【導(dǎo)讀】班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。為提高項(xiàng)目部班組。班組進(jìn)行了第三季度考評(píng)。司檢修班、機(jī)械公司操作班、機(jī)械公司起重班。本次考評(píng)，是漯河項(xiàng)目部成立以來(lái)，組織開(kāi)展的第二次班組考評(píng)活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)信息化、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了細(xì)致全面的檢查考核。中，考評(píng)小組成員與各班組長(zhǎng)，針對(duì)班組精細(xì)化管理過(guò)程中，遇到問(wèn)題，進(jìn)行了充分的交流和溝通。另外，本次班組考核結(jié)果結(jié)合了工程部月度工。通過(guò)考評(píng)發(fā)現(xiàn)，《項(xiàng)目部首次班組考評(píng)報(bào)告》中提到問(wèn)題。行不少于1小時(shí)的安全學(xué)習(xí)，每天進(jìn)行站班會(huì)，每周進(jìn)行一次安全檢查；對(duì)性、完整性有了較大改進(jìn)，特別是機(jī)械公司起重班，但還有待加強(qiáng)。全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》上簽字使其明確安全管理目標(biāo)及安全責(zé)任。進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并記錄；各班組管轄范圍內(nèi)衛(wèi)生清理及時(shí)。組都能夠嚴(yán)格執(zhí)行月報(bào)制度，每月3日前將班組管理情況上報(bào)企業(yè)管理部；通過(guò)日常檢查及此次考評(píng)，各班組沒(méi)有出現(xiàn)遲到、早退、曠工現(xiàn)象，

　　

【正文】 領(lǐng)用 /發(fā)放 /回收 臺(tái)帳；做好領(lǐng)用材料、設(shè)備的儲(chǔ)存、防護(hù)工作。 （ 3）、認(rèn)真執(zhí)行績(jī)效考核管理辦法，確?？?jī)效計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，并按照績(jī)效計(jì)劃做好績(jī)效評(píng)價(jià)與考核工作。 (4)、班長(zhǎng)應(yīng)與員工加強(qiáng)溝通，隨時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，提高班長(zhǎng)自身的管理水平，在今后填寫(xiě)思想動(dòng)態(tài)欄時(shí)就不會(huì)感到填寫(xiě)困難。 （二）、質(zhì)量管理 （ 1）、班組應(yīng)做好人員質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)工作，尤其是新入廠(chǎng)職工，在進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)的同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理的培訓(xùn)。 （ 2）、建立班組施工管理缺陷記錄，記錄要詳細(xì)，能反映出缺陷狀態(tài)情況。 （三）、安全管理 （ 1）、對(duì)于班組文件收集不 全，應(yīng)向有關(guān)部門(mén)索取后及時(shí)傳達(dá)到班組成員，并保存好索取到的文件。 （ 2）、積極開(kāi)展反違章工作，建立檢查違章記錄，記錄準(zhǔn)確，登記全面。 （四）、勞動(dòng)管理和精神文明管理 （ 1）、班組每月至少兩次安排、組織班組所有成員進(jìn)行政治學(xué)習(xí)。民主生活會(huì)按時(shí)召開(kāi)，所有班組成員參與并能夠解決班組成員實(shí)際問(wèn)題。 四、考評(píng)結(jié)果 2020 年第三季度考評(píng)結(jié)束后，經(jīng)過(guò)匯總評(píng)選出項(xiàng)目部紅旗班組兩個(gè)，優(yōu)秀班組兩個(gè)，先進(jìn)班組兩個(gè)，結(jié)果如下： 紅旗班組：汽機(jī)本體班、鍋爐綜合班 優(yōu)秀班組：汽機(jī)管道班、汽機(jī)綜合班 先進(jìn)班組：機(jī)械公司起重班、電儀調(diào)試 班 五、總結(jié)及要求 通過(guò)此次考評(píng)可以看出，各班組繼續(xù)保持并促進(jìn)班組管理精細(xì)化工作的不斷規(guī)范，跟上一季度相比各班組都有不同程度的提高，班組間的差距逐漸縮小。尤其電儀工程處調(diào)試班，由上一季度的最需改進(jìn)班組提升到這次的先進(jìn)班組，進(jìn)步較快值得表?yè)P(yáng)。但也有部分班組在管理方面還存在不少問(wèn)題，班組長(zhǎng)思想上還是不重視班組建設(shè)，認(rèn)為工程接近尾聲沒(méi)有必要再投入這么大的人力物力。針對(duì)存在的以上問(wèn)題，各單位和各班組要嚴(yán)格按照整改要求進(jìn)行整改。 軒崗項(xiàng)目部 9月 26 日，軒崗項(xiàng)目部企業(yè)管理部組織由綜合辦公室、工程部、安監(jiān)部、 人力資源部組成的考評(píng)小組，對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)具備考評(píng)條件的 10個(gè)班組進(jìn)行了班組建設(shè)考評(píng)?？荚u(píng)小組通過(guò)文件審查、現(xiàn)場(chǎng)察看、與相關(guān)人員交流等方式對(duì)各班組的基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理、安全管理、勞動(dòng)管理和精神文明建設(shè)等方面進(jìn)行詳細(xì)的檢查。 一、考評(píng)綜述 08 年三季度，軒崗項(xiàng)目部逐步進(jìn)入安裝高峰期，安裝班組陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，安裝班組的建設(shè)指導(dǎo)工作成為了重點(diǎn)， 三季度 鍋爐工程處焊接班、汽機(jī)工程處管道班，等二季度的新建班組通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和完善，班組建設(shè)工作取得了較大的進(jìn)步。同時(shí)機(jī)械公司和鴻大公司的班組仍然保持較高水準(zhǔn)?？荚u(píng)中對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn) 行了溝通和指導(dǎo)，與各班組的班組成員進(jìn)行溝通，從班容班貌的保持、文件資料的整理和各類(lèi)記 錄的填寫(xiě)等進(jìn)行了詳細(xì)的指導(dǎo)。 二、 具體考評(píng)情況 質(zhì)量管理 各班組在質(zhì)量管理方面保持較好，結(jié)合公司質(zhì)量管理年活動(dòng)，以用心做事為工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新發(fā)展為工作目標(biāo)，在工作中用工作質(zhì)量促進(jìn)工程質(zhì)量。施工前嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工技術(shù)安全交底，并保持記錄。每月進(jìn)行計(jì)劃分析和工作總結(jié)?，F(xiàn)場(chǎng)能夠做到三無(wú)五清，按照班組的衛(wèi)生清理制度進(jìn)行清理。特別是 6 月份新建的鍋爐焊接班和汽機(jī)管道班，鍋爐工程處焊接班的技術(shù)管理看板、汽機(jī)工程處管道班的精細(xì)管理看板 等，從工作量完成情況，工作質(zhì)量情況的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，每月公布焊工個(gè)人焊口合格率，促進(jìn)個(gè)人間的對(duì)比，推動(dòng)良性競(jìng)爭(zhēng)。鴻大公司的對(duì)混凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拈_(kāi)展的質(zhì)量分析活動(dòng)，細(xì)致翔實(shí)，對(duì)日后的生產(chǎn)能起到相應(yīng)的促進(jìn)。各班組對(duì)三季度的生產(chǎn)項(xiàng)目的措施、交底等記錄及時(shí)有效，但在個(gè)別班組存在交底記錄中相關(guān)部室簽字不及時(shí)現(xiàn)象，建議在以后交底時(shí)，及時(shí)通知相關(guān)部室參加并簽證。 安全管理 三季度軒崗項(xiàng)目部的安全工作可控在控，無(wú)班組違章現(xiàn)象發(fā)生。各班組結(jié)合項(xiàng)目部的特點(diǎn)開(kāi)展各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)，周一安全學(xué)習(xí)按時(shí)召開(kāi)，參加人員全。對(duì)新入廠(chǎng)的人 員進(jìn)行安全培訓(xùn)，每日進(jìn)行三查三交。機(jī)械公司的起重班在站班會(huì)的三查三交方面做得較好，結(jié)合每日的實(shí)際工作進(jìn)行，記錄翔實(shí)，準(zhǔn)確。各班組積極開(kāi)展反違章工作，建立了相關(guān)的檢查記錄，通過(guò)不間斷的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和安全知識(shí)宣傳，班組成員相互監(jiān)督，相互提醒，爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)違章班組。 在班組各項(xiàng)安全記錄中，存在一些不足，如鍋爐起重班“三查三交”不能根據(jù)每日施工開(kāi)展情況具體分析，內(nèi)容較空洞，周一站班會(huì)制度執(zhí)行不好，記錄不及時(shí)等現(xiàn)象。個(gè)別班組的崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程等不夠具體。 基礎(chǔ)管理 三季度各班組能夠結(jié)合在項(xiàng)目的實(shí)際工作制定 合理的月度、季度或者半年的培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋程序?qū)W習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)等內(nèi)容，并基本按照計(jì)劃開(kāi)展。多數(shù)班組能夠保持較好的班容班貌，班組內(nèi)物品擺放整齊，班組成員能保持積極的精神面貌。班組長(zhǎng)工作日志填寫(xiě)認(rèn)真，各項(xiàng)記錄符合要求。汽機(jī)工程處的精細(xì)化看板中各類(lèi)施工臺(tái)帳，記錄詳實(shí)，便于總結(jié)。各班組的月度工作總結(jié)工作執(zhí)行較好，能夠按照要求及時(shí)總結(jié)回顧，為下月施工提供基礎(chǔ)。 但在個(gè)別班組的看板內(nèi)容更新上存在部分問(wèn)題，如公司文件未及時(shí)張貼傳達(dá)，每周一題未按時(shí)間進(jìn)行更新，班組成員調(diào)離后未對(duì)班委成員更新等。個(gè)別班組班委會(huì)、民主 生活會(huì)等執(zhí)行不好，有記錄內(nèi)容沒(méi)有針對(duì)性，參與人員不符合要求等現(xiàn)象。 精神文明建設(shè) 各班組能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳公司的企業(yè)文化自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象，積極參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，班組均設(shè)立宣傳委員，并結(jié)合公司質(zhì)量年、安全月以及項(xiàng)目部的各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展宣傳，撰寫(xiě)稿件、提供攝影作品，為項(xiàng)目部的宣傳工作做出貢獻(xiàn)。其中機(jī)械公司稿件多，質(zhì)量好。 勞動(dòng)管理 各班組考勤登記及時(shí)，請(qǐng)假手續(xù)齊全；獎(jiǎng)金發(fā)放均制定了相應(yīng)的量化考核辦法，體現(xiàn)了按勞分配原則。大多數(shù)班組都能按照班組建設(shè)要求，定期組織本班組人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在鍋 爐焊接班抽查 9 月 20 日引進(jìn)焊工安全知識(shí)培訓(xùn)及工藝要求的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，焊接班針對(duì)項(xiàng)目部一次探傷合格率的要求，對(duì)引進(jìn)焊工進(jìn)行安全、工藝的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，記錄認(rèn)真、詳細(xì)，真正讓焊工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)知道如何安全預(yù)防，工藝水平達(dá)到什么程度。在汽機(jī)管道班抽查 9月 8 日月度安全分析會(huì)議紀(jì)要的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，管道班根據(jù)本班實(shí)際，認(rèn)真分析本班安全隱患，對(duì)本班成員有針對(duì)性的進(jìn)行安全培訓(xùn)，記錄認(rèn)真、詳細(xì)。鍋爐焊接班、汽機(jī)管道班雖然班組成立不久，但班組對(duì)班組建設(shè)工作非常重視。最近幾次的檢查過(guò)程中，鍋爐焊接班、汽機(jī)管道班，虛心學(xué)習(xí)，不斷完善，取得了不錯(cuò)的 成績(jī)，鍋爐焊接班、汽機(jī)管道班的這種精神，值得其他班組學(xué)習(xí)、借鑒。 在培訓(xùn)記錄中個(gè)別班組僅僅記錄培訓(xùn)提綱，記錄過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有根據(jù)本班實(shí)際，結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容，有針對(duì)性地記錄培訓(xùn)內(nèi)容。還有個(gè)別班組 9 月份培訓(xùn)學(xué)習(xí)沒(méi)有記錄，說(shuō)明各二級(jí)單位班組對(duì)此項(xiàng)工作重視不夠，希望今后在這方面加強(qiáng)重視。 四、考評(píng)總結(jié) 通過(guò)考評(píng)，項(xiàng)目部的班組建設(shè)工作開(kāi)展正常，各班組均能按照公司及項(xiàng)目部的班組建設(shè)要求開(kāi)展工作，積極貫徹公司班組管理精細(xì)化活動(dòng)思想和方法。檢查中鴻大公司和機(jī)械公司的班組仍保持領(lǐng)先地位，鍋爐焊接班和汽機(jī)管道班也取得了很大的進(jìn)步。 四季度，項(xiàng)目部安裝進(jìn)入高峰，安裝班組逐漸進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)新建班組指導(dǎo)和日常的監(jiān)督檢查，將成為考評(píng)小組的重點(diǎn)工作之一。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組培訓(xùn)的要求，提高班組學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度、管理程序的學(xué)習(xí)頻次和質(zhì)量。項(xiàng)目部在以后的班組建設(shè)工作中，將圍繞現(xiàn)場(chǎng)施工，不斷創(chuàng)新，爭(zhēng)取班組建設(shè)工作不斷發(fā)展，為高質(zhì)量、高效益的完成工程任務(wù)做出貢獻(xiàn)。 五、 考評(píng)結(jié)果： 紅旗班組：鴻大公司機(jī)械二班、機(jī)械公司操作班； 優(yōu)秀班組：汽機(jī)工程處管道班、鍋爐工程處焊接班 鴻大公司機(jī)械一班、機(jī)械公司起重班； 先進(jìn)班組：電儀工程處 綜合班、機(jī)械公司檢修班。 軒崗項(xiàng)目部 2020 年 三 季度班組考評(píng)問(wèn)題通知單匯總 序號(hào) 編 號(hào) 責(zé)任單位 問(wèn)題描述 1 XG03001 機(jī)械檢修班 未提供 9 月份班組學(xué)習(xí)計(jì)劃，培訓(xùn)記錄僅列舉提綱，過(guò)于簡(jiǎn)單 2 XG03002 機(jī)械起重班 周一安全學(xué)習(xí)記錄不具體，需進(jìn)一步細(xì)化 3 XG03003 汽機(jī)管道班 看板內(nèi)容更新不及時(shí) 4 XG03004 鍋爐起重班 工作日志、站班會(huì)等記錄不及時(shí) 5 XG03005 電儀綜合班 班組內(nèi)務(wù)保持不好，有衛(wèi)生死角 6 XG03006 鴻大 機(jī)械一班 三交內(nèi)容不具體，缺乏針對(duì)性