【導(dǎo)讀】1 莇膂袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆節(jié)蒆薅螅羈羋蒁螅肄蒄蝿襖膆芇蚅袃羋蒂薁袂羈芅薇袁膀薁蒃袀節(jié)莃螂衿蕿蚈衿肄莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈蟻羄芃膁薇羄羃蕆蒃羃肅艿螁膈蒅蚇羈芀羋薃肀羀蒃葿聿肂芆螈肈芄蒁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀蟻羀莁蚆螁肅薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆節(jié)蒆薅螅羈羋蒁螅肄蒄蝿襖膆芇蚅袃羋蒂薁袂羈芅薇袁膀薁蒃袀節(jié)莃螂衿蕿蚈衿肄莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈蟻羄芃膁薇羄羃蕆蒃羃肅艿螁膈蒅蚇羈芀羋薃肀羀蒃葿聿肂芆螈肈芄蒁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀蟻羀莁蚆螁肅薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆節(jié)蒆薅螅羈羋蒁螅肄蒄蝿襖膆芇蚅袃羋蒂薁袂羈芅薇袁膀薁蒃袀節(jié)莃螂衿蕿蚈衿肄莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈蟻羄芃膁薇羄羃蕆蒃羃肅艿螁膈蒅蚇羈芀羋薃肀羀蒃葿聿肂芆螈肈芄蒁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀蟻羀莁蚆螁肅薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆節(jié)蒆薅螅羈羋蒁

　　

【正文】 明顯的邏輯錯(cuò)誤，論證的證據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等。） 16 一個(gè)國(guó)家的文化在國(guó)際上的影響力是該國(guó)軟實(shí)力的重要組成部分。由于軟實(shí)力是評(píng)判一個(gè)國(guó)家國(guó)際地位的要素之一，所以如何增強(qiáng)軟實(shí)力就成了各國(guó)政府高度關(guān)注的重大問(wèn)題。 其實(shí)，這一問(wèn)題不難解決。既然一個(gè)國(guó)家的文化在國(guó)際上的影響力是該國(guó)軟實(shí) 力的重要組成部分，那么，要增強(qiáng)軟實(shí)力，只需搞好本國(guó)的文化建設(shè)并向世人展示就可以了。 文化有兩個(gè)特性，一個(gè)是普同性，一個(gè)是特異性。所謂普同性，是指不同背景的文化具有相似的倫理道德和價(jià)值觀念，如東方文化和西方文化都肯定善行，否定惡行；所謂特異性，是指不同背景的文化具有不同的思想意識(shí)和行為方式，如西方文化崇尚個(gè)人價(jià)值，東方文化固守集體意識(shí)，正因?yàn)槲幕哂衅胀?，所以一?guó)文化就一定會(huì)被他國(guó)所接受；正因?yàn)槲幕哂刑禺愋裕砸粐?guó)文化就一定會(huì)被他國(guó)所關(guān)注。無(wú)論是接受還是關(guān)注，都體現(xiàn)了該國(guó)文化影響力的擴(kuò)大，也即表明了該國(guó) 軟實(shí)力的增強(qiáng)。 文藝作品當(dāng)然也具有文化的本質(zhì)屬性。一篇小說(shuō)、一出歌劇、一部電影等等，雖然一般以故事情節(jié)、人物形象、語(yǔ)言特色等藝術(shù)要素取勝，但在這些作品中，也往往肯定了一種生活方式，宣揚(yáng)了一種價(jià)值觀念。這種生活方式和價(jià)值觀念不管是普同的還是特異的，都會(huì)被他國(guó)所接受或關(guān)注，都能產(chǎn)生文化影響力。由此可見(jiàn)，只要?jiǎng)?chuàng)作更多的具有本國(guó)文化特色的文藝作品，那么文化影響力的擴(kuò)大就是毫無(wú)疑義的，而國(guó)家的軟實(shí)力也必將同步增強(qiáng)。 57．論說(shuō)文：根據(jù)下述材料，寫一篇 700 字左右的論說(shuō)文，題目自擬。 上世紀(jì)中葉，美國(guó)的波音與麥道兩家 公司幾乎壟斷了世界民用飛機(jī)的市場(chǎng)，歐洲的飛機(jī)制造商深感憂慮，雖然歐洲各國(guó)間競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈，但還是爭(zhēng)取了合作的途徑，法國(guó)、德國(guó)、英國(guó)和西班牙等決定共同研制大型寬體飛機(jī)，于是“空中客車”便應(yīng)運(yùn)而生，面對(duì)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，波音公司和麥道公司于 1997年一致決定組成新的波音公司，來(lái)抗衡來(lái)自歐洲的挑戰(zhàn)。 ： 1. 一個(gè)國(guó)家的文化在國(guó)際上的影響力不見(jiàn)得是該國(guó)軟實(shí)力的唯一組成部分，如果還有其他的組成部分的話，那么文化影響力也不見(jiàn)得就是最重要的一部分 。 2. 材料第三段列舉的例子是以偏概全 。 3. 在不同文化的 里面，也可以有不相似的倫理道德和價(jià)值觀念，而反之在不同的文化里面，也許可以有類似的思想意識(shí)和行為方式，如果事實(shí)是這樣，材料就忽視了普同性和特異性統(tǒng)一的另外一面 。 4. 相似的倫理道德和價(jià)值觀念，可以是普同性，但是在不同文化的里面，也可以有不相似的倫理道德和價(jià)值觀念，而反之在不同的文化里面，也許可以有類似的思想意識(shí)和行為方式。材料只看到了普同性和特異性其對(duì)立的一面，而忽視了統(tǒng)一的一面。 5. 文化即使具有了普同性，也未必意味著本國(guó)的文化會(huì)被外國(guó)所接受，因?yàn)橥鈬?guó)文化既然也已經(jīng)含有了這方面的內(nèi)容，何必再接受另外一國(guó)的文化呢？ 此外，即使文化具有了特異性也未必意味著某國(guó)文化就一定會(huì)被其他國(guó)家所關(guān)注，如果兩種文化之間的特異性形 17 成對(duì)立的話，很有可能導(dǎo)致外來(lái)文化受到排斥。所以文化的傳播不見(jiàn)的具有必然性，既然如此，增強(qiáng)軟實(shí)力，就未必需要依靠文化傳播的手段了。 6. 如果增強(qiáng)軟實(shí)力需要文化建設(shè)，又需要向世人展示，為何后文又提出只需要向世人展示的就可以增強(qiáng)軟實(shí)力呢？所以材料在闡述上可能存在著自相矛盾的謬誤。 7. 一篇文藝作品，要想被他國(guó)所接受和關(guān)注，至少需要一個(gè)隱含的假設(shè)，就是這個(gè)作品會(huì)被翻譯和傳播，如果這樣的隱含和假設(shè)都不存在，就很難受到他國(guó)的關(guān)注和 接受，也就不見(jiàn)得能產(chǎn)生文化影響力；即使一個(gè)文藝作品，會(huì)被傳播，也不意味著一定會(huì)被其他國(guó)家所接受，因?yàn)槲幕奶禺愋钥赡軙?huì)導(dǎo)致兩種文化的沖突和抵觸，不見(jiàn)得被關(guān)注；即使被關(guān)注了也不見(jiàn)得就等于會(huì)被接受。所以難以由此推論一個(gè)國(guó)家的軟實(shí)力通過(guò)文藝作品的創(chuàng)作就能得到增強(qiáng)。 8. “只要?jiǎng)?chuàng)作更多的具有本國(guó)文化特色的文藝作品，文化影響力的擴(kuò)大，就是毫無(wú)疑義的”，過(guò)于絕對(duì)。 9. 創(chuàng)作更多具有本國(guó)文化特色的文藝作品，也許只是文化影響力擴(kuò)大的一個(gè)必要非充分條件。僅僅靠這個(gè)條件，未必能推出來(lái)文化的影響力的擴(kuò)大，文化影響力的擴(kuò)大，也不見(jiàn)得是國(guó)家 軟實(shí)力增強(qiáng)的充分條件。 5論說(shuō)文寫作思路 立論： 生存需要結(jié)伴，發(fā)展需要合作 為什么發(fā)展需要合作？ 1. 資源的合理配置：社會(huì)分工、精力的有限性、優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng) 2. 合作所帶來(lái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益可以使各項(xiàng)成本下降，這既是企業(yè)的效益，也是社會(huì)的效益； 3. 合作將導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的秩序化：競(jìng)爭(zhēng)固然好，但是生存的法則除了“優(yōu)勝劣汰”之外，還有 “適者生存”，生存才是目的，競(jìng)爭(zhēng)只是方法； 4. 全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，局部利益服從于全局利益，所以需要建立共贏的格 局。 5. 引申：個(gè)人的發(fā)展（優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)、精力有限??） 歐洲一體化 不合作的壞處： 1. 資源的分散使用導(dǎo)致企業(yè)、社會(huì)成本虛高 2. 重復(fù)投資 3. 缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力 4. 螳螂捕蟬黃雀在后 18 5. 競(jìng)爭(zhēng)的著眼點(diǎn)是自身的優(yōu)化，而社會(huì)資源的優(yōu)化只是附屬品，不是根本目的。 如何合作 1. 長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光：放棄眼前利益和局部利益 2. 寬廣的胸襟：對(duì)于不同文化與思維方式的理解和接納 3. 分享的心態(tài)：共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)雙贏 4. 學(xué)習(xí)的胸懷：空杯心態(tài) 5. 正確理解企業(yè)的真正目標(biāo)：盈利，而非戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 全面的考慮 A： 新的理念：競(jìng)合 1. “競(jìng)合”的主要精神，在于共同創(chuàng)造價(jià)值。 2. 企業(yè)的真正目標(biāo) ,是追求本身的盈利，擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只不過(guò)是手段，因此企業(yè)要以“利潤(rùn)”而非“勝利”為榮。 3. 通過(guò)同業(yè)合作，可吸引更多數(shù)量的顧客，能令整個(gè)行業(yè)人人受惠，這才是皆大歡喜的雙贏策略。 4. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，除了同行還有外行，因此“競(jìng) 合”還有一個(gè)功能，是與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造聲勢(shì)，防止新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入。 全面的考慮 B：向現(xiàn)實(shí)引申：中國(guó)應(yīng)該怎樣做？ 1. 整合兼并，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：整合國(guó)內(nèi)力量，讓同行業(yè)廠商發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，不善長(zhǎng)的堅(jiān)決砍掉，這樣我們才能集中力量辦大事，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。 2. 國(guó)際聯(lián)盟，取長(zhǎng)補(bǔ)短：國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，并不是想消滅中國(guó)企業(yè)，而是看中中國(guó)龐大的市場(chǎng)空間。 如果我們明確了他們的目標(biāo)，那我們可以作出這樣的選擇：走戰(zhàn)略聯(lián)盟的道路，與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行資金聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟、或者市場(chǎng)聯(lián)盟，共同獲得更高的利潤(rùn)水平。 進(jìn)一步的 思考： 一味提倡企業(yè)合作也會(huì)帶來(lái)問(wèn)題 1. 市場(chǎng)調(diào)節(jié)的結(jié)果是從競(jìng)爭(zhēng)走向壟斷，是大量的弱者被淘汰，是強(qiáng)者憑借其技術(shù)、資源、信息和組織權(quán)力掠奪弱者。 2. 企業(yè)巨頭的兼并會(huì)帶來(lái)壟斷力量的增長(zhǎng)，使企業(yè)可以濫用壟斷地位索取高價(jià)，這是社會(huì)代價(jià)。 19 3. 那么究竟如何權(quán)衡呢？只能用政府的看得見(jiàn)的手加以調(diào)控，即只能用管制的辦法來(lái)反對(duì)壟斷者濫用壟斷地位。 參考范文： 整合的力量 隨著市場(chǎng)的不斷細(xì)分與競(jìng)爭(zhēng)的加劇，諸多品牌都盡全力欲掘取更多的市場(chǎng)份額，然而，企業(yè)各自所能掌控的資源畢竟有限，與其“無(wú)情草木競(jìng)爭(zhēng)春， 不問(wèn)興亡自紅綠”，不如合作制勝，以“水漲船高”的大趨勢(shì)來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。正如材料中所提歐洲各國(guó)以聯(lián)合的形式來(lái)對(duì)抗波音與麥道。簡(jiǎn)言之，整合的力量不容忽視。 整合，能推動(dòng)行業(yè)發(fā)展并提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，需應(yīng)對(duì)行內(nèi)巨頭的壓制或勢(shì)均力敵競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)。百舸爭(zhēng)流，千帆競(jìng)發(fā)，若只是各自為戰(zhàn)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致資源的分散；但若能合理整合相關(guān)資源，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，自然會(huì)促進(jìn)發(fā)展的質(zhì)量與速度。正如材料中所提，若歐洲各國(guó)沒(méi)有合作，沒(méi)能將各自優(yōu)勢(shì)結(jié)合，也許“空中客車”就不能及時(shí)問(wèn)世。 整合，能更大限度地撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈資源 。在處理與上下游合作方的競(jìng)合關(guān)系時(shí)，企業(yè)應(yīng)以博大的胸懷和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)制定合作模式，以達(dá)到可持續(xù)的共贏，而非單純“對(duì)內(nèi)壓低成本，對(duì)外坐地起價(jià)”。同時(shí)，我們還應(yīng)意識(shí)到異業(yè)聯(lián)盟的魅力，比如一些大眾消費(fèi)品，若能通過(guò)促銷與傳播資源的共享來(lái)吸引消費(fèi)者，定會(huì)達(dá)到事半功倍的效果 —— 這也是資源整合的魅力所在。 當(dāng)然，資源整合不意味著主張所有產(chǎn)業(yè)的趨同化，更不主張企業(yè)放棄獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，而是可以通過(guò)互相借力的方式，將整個(gè)行業(yè)、整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整體影響力和競(jìng)爭(zhēng)力提升，來(lái)突破發(fā)展的瓶頸，應(yīng)對(duì)更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。材料中所提麥道與波音最終決定合作， 便是意識(shí)到了這一點(diǎn)。 大道相通，商場(chǎng)如此，社會(huì)諸多領(lǐng)域或個(gè)人發(fā)展亦如此，試想一下：若都想做孤膽英雄，劉邦會(huì)成帝王之實(shí)嗎？本土企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程會(huì)快速推進(jìn)嗎？?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏才是整合力量的體現(xiàn)，也是其魅