財(cái)管20xx年教材變化對(duì)比-資料下載頁
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【正文】 6頁例442第3行（含稅）第136頁例442第3行（不含稅）第137頁第5行購買設(shè)備每年增加的租金第137頁第5行租入設(shè)備每年增加的租金第137頁（2）中購買設(shè)備每年增加折舊額的現(xiàn)值合計(jì)=…=（元）137頁刪除第137頁最后一行77000+=（元）137頁倒數(shù)第三行=（元）138頁第二行購買設(shè)備每年增加的租金137頁倒數(shù)第二行租入設(shè)備每年增加的租金第138頁倒數(shù)第2行138頁倒數(shù)第二行第五章 營運(yùn)資金管理第158頁倒數(shù)第11行30000第158頁倒數(shù)第12行3000第172頁倒數(shù)第16行流動(dòng)負(fù)債主要有三種主要來源：短期借款、商業(yè)信用和應(yīng)付賬項(xiàng)（包括應(yīng)付賬款和應(yīng)計(jì)賬款），各種來源具有不同的獲取速度、靈活性、成本和風(fēng)險(xiǎn)。第172頁倒數(shù)第16行流動(dòng)負(fù)債主要有三種主要來源：短期借款、短期融資券和商業(yè)信用，各種來源具有不同的獲取速度、靈活性、成本和風(fēng)險(xiǎn)。第176頁倒數(shù)第17行（4）及時(shí)回籠資金、節(jié)約收賬成本。通過應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)和保理，企業(yè)可以避免因賒銷而造成的現(xiàn)金流量不足，及時(shí)回籠資金。同時(shí)，還可以利用銀行等專業(yè)金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，幫助回收賬款，減少壞賬損失。此段刪除第177頁倒數(shù)第7行流動(dòng)負(fù)債的一個(gè)經(jīng)營劣勢(shì)是需要持續(xù)地重新談判或滾動(dòng)安排負(fù)債。流動(dòng)負(fù)債的經(jīng)營劣勢(shì)是需要持續(xù)地重新談判或滾動(dòng)安排負(fù)債。第六章 收益與分配管理第190頁第3行主要有需求價(jià)格彈性系數(shù)定價(jià)法和需求函數(shù)定價(jià)法等。第190頁第3行主要有需求價(jià)格彈性系數(shù)定價(jià)法和邊際分析定價(jià)法等。第204頁倒數(shù)第10行19000190000第211頁倒數(shù)第3行3%第211頁倒數(shù)第3行%第219頁第4行留存收益轉(zhuǎn)化為股本。留存收益轉(zhuǎn)化為股本和資本公積。第七章 稅務(wù)管理234頁倒數(shù)第13行也會(huì)導(dǎo)致納稅增加234頁倒數(shù)第13行也會(huì)導(dǎo)致納稅變動(dòng)239第16行239頁第16行242頁倒數(shù)第1行243頁第1行（等于利潤總額）242頁倒數(shù)第1行243頁第1行（等于利潤總額，未考慮捐贈(zèng)支出）第八章 財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)253頁第17行600253頁第17行620266頁倒數(shù)第4行（%%）+（30分20分）266頁倒數(shù)第4行“+”改為“247?！?br />
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