【導讀】兩期項目建設(shè)并推廣部署到各分行。為了進一步加強和規(guī)范分行。數(shù)據(jù)管理平臺管理辦法(試行)》,現(xiàn)予以印發(fā),請遵照執(zhí)行。類應(yīng)用的整體實施成本,制定本辦法。和滿足外部監(jiān)管要求的各類應(yīng)用。管理,系統(tǒng)運行、監(jiān)控及用戶管理,數(shù)據(jù)管理及安全等。估認定,統(tǒng)一在分行部署的應(yīng)用。平臺基礎(chǔ)設(shè)施為基于平臺的所有應(yīng)。用共享,原則上不為單一應(yīng)用配置獨立資源。(二)規(guī)避數(shù)據(jù)重復存儲原則。平臺內(nèi)的數(shù)據(jù)原則上不得。(三)統(tǒng)一標準原則。及根據(jù)業(yè)務(wù)授權(quán)使用數(shù)據(jù)。第四條本辦法適用于總行和境內(nèi)一級分行。信息中心提出的返還數(shù)據(jù)的需求,組織實施數(shù)據(jù)返還分行工作;業(yè)務(wù)部門分析解決,技術(shù)問題提交信息技術(shù)管理部分析解決。根據(jù)全行科技應(yīng)用總體架。構(gòu)決策平臺需求實現(xiàn)方式。等管理進行考核。(八)負責制定平臺風險等級策略和應(yīng)急方案指導意見。組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門制定用戶管理及權(quán)限分配方案,負責具。行基于平臺的開發(fā)申請。相應(yīng)的技術(shù)應(yīng)急計劃,組織技術(shù)應(yīng)急演練。