創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書完整-資料下載頁
2024-11-13 05:12本頁面
【導(dǎo)讀】的是想讓自己或親人能有滿意的住房。因此，對現(xiàn)代的人來說住房問。題顯然成為了當(dāng)今立足于社會的重中之重。無論是幾十平米的蝸居型。成舒服、美觀、富有美學(xué)價值的住房。以我所主張創(chuàng)辦的裝飾裝修公司更是將人文需求作為我們的側(cè)重點(diǎn)！現(xiàn)代人對物質(zhì)需求日益劇增，首當(dāng)其沖的就是住房問題。市場之大，競爭者，市場之大，利于生存。我們即將要投入該市場的公司來說這就是前進(jìn)的動力。務(wù)人員，實(shí)施人員等。在符合顧客的意愿下，與顧客面對。件中植入其品牌產(chǎn)品，軟件可以以房地產(chǎn)商的房屋，家具廠商的家具，隊(duì)成員對專業(yè)知識的掌握能力，使公司成為相同市場中的領(lǐng)航員。修完畢后對房屋的效果不滿意。指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費(fèi)者蒙受巨大損失，同時也使整個行業(yè)信譽(yù)降低。個人承攬業(yè)務(wù)，爭相采用打折或送禮等手段激烈競爭，低價攬客。消費(fèi)者的合法權(quán)益難以得到保障。家居生活環(huán)境的改善，人們對家居的裝飾裝修有著更高的要求，
【正文】 部安排設(shè)計(jì)師電話回訪客戶一次，質(zhì)檢員電話回訪客戶一次，項(xiàng)目經(jīng)理上門回訪客戶一次。客服員每三個月電話回訪客戶一次。保修期內(nèi)，公司領(lǐng)導(dǎo)將邀請部分客戶代表參加“客戶交流會 ”。 八． 風(fēng)險評估 （一）風(fēng)險 承擔(dān)風(fēng)險才會有回報(bào)。風(fēng)險越高，風(fēng)險回報(bào)往往越大。但是如果采取盲目的風(fēng)險偏好策略進(jìn)行對外投資，將很有可能帶來巨大的虧損。因此我們應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險進(jìn)行全面的預(yù)測，并考慮相應(yīng)的應(yīng)對策略，這樣才能使我們的運(yùn)行可行性提高。以下我們將從市場拓展、經(jīng)營、價格、 技術(shù)、對公 司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險、管理風(fēng)險及財(cái)務(wù)風(fēng)險角度進(jìn)行多角度全方位風(fēng)險分析及控制。 風(fēng)險分析： 我國裝修市場近幾年呈現(xiàn)異常激烈的競爭狀態(tài)，很多中小企業(yè)退出市場，這是市場開拓的一個首先關(guān)注的問題。我們的企業(yè)才剛剛成立，還沒有建立起一定的客戶基礎(chǔ)，產(chǎn)品推出后，顧客群可能由于對其性能還不了而采取觀望態(tài)度。因此較高的轉(zhuǎn)換成本以及客戶已經(jīng)建立起來的對產(chǎn)品的忠實(shí)度會對我們的市場開拓構(gòu)成一定的威脅。市場規(guī)模不大，導(dǎo)致無法形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而更增加了成本，使企業(yè)處于不利地位。 風(fēng)險應(yīng)對： （ 1）人們對裝潢的需求在 不斷擴(kuò)大，整個裝修市場競爭激烈，惡性競爭導(dǎo)致質(zhì)量參差不齊，行業(yè)管理混亂，隨著櫥窗裝潢呈現(xiàn)出持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢，我公司順應(yīng)時代發(fā)展，在我們不斷的堅(jiān)持和推廣下，市場潛力巨大，市場前景廣闊。 （ 2）分析市場競爭對手，保持自己技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，完備的性能，可靠的售后服務(wù)爭奪市場份額是剛進(jìn)入市場時所采取的戰(zhàn)略手段。當(dāng)產(chǎn)品漸被熟悉后，我們將采取獨(dú)特的營銷模式，找準(zhǔn)目標(biāo)市場，抓住重點(diǎn)客戶，開展關(guān)系營銷，與重點(diǎn)客戶建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，對公司推銷人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，保證服務(wù)質(zhì)量。同時建立信息反饋系統(tǒng)，了解客戶需求，及時更 新技術(shù)，打造一流品牌。 風(fēng)險分析： 中國社會調(diào)查事務(wù)所（ SSIC）在北京、天津、武漢、上海、廣州五地做的家居裝修、裝飾的專項(xiàng)問卷調(diào)查顯示，中國公眾家庭家居裝修、裝飾將會涌現(xiàn)新的潮流：“裝飾性”投資將逐步加大?，F(xiàn)代人裝修房屋越來越簡單，更多的人準(zhǔn)備將裝修費(fèi)省下來，用以購買能夠讓家充滿個性和情趣的裝飾品。在關(guān)于家居裝飾看法的調(diào)查中： 74％的被調(diào)查者認(rèn)為裝飾居室要體現(xiàn)個人風(fēng)格和品位。對于顧客的不同需求，這是我公司面臨的主要風(fēng)險。 風(fēng)險應(yīng)對： （ 1）本公司的核心技術(shù)在正常運(yùn)營情況下，能夠減少裝修次數(shù)， 并且可靠性更高，給雇主減少了二次裝潢帶來的巨大損失。未來的效益足以彌補(bǔ)現(xiàn)在的成本，高性價比更能占據(jù)有利市場地位。 （ 2）尋找多家供應(yīng)商，將每家供應(yīng)商的報(bào)價與材料質(zhì)量進(jìn)行一一評價，從中選出最具吸引力的供應(yīng)商?？蛇x取若干供貨方，將較大份額給予他們中間一家，賣方企業(yè)為爭奪較大份額而不得不競相提供優(yōu)惠條件，與其建成聯(lián)盟，互惠互利，保證原材料供應(yīng)的穩(wěn)定。 風(fēng)險分析： 本產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路來源于櫥窗裝潢高級研究機(jī)構(gòu)，他們多年從事于櫥窗裝潢以及其他方面裝潢的研究。但是隨著科技日新月異的發(fā)展，技術(shù)的更新速度不斷加 快，為了能在瞬息萬變的市場上占據(jù)有力地位， 競爭企業(yè)會不斷提高自己的技術(shù)平，而我們的技術(shù)也會面臨著被替代的風(fēng)險。 風(fēng)險應(yīng)對： （ 1）我公司在 裝潢上大膽創(chuàng)新，使用了新技術(shù)，新材料，考慮了技術(shù)的可行性，技術(shù)壁壘很高。并且它的性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場上普通裝潢技術(shù)，并與市場需求相符，有較好的發(fā)展?jié)摿Α? （ 2）我公司將花大量人力物力財(cái)力于科研開發(fā)， 且運(yùn)用一定的科研經(jīng)費(fèi)培訓(xùn)企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，不斷研發(fā)出更有市場潛力的技術(shù)與產(chǎn)品。 （ 3）定期進(jìn)行市場調(diào)研，了解客戶對技術(shù)與產(chǎn)品的滿意度，及時發(fā)現(xiàn)將要淘汰的產(chǎn)品，更新技術(shù)，并根據(jù)市場 需求研發(fā)新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)處于長青狀態(tài)。 風(fēng)險分析： 由于公司剛剛成立，很多因素具有不確定性。我們的創(chuàng)業(yè)人員多是才畢業(yè)的大學(xué)生，沒有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，剛進(jìn)入社會難免由于不熟悉市場狀況而做出錯誤的決策。需要一段相當(dāng)長的時間來學(xué)習(xí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)。 風(fēng)險應(yīng)對： 我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員是來自不同專業(yè)，具有不同特點(diǎn)的高素質(zhì)成員，大家有著共同的目標(biāo)，較高的積極性與創(chuàng)業(yè)熱情，都希望把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)。大家專業(yè)不同，各種知識架構(gòu)體系的人才都有，從而能 夠從不同層面角度考慮問題，給企業(yè)出謀劃策。結(jié)合內(nèi)部優(yōu)勢與 外部機(jī)會，相信我們一定能夠很好的管理這個公司。 風(fēng)險分析： 考慮到運(yùn)營初期需要的資金較大，我公司籌集到了 10 萬元資 金作為公司初期的投資使用，但是一段時間過后可能會由于經(jīng)營短期困難而陷入財(cái)務(wù)困境，無法繼續(xù)經(jīng)營而面臨破產(chǎn)危機(jī)。在公司運(yùn)營后期，企業(yè)可能過分依賴財(cái)務(wù)杠桿的效果而使用過多的負(fù)債籌資，增加企業(yè)資不抵債的風(fēng)險。 風(fēng)險應(yīng)對： 我們在平時的財(cái)務(wù)工作中應(yīng)注意做到充分利用自有資金，加強(qiáng)對自有資金的控管，對各種借支款項(xiàng)要嚴(yán)格審批并及時催收，選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，即債務(wù)資本和自有資本的比例要適當(dāng)，選擇總風(fēng) 險較低的最佳融資組合，積極爭取政策性扶持和資金貸款，簽訂合同規(guī)范，加強(qiáng)溝通，努力將融資風(fēng)險降到最低。同時做好資金來源、資金占用、資金分配和資金回收的測算和平衡。 （ 二 ） . 應(yīng)急計(jì)劃 奉行“以人為本”的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)價值的共同增長，采取多種激勵措施，盡可能地吸引并留住人才。提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價值的需要，在銷售策略上進(jìn)一步提升市場銷售量，擴(kuò)大大工程、大項(xiàng)目的帶動成果。提升服務(wù)品質(zhì)，提升綜合競爭力， 增 強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和代理服務(wù)功能適應(yīng)市場變化的能力。 尋求政府和相關(guān)管理部門和產(chǎn)業(yè)政策的支持，實(shí)施品牌戰(zhàn)略；推行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本控制；采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)；倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境；完善公司自身的“造血”機(jī)制，加強(qiáng)對資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)決算制度。 九． 財(cái)務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)分析是信息使用者獲取有關(guān)企業(yè)經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況及現(xiàn)金流量最直接、最有效的途徑。基于前面相關(guān)的行業(yè)市場、銷量、成本等方面的預(yù)測， 同時根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于期間費(fèi)用等方面的相關(guān)規(guī)定，完成了對我公司未來三年內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表的預(yù)測。同時，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)數(shù)據(jù)，做出了有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，讓我們公司的盈利能力、資產(chǎn)管理水平、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險等更清楚的展示給大家。 公司開銷預(yù)算表 項(xiàng)目 費(fèi)用 項(xiàng)目 費(fèi)用 店面租金 60000 元 /年 打印機(jī) 1 臺， 1000 元 工作用車 1 輛， 6000 元 工作服裝 若干， 500 元 營業(yè) 執(zhí)照 20200 元 店面裝修 5000 元 電腦 2 臺， 4000 元 傳真機(jī) 1 臺， 1000 元 寬帶費(fèi)用 600 元 /年 水電費(fèi) 1500 元 /年 裝飾 公司 利潤 表 年度： 20202020年 單位：人民幣元 項(xiàng) 目 2020年 2020年 2020年 一、營業(yè)收入 720200 770000 800000 減 :營業(yè)成本 305600 282100 300000 營業(yè) 稅金及附加 3000 5000 5500 銷售費(fèi)用 5000 6000 6000 管理費(fèi)用 6000 6500 6500 財(cái)務(wù)費(fèi)用 10000 10000 10000 資產(chǎn)減值損失 0 0 0 加：公允值變動損益 0 0 0 投資收益 0 0 0 二、營業(yè)利潤 390400 460400 472020 加：營業(yè)外收入 20200 25000 20200 減：營業(yè)外支出 15000 20200 25000 三、利潤總額 395400 465400 467000 減：所得稅費(fèi)用 98850 116350 116750 四 、凈利潤 296550 349050 350250 設(shè)計(jì)的圖片
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