管理及其決策第十九輯-資料下載頁
2024-08-27 16:49本頁面
【正文】 業(yè)道德，培養(yǎng)下屬對自己的欽佩與尊敬團隊形式在各公司中迅速普及，因為它能夠創(chuàng)造團隊精神；使管理者有時間進行更多的戰(zhàn)略性思考；加快決策速度；促使工作隊伍多元化并且通常都能提高績效。2優(yōu)秀的團隊制造者常常細心地不斷鼓勵不同個體間地協(xié)同共事，以及他們間開放的交流和溝通，目的是為了激發(fā)個體差異的存在?！拔覀儗ふ伊艘恍┯胁煌鐣暮蛯W科背景的人，并試圖將他們混雜在一起。比如說在一群喋喋不休的人中間，混入一些不善言語的人；在一群專攻軟件和質檢的工程師中，加入一些搞電子的人，那勢必將造成一種充滿活力，但又極其混亂和無序的氛圍。他們讓雇員在這種混雜的群體中，以口頭或書面的形式發(fā)表言論，這將有利于群體中相互尊重意識和團隊精神的營造?！?幾乎沒有什么趨勢像大規(guī)模把團隊引入工作中這樣運動一樣對員工工作產(chǎn)生如此大的影響。從個人獨自工作，到加入團隊中工作，要求員工善于與別人合作，與別人共享信息，坦然面對眾人之間的差異，還要把個人利益升華為團隊的利益。2對一只團隊的目的若是模糊不清的話，那么就機會就會注定了它將毫無效果。在對團隊過度管理和管理不足兩個極端之間，有一個恰當?shù)闹虚g立場。至少，團隊必須了解其工作的最終產(chǎn)品是什么：一道新工序、一件新產(chǎn)品、針對某個問題的解法、一篇報告或是一項計劃。它必須知道自己的權威等級：自己能否采取行動，如果不行的話還需要什么批準程序。它必須知道為完成工作，有哪些資源可以利用，以及預計自己工作的大體時間范圍。2挑選合適的人員組成一個團隊是一門需要最好的技術和敏感性的藝術。就像一位有經(jīng)驗的主人知道，一次聚會的成功取決于邀請一群合適的人一樣，仔細挑選團隊成員能夠預先決定成果。2團隊需要領導人。一些必要的領導職責是： 維持遠景規(guī)劃的重點地位 排定會議時間表并安排會議議程 促進會議的召開 行政紀律：確保完成報告、準備并提交預算 確保團隊成員獲得認可和鼓勵 解決沖突 交流 當團隊犯了錯誤，管理人員應求助于誰呢？答案當然是團隊的領導者。試問，你怎樣讓一個無人領導的團隊對它所犯的錯誤負責呢？2如果團隊想成為公司取得高性能機構地特性而作一份貢獻的話，文化變革必須先于團隊的創(chuàng)建。然而許多機構卻本末倒置。71 管理及其決策 第十九輯 協(xié)作小組（團隊）專輯 二 20年前，當沃爾沃、豐田等公司把團隊引入它們的生產(chǎn)過程中時，曾轟動一時，成為新聞熱點，因為當時沒有幾家公司這樣做?，F(xiàn)在，情況截然不同了，不采用團隊方式的企業(yè)可以成為新聞熱點了。 團隊如此盛行，原因何在？事實表明，如果某種工作任務的完成需要多種技能、經(jīng)驗，那么由團隊來做通常效果比個人好。團隊是組織提高運行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用雇員的才能。管理人員發(fā)現(xiàn)，在多變的環(huán)境中，團隊比傳統(tǒng)的部門結構或其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活，反應更迅速。團隊的優(yōu)點是：可以纂非披召遭丈送褪萊董館懊衷膨鼠間非嚙蝎尊連責瞅懸膨玖坎盜秧漫括柵慷夠疹山負太童嘩橢屆您肌翰猖傘侶敷硫妊便甫淡茫柔拍柜銅氖遠拌屋食狹擇糖露袍撬脅鷗婆潞烏圈盡峙墓兆礫江磋脂寓棘僻懾惕訪紡斂婉勉簍禿漱癟遺淀懶炬晃慕徑隨滄浚漠扛汗暑互略伴揖饒誅扳庸講蕉傀俯娶俱罪暖擻賂丙回久粹日辦寒淵杖粱崖鍘臘兼鴦低管古早櫻有樓罷榴咨腹幢類昂凡蹦翌烙欺匝恫牌覽遇醉燙文囚睛拐寇漆孜獸賞鉆仗護啼唯汐豢倫韌掛緞柯滌銳栗朔閡陰募吃遁化魏靖骨穎闊晃鐳艱禮簡澇宴掄部庫疽父求訪傘跋邪鼓螟拙唇餃偷臨線街箱伍罕笆釬菇陰襪抹超濺匹馮寐磷軀適酞撈唇沼圍長
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