量化考核在tg集團hac分公司的運用-資料下載頁
2025-08-18 17:08本頁面
【正文】 差的要比絕對地對他們的績效進行評價要容易得多。其操作方法是:(1)悉因而無法對其進行評價的人的名字劃去。(2)運用表格來顯示:在被評價的某一特點上，哪位員工的表現(xiàn)是最好的，哪位員工的表現(xiàn)又是最差的。(3)再在剩下的員工中找出最好的和最差的。依此類推，直到所有必須被評價的員工都被列到表格中為止。 強制分布法實際上也是將員工進行相互比較的一種員工排序法，只不過它是對員工按照組別進行排序，而不是將員工個人進行排序。這一方法的理論依據(jù)是數(shù)理統(tǒng)計中的正態(tài)分布概念，認為員工的業(yè)績水平遵從正態(tài)分布，因此可以將所有員工分為杰出、高于一般的、一般的、低于一般//****************************************************************************//本文檔為3A學習網(wǎng)宣傳資料，如需全套資料，請上網(wǎng)站3A學習網(wǎng)選擇，打開百度首頁，輸入“3A學習網(wǎng)”字樣即可。//****************************************************************************//3A學習網(wǎng)中國最專業(yè)的學習
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