戰(zhàn)略成本管理在海爾集團(tuán)中的運(yùn)用-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目：我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系建設(shè)研究學(xué)生：xxx所在系：管理系專業(yè)班級(jí)：xxx

2024-11-16 15:53

公司員工量化考核積分制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司員工量化考核積分制度為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)公司有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度?？?jī)效考核針對(duì)員工的在公司表現(xiàn)。本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工?？己朔椒ü妫邯?jiǎng)懲之公布于每月一次評(píng)級(jí)考核辦法〈

2025-04-15 00:47

xxe-cology在集團(tuán)企業(yè)運(yùn)用-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】e-cology在集團(tuán)管理型公司—××協(xié)同集團(tuán)管理解決方案IntroductiontoWeavere-Group引言現(xiàn)代集團(tuán)型企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大，包括諸多的職能部門和子公司，相應(yīng)的管理與控制方面出現(xiàn)很多無法避免的問題，總部不能及時(shí)監(jiān)控下屬公司的銷售、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)等信息，導(dǎo)致集團(tuán)總部管理者無法深入了解下級(jí)公司的內(nèi)部信息，也就無法采取相應(yīng)的管理與措施

2025-06-25 21:02

公司倉(cāng)管部量化考核全案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】倉(cāng)管部量化考核全案10．1．3倉(cāng)管部量化考核制度設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路1．以調(diào)動(dòng)倉(cāng)管人員的工作積極性和提高其工作效率為本制度制定出發(fā)點(diǎn)2．鑒于倉(cāng)管部門的工作多為事務(wù)性工作，對(duì)該部門工作的考核主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況?解決問題1．規(guī)范倉(cāng)管日常工作管理2．提高倉(cāng)管工作效率?編制要求1．

2025-04-16 23:21

兗礦集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰量化考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 兗礦集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰量化考核辦法 兗礦集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰量化考核辦法 為健全完善安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)安全有效發(fā)展，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和《兗礦...

2024-11-18 22:29

兗礦集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰量化考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1 兗礦集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰量 化考核辦法 兗礦集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰量化考核辦法 為健全完善安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)， 推動(dòng)安全有效發(fā)展，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法...

2025-08-06 16:08

xx集團(tuán)公司績(jī)效考核量化表(共88個(gè)崗位88份績(jī)效考核量-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX集團(tuán)公司績(jī)效考核量化表崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3崗位：總經(jīng)理助理李志明（季度考核） 4崗位：技術(shù)副總?cè)螄?guó)海（季度考核） 6崗位：營(yíng)銷副總王文榮(年度考核) 8崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位：總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門：研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理 12部門：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理 1

2025-06-30 17:28

分公司總經(jīng)理考核細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則目　錄第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)第4頁(yè)一．達(dá)成目標(biāo)：　　1．公平、公正、科學(xué)、合理?！　?．提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步，鞭策后進(jìn)。二、考核方法　　1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核。2、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷售、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)指標(biāo)考核；每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核。　　3、月考核采取百

2025-04-07 20:35

玉門油田分公司hse管理體系量化審核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】玉門油田分公司HSE管理體系量化審核標(biāo)準(zhǔn)(試行)2016年5月118/121目錄一、玉門油田分公司HSE管理體系量化審核標(biāo)準(zhǔn)編制及應(yīng)用說明………………………（I）二、玉門油田分公司HSE管理體系量化審核標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)管理內(nèi)容編制指導(dǎo)意見…………（IX）三、玉門油田分公司HSE管理體系量化審核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)匯總表……………

2025-07-15 01:30

集團(tuán)分公司銷售工作計(jì)劃與集團(tuán)分公司銷售工作計(jì)劃書匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】集團(tuán)分公司銷售工作計(jì)劃與集團(tuán)分公司銷售工作計(jì)劃書匯編 第5頁(yè)共5頁(yè) 集團(tuán)分公司銷售工作計(jì)劃 公司以三個(gè)代表和xx大會(huì)議精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下，堅(jiān)...

2024-11-26 01:00

某公司績(jī)效考核量化管理全案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】弗布克人力資源管理操作實(shí)務(wù)系列績(jī)效考核量化管理全案孫宗虎羅輝編著北京目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)理績(jī)效考

2025-05-02 03:31

集團(tuán)分公司銷售工作計(jì)劃與集團(tuán)分公司銷售工作計(jì)劃范文匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】集團(tuán)分公司銷售工作計(jì)劃與集團(tuán)分公司銷售工作計(jì)劃范文匯編 第6頁(yè)共6頁(yè) 集團(tuán)分公司銷售工作計(jì)劃 公司以三個(gè)代表和xx大會(huì)議精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下，...

2024-11-26 01:24

工程建筑集團(tuán)分公司經(jīng)營(yíng)合同-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】建筑企業(yè)分公司風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)合同書（示范）發(fā)包人（全稱）：（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）承包人（全稱）：（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）為貫徹有限公司“”的方針，擴(kuò)展在地區(qū)的建筑市場(chǎng)業(yè)務(wù)量，現(xiàn)甲方特聘乙方為有限公司

2025-05-27 18:16

凱峰國(guó)際集團(tuán)新西蘭分公司員工考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：凱峰國(guó)際集團(tuán)新西蘭分公司員工考核辦法 凱峰國(guó)際集團(tuán)新西蘭分公司員工考核辦法 一、企業(yè)員工的思想素質(zhì)：（單位：金幣） 1．積極參加校、院（系）組織的政治學(xué)習(xí)，獲院（系）級(jí)（包括院學(xué)工辦，下...

2025-10-04 12:27

公司物業(yè)部維修人員量化考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】方案名稱編制部門執(zhí)行部門××公司物業(yè)部維修人員量化考核方案一、目的為提高員工的維修服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范對(duì)員工工作行為的管理，特制定本考核方案。二、考核內(nèi)容對(duì)物業(yè)部維修人員的考核，主要從維修服務(wù)質(zhì)量、維修及時(shí)率、服務(wù)態(tài)度、工作紀(jì)律及獎(jiǎng)懲事項(xiàng)五個(gè)方面進(jìn)行，其具體內(nèi)容及計(jì)分辦法如下表所示。維修人員考核內(nèi)容與計(jì)分說明考核項(xiàng)目計(jì)分說

2025-06-06 02:49

量化考核在tg集團(tuán)hac分公司的運(yùn)用(已改無錯(cuò)字)

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量化考核在tg集團(tuán)hac分公司的運(yùn)用(參考版)

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