【導(dǎo)讀】拼音發(fā)音的第一字母“S”,統(tǒng)稱5S。進(jìn)入我國(guó)后，海爾公司引進(jìn)“安全”一詞，潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。公司通過(guò)“6S”活動(dòng)，在全員的共同努。力下，實(shí)現(xiàn)公司物質(zhì)、資源的有效管理，突出對(duì)物流的管理及工作現(xiàn)場(chǎng)的管理，作效率和員工士氣，并將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。而推行6S則是改變現(xiàn)場(chǎng)，提升人的品質(zhì)。管理，也不可能成為一流的企業(yè)。6S管理不僅有效地解決了這個(gè)問(wèn)題，還將是其。第一步,也是ISO20xx有效推行的保證,是企業(yè)走向成功之路的重要手段。安全六個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱6S?！蟀驯匾臇|西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；·棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。·物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置?！髮⑸厦娴?S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。制度化，定期檢查。

　　

【正文】 ： 導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期以及穩(wěn)定期。到期滿前重新檢查擬定第二階段的計(jì)劃，持續(xù)挑戰(zhàn)。 1)公司及各部門分別利用 PDCA 循環(huán)工作計(jì)劃 P（ Plan）即決定目的、目標(biāo)、方法； D（ Do）即開(kāi)展教育、培訓(xùn)、工作實(shí)施； C（ Check）即檢查實(shí)施結(jié)果； A（ Action）即采取整改措施。 6 6S 活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)：將制定的 6S 推行手冊(cè)人手一本，通過(guò)學(xué)習(xí)，使全員掌握 6S 的推行要領(lǐng)、實(shí)施方法、評(píng)簽辦法等，塑造公司 6S 活動(dòng)的濃厚氛圍。 1) 先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行： 6S 培訓(xùn) 6S 黑 板報(bào)比賽、征文比賽 6S 標(biāo)語(yǔ)征集 2) 根據(jù) 6S 手冊(cè)檢查各部門落實(shí)情況， . 3) 督促：（附表 6： 6S 整改措施表） 整改部門 : 填單日期 : 整改項(xiàng)目 整改措施 整改期限 整改負(fù)責(zé)人 備注 4) 整改、表彰：根據(jù)各部門在活動(dòng)中的所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，每月進(jìn)行一次匯總研究解決。對(duì)執(zhí)行較好的部門給予不同形式的嘉獎(jiǎng)；對(duì)措施不力的部門給予批評(píng)和糾正。 獎(jiǎng)懲辦法： A：活動(dòng)以月為單位 實(shí)施競(jìng)賽，取前一名，發(fā)給循環(huán)錦旗和獎(jiǎng)金； B：第一名的部門，獎(jiǎng)勵(lì) 元，并獎(jiǎng)給“第一名”綠色錦旗一面。 C：最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗一面，以作激勵(lì)。 (附表 7： 6S 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分記錄表；附表 8： 6S 評(píng)分匯總表 ) 二、 車間 6S 活動(dòng)程序： 1 制定部門 6S 活動(dòng)制度及標(biāo)準(zhǔn) (參閱附表四： 6S 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 ) 2 整理的推行程序： 1) 對(duì)所在的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的。 2) 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。（參照附表 1：基準(zhǔn)表） 3) 清除不需要物品 4) 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定 日常用量。 大量的管理資料下載 c503bd46e5c9ae59d318be85011db30d 24 5) 制訂廢棄物處理方法。 6) 每周利用紅牌作戰(zhàn)（附表六：紅牌窗體） 7) 根據(jù)本部門實(shí)際，制定部門內(nèi)自我檢查表內(nèi)容（參閱附表 9： 6S 自我核查表） 附表 8“ 6S” 檢查問(wèn)題匯總表 檢查項(xiàng)目序號(hào) 檢查項(xiàng)目名稱 檢查部位 檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題 （分類列出） 建議 檢查人員： 檢查組長(zhǎng)： 檢查時(shí)間： 8) 每日根據(jù)工作情況，填制 6S 檢查表，并在 10： 00 之前寫入看板，發(fā)現(xiàn) （不合理、不均勻、浪費(fèi)等）問(wèn)題及時(shí)記錄，即使沒(méi)有改善方案也要養(yǎng)成記錄習(xí)慣，有答案時(shí)將結(jié)果填入表內(nèi)（參閱附表 9：?jiǎn)栴}檢查表） 附表 9:“ 6S” 自查記錄單 檢查人 : 檢查日期 : 檢查項(xiàng)目 檢查部位 檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 整改意見(jiàn) 3 整頓的推行程序 1) 布置流程，確定置放場(chǎng)所，確定各物品的定置位置。 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定，嚴(yán)格遵守本部門定置圖 (見(jiàn)部門定置圖 )。 堆高標(biāo)準(zhǔn) 一般為 120cm，高度超過(guò) 120cm 的物料，宜放置于易取放的墻邊 危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管 無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)。 2) 規(guī)定放置方法 以類別形態(tài)來(lái)決定物品的放置方法 立體放置，提高收容率 盡可能按先進(jìn)先出的方法放置 放置方法原則為平行、直角 清掃用具以掛式方法放置 不超過(guò)所規(guī)定的范圍 3) 劃線定位 色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：主通道： 10cm，次信道或區(qū)域線： 57cm。 通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：純粹人行道：約 80cm 以上；單向車通道：車寬 +60cm 以上；雙向車通道：車寬 2＋ 90cm 以上 4) 目視管理的重點(diǎn) 大量的管理資料下載 c503bd46e5c9ae59d318be85011db30d 25 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí) 標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場(chǎng)、表示在境界線帶上。 4 清掃的推行程序 1) 分配清掃責(zé)任區(qū)域，各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化各自的定置圖。進(jìn)行上、下班前后 5 分鐘清掃 2) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3) 調(diào)查污染源，予以杜絕 4) 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清掃基準(zhǔn)包括：清掃對(duì)象；清掃方法、重點(diǎn)；要求標(biāo)準(zhǔn)；清掃周期；清掃時(shí)間；負(fù)責(zé)人等 5 清潔的推行程序 1) 制 訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn) 2) 目視管理方法： 管理標(biāo)箋；計(jì)測(cè)、儀表標(biāo)箋（測(cè)定儀表等管理級(jí)數(shù)、精度、校正周期）； 管理界限標(biāo)識(shí)：對(duì)齊標(biāo)記（將螺帽和螺絲鎖緊后，在側(cè)面畫線，若上下未對(duì)齊，則可發(fā)現(xiàn)螺絲已松，以防設(shè)備故障。）儀表范圍標(biāo)識(shí)：以線或色別分出一般使用范圍和危險(xiǎn)范圍，降低庫(kù)存，同時(shí)，借顏色提醒操作者，增加安全。 6 素養(yǎng)的推行程序 1) 遵守部門的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定：部門的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商來(lái)設(shè)定內(nèi)容。并將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就懂。 2) 遵守禮儀守則： 語(yǔ)言禮儀：※早上好、你好；※請(qǐng)、勞駕；※日常招呼；※謝謝、讓您費(fèi)心了；※對(duì)不起、請(qǐng)?jiān)彙? 電話禮儀：※你好，包裝 /電工公司；※對(duì)不起，你打錯(cuò)了；※您 好，請(qǐng)問(wèn)在嗎？※您好，我就是，請(qǐng)問(wèn)你是哪一位？ ※對(duì)不起，他不在，請(qǐng)問(wèn)能幫你什么？ 儀表禮儀：※坐姿禮儀；※走姿禮儀；※頭發(fā)、化妝禮儀；※真誠(chéng)謙虛待人。 行為禮儀：※正確穿戴工作服，保持干凈整潔；※在規(guī)定場(chǎng)所吸煙；※在指定地點(diǎn)吃飯、喝茶。 3) 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)：開(kāi)展本車間 6S 宣傳活動(dòng)，促進(jìn)員工對(duì)工作的理解，使每一位員工朝氣蓬勃 地開(kāi)始一天的工作；積極參與公司舉行的各種活動(dòng)。 7 安全的推行程序 1) 問(wèn)題的整理和檢討：每周將各組的問(wèn)題點(diǎn)集中記錄（參閱附表一：整改措施表），并將匯總表交 6S 管理委員會(huì)，以利于委員會(huì)及時(shí)研究解決問(wèn)題。 2) 定期檢討，以免堆積問(wèn)題太多，難有成效： 火災(zāi)隱患：在信道上放置物品或超出通道范圍放置物品；在進(jìn)出口或安全通道附近放置物品；在消火栓或配電柜前放置物品；配線配管等不固定；不規(guī)則地堆放銳利物品；豎立放置物品；未將油廢棉紗頭放在帶蓋的不燃容器內(nèi)。 作業(yè)重點(diǎn)：是否經(jīng)常保持服裝清潔；紐扣是否脫落或 有破損；作業(yè)時(shí)鞋帶等是否松脫；需戴安全防護(hù)用品時(shí)是否嚴(yán)格執(zhí)行；身上是否帶有銳利物品。是否有電線或管道橫穿通道的不安全現(xiàn)象；進(jìn)出口寬窄或高度等有無(wú)問(wèn)題；操作場(chǎng)所地面是否有不用物品。使用場(chǎng)所的換氣或局部排氣裝置是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 大量的管理資料下載 c503bd46e5c9ae59d318be85011db30d 26 3) 各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目改善修正，檢查是否有不安全隱患。 4) 公司將定期整理各部門通過(guò)查核表反映出的問(wèn)題，并在 6S 活動(dòng)問(wèn)題公布欄公布，將評(píng)分表中記錄的問(wèn)題點(diǎn)按順序逐條列出，從而得出 6S 活動(dòng)中的執(zhí)行情報(bào)。作為各部門改善的記錄及公司重點(diǎn)改善。 三、辦公室 6S 活動(dòng)程序： 1 制定 6S 活動(dòng)工作 方法 2 整理的推行程序： 1) 對(duì)所在的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的。 2) 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。（參照附表五：基準(zhǔn)表） 3) 清除不需要物品 4) 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。 5) 制訂廢棄物處理方法。 6) 根據(jù)本部門實(shí)際，制定部門內(nèi)自我檢查表內(nèi)容（參閱附表七： 6S 自我核查表） 3 整頓的推行程序 1) 布置流程，確定置放場(chǎng)所 2) 危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管 3) 在工作區(qū)域規(guī)定放置方法 有隔間的，在門口處標(biāo)示部門 有隔屏的，在隔屏的正 面標(biāo)示部門 無(wú)隔屏的，則在辦公桌上以標(biāo)示牌標(biāo)示 辦公設(shè)備實(shí)施定位 桌墊底下放置的內(nèi)容最好統(tǒng)一規(guī)定，保持整潔 長(zhǎng)時(shí)間離位以及下班時(shí)，桌面物品應(yīng)歸好位，鎖好抽屜，逐一確認(rèn)后方離開(kāi)。 4) 數(shù)據(jù)文件 整理所有的文件數(shù)據(jù)，并依大、中、小進(jìn)行分類。 不同類別活用顏色管理方法 文件內(nèi)頁(yè)引出紙或色紙，以便索引檢出。 5) 公告欄要及時(shí)更新 6) 會(huì)議室等所用物品如椅子、煙灰缸等應(yīng)定位。 7) 設(shè)定責(zé)任者，定期以查核表逐一點(diǎn)檢。 4 清掃的推行程序 1) 輪流 清掃責(zé)任區(qū)域 2) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3) 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清掃基準(zhǔn)包括：清掃對(duì)象；清掃方法、重點(diǎn)；要求標(biāo)準(zhǔn)；清掃周期；清掃時(shí)間；負(fù)責(zé)人等 4) 資料文件的清掃 定期整理個(gè)人及公共檔案檔：※保留經(jīng)常使用和絕對(duì)必要的數(shù)據(jù)；※保留機(jī)密檔和公司標(biāo)準(zhǔn)書檔案檔；※保留必須移交的數(shù)據(jù)；※廢棄過(guò)時(shí)和沒(méi)有必要的檔。 丟棄不用的檔案檔：※機(jī)密檔銷毀必須進(jìn)行管制；※一般的廢棄文件、窗體背面 大量的管理資料下載 c503bd46e5c9ae59d318be85011db30d 27 再利用；※無(wú)法利用的集中起來(lái)，賣給業(yè)者。 檔檔案的清掃：※過(guò)時(shí)窗體、報(bào)告書、檢驗(yàn)書；※無(wú)用的名片；※修正完畢的原稿；※回 答結(jié)案的檔；※招待卡、賀年卡，過(guò)期的報(bào)紙、雜志；※改善過(guò)的各式窗體；※過(guò)期的變更通知書、聯(lián)絡(luò)單；※無(wú)保留價(jià)值的傳真； 5 清潔的推行程序 1) 制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn) 2) 目視管理方法 6 素養(yǎng)的推行程序 1) 遵守部門的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定：部門的規(guī)則和約定盡可能讓職工參與協(xié)商來(lái)設(shè)定內(nèi)容。并將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就懂。 2) 遵守禮儀守則：參照 3) 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)：參照 7 安全的推行程序： 加強(qiáng)安全教育。 安全技能培訓(xùn)。 執(zhí)行安全操作規(guī)程 ，宣傳防護(hù)措施。 生產(chǎn)車間要堅(jiān)持每周一次的安全日活動(dòng)。 建立安全巡查制度。