(gè)月可調(diào)升 1%，表現(xiàn)突出的，而且上司評(píng)價(jià)良好的可每月調(diào)升 1%，但不得超過(guò)公司規(guī)定最高標(biāo)準(zhǔn)（面試 2天內(nèi)離場(chǎng)的工資不發(fā)放）。 發(fā)型師：培訓(xùn)適應(yīng)學(xué)習(xí)期為 3個(gè)月，頭 10天不能上燙染牌參加工作，按營(yíng)業(yè)額提成 30%，作為勞動(dòng)報(bào)酬。合同期 2—3年。（試工 2天離職的，工資不發(fā)放）。 高級(jí)發(fā)型師：學(xué)習(xí)適應(yīng)期，觀察期為 7天， 7天內(nèi)只上剪吹牌， 7天后上電局牌，未簽合同前離職的，要先申請(qǐng)批準(zhǔn)后才可離職，試工 2天內(nèi)（含 2天）離職的工資不發(fā)放，工資按營(yíng)業(yè)額的 25%提成發(fā)放。 7天內(nèi)工資提成為 25%， 7天后提成為 35%，合同期為 2年，工作期 內(nèi)公司提供兩餐一宿，個(gè)人物品自理。 以上提成均扣除成本 10% 。 （五）店長(zhǎng)、主管、管理人員等 觀察表現(xiàn)期 3天，期間每天津貼 40元 /天， 7天后按基本工資發(fā)放， 3天內(nèi)離職（自動(dòng)或被辭退）的，不發(fā)放任何津貼。 美發(fā)師培訓(xùn)考核，可分為店長(zhǎng)、發(fā)型師、發(fā)型師助理， 其工資底薪也依次不同，發(fā)型師的待遇一般為提成 +獎(jiǎng)金。 發(fā)型師入職前須經(jīng)培訓(xùn)并考試合格方能入職，試用期 1—3個(gè)月按 38 基本工資待遇， 3個(gè)月后升正式發(fā)型師。 工作滿 2年后可調(diào)整基本工資，或憑店長(zhǎng)（主 管）、提攜升為高級(jí)發(fā)型師。 每月制定美發(fā)店業(yè)績(jī)總額、發(fā)型師月目標(biāo)業(yè)績(jī)（目標(biāo)業(yè)績(jī)也可按照發(fā)型師的基礎(chǔ)底薪和提成定。如底薪 800元，績(jī)效工資 200元，按業(yè)績(jī) 10%提成計(jì)算，發(fā)型師當(dāng)月目標(biāo)業(yè)績(jī)應(yīng)定為 1000 元，然后才享有提成，如未達(dá)到則只發(fā)底，扣發(fā)績(jī)效工資）。 服務(wù)工作資金：發(fā)型師每次服務(wù)完一個(gè)項(xiàng)目可按服務(wù)的辛苦或收費(fèi)的基礎(chǔ)價(jià)格給予服務(wù)工作獎(jiǎng)金，這種方式可避免對(duì)免費(fèi)或有優(yōu)惠權(quán)客人互相推讓不做或造成對(duì)客人的服務(wù)質(zhì)量不好。 具體方法分為： A、 2—3元 收費(fèi)低、操作簡(jiǎn)單 B、 5—8元 收 費(fèi)中、服務(wù)較勞累 C、 8—10元 服務(wù)技術(shù)高、收費(fèi)較高 有些方法也可按直接操作一個(gè)客人規(guī)定提成多少錢(qián)，業(yè)績(jī)?cè)侔疵看尾僮魈岢?。這種做法的弊端是沒(méi)有積極推動(dòng)客人的心態(tài)。 也可直接按每月銷(xiāo)售的多少提成 %，設(shè)有服務(wù)工作獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)獎(jiǎng)金。 第九章、美發(fā)店員工晉升（降職）制度 一、美發(fā)店員工晉升制度 員工在本崗位工作表現(xiàn)出色，業(yè)績(jī)突出者由直屬上司提名，店長(zhǎng) 39 審批，根據(jù)其能力而調(diào)整為適當(dāng)?shù)募?jí)別職位。 員工晉升不受入職時(shí)間長(zhǎng)短限制，只要其能 力（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估）及表現(xiàn)達(dá)到某一職位的要求，則隨時(shí)可以晉升。 員工晉升的提議經(jīng)店長(zhǎng)審批同意后，將晉升通告張貼于店內(nèi)顯眼位置以表彰先進(jìn)，該名員工的職位及薪將于晉升通告發(fā)出之日起生效。 對(duì)于違反美發(fā)店制度的員工，由店長(zhǎng)與該員工面談，做口頭警告，若情節(jié)嚴(yán)重的做書(shū)面警告。對(duì)于情節(jié)惡劣，嚴(yán)重?fù)p害美發(fā)店利益的員工，由店長(zhǎng)將該員工的處理意見(jiàn)（降職或開(kāi)除）提交總經(jīng)理審批同意后，將處罰通告張貼于店內(nèi)明顯位置以示告誡，該員工將被扣減工資或做開(kāi)除處理，由通告之日起生效。 附：晉升通告 XXX 同事自加入我美發(fā)店擔(dān)任 XX 一職，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，自律自強(qiáng)，商品銷(xiāo)售屢創(chuàng)佳績(jī)，為表彰其表現(xiàn)，肯定其能力，經(jīng)其上級(jí)主管推薦，我美發(fā)店決定：晉升 XXX為 XX，從 X年 X月 X日起執(zhí)行，望其在新的工作崗位再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)。 各部門(mén)同事應(yīng)以 XXX 為榜樣，在本職崗位上不斷提高自我素質(zhì)和能力，超越自我，我們將一如既往提供廣闊的發(fā)展空間給每一位員工。 店長(zhǎng)： XXX XXX美發(fā)店 X年 X月 X日 二、美發(fā)店員工考核制度 40 員考核主要包括日?？记凇⒖?jī)效考核、任職資格考核等幾個(gè)方面，每一種考核都有它特定的作用和目的，只 有綜合運(yùn)用這幾種考核方式，才能得到完善、公正、真實(shí)的考核結(jié)果。 （一） 員工日?？记谝?guī)范 員工日常考勤是員工工作考核的基礎(chǔ)，首先各店使用輪班表和考 勤卡對(duì)本店員工日常考勤情況進(jìn)行考核，然后根據(jù)店內(nèi)考核情況制作員工出勤月報(bào)表，上報(bào)人事部門(mén)，作為獎(jiǎng)懲和薪金發(fā)放的依據(jù)。 （二）員工任職資格考核與評(píng)價(jià) 員工任職資格的考核首先由個(gè)人填寫(xiě)自我評(píng)價(jià)表，由店長(zhǎng)審核、 批示，作為人事調(diào)整的依據(jù)。 （三） 工作績(jī)效考核 績(jī)效考核是一種對(duì)員工能力、成績(jī)及態(tài)度進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，以提示員工工作有效性及工作潛能的評(píng)估體系。 總體目標(biāo)：為進(jìn)行薪資分配、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲等人事管理提供合理客觀依據(jù)，發(fā)現(xiàn)并解決員工工作中存在問(wèn)題，并改善其工作表現(xiàn)，提高其工作積極性，制定切實(shí)可行的人力資源規(guī)劃，使人力資源合理配置。 考證原則： （ 1） “公開(kāi)、公正、公平 ”原則：考核標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容、考核方式等向被考評(píng)者予以公開(kāi)?？荚u(píng)程序合理，考評(píng)程序合理，考評(píng)過(guò)程公正，考核結(jié)果公開(kāi)，保證考核結(jié)果的客觀性、準(zhǔn)確性。 （ 2） “質(zhì)量