西安建筑科技大學(xué)工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理歷年真題解答題-資料下載頁(yè)
2025-11-04 00:34本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。改善方案；⑤方案評(píng)估，驗(yàn)證實(shí)施；⑥VE活動(dòng)的成果評(píng)價(jià)。開(kāi)竣工日期和工程籌建情況等。算；⑤施工項(xiàng)目成本分析；⑥施工項(xiàng)目成本考核。督；⑥材料回收；⑦周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。程度，從而分析當(dāng)外部條件發(fā)生不利變化時(shí)，投資方案的承受能力。發(fā)生變動(dòng)的概率，而這種概率是與項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小密切相關(guān)的。饋，采取糾正措施，使工作按既定目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行。承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，只有采取回避的策略。一些項(xiàng)目單價(jià)則低于正常水平，以期獲得最好的總效益。單價(jià)可議高一些；會(huì)減少的則可以低一些。
【正文】 和管理水平的提高。 ？ P74 答：①選擇 VE對(duì)象；②調(diào)查研究，收集信息資料；③功能分析；④制定改善方案；⑤方案評(píng)估，驗(yàn)證實(shí)施；⑥ VE活動(dòng)的成果評(píng)價(jià)。 ？有何優(yōu)缺點(diǎn)？ P111 答：①邀請(qǐng)招標(biāo)又稱(chēng)為有限競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，這種方式不發(fā)布廣告，業(yè)主根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和掌握的各種信息資料，向有承擔(dān)該項(xiàng)工程施工 能力的三個(gè)以上（含三個(gè)）承包商發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，受到邀請(qǐng)書(shū)的單位才有資格參加投標(biāo)。②優(yōu)點(diǎn)：目標(biāo)集中，招標(biāo)的組織工作較為容易，工作量小。缺點(diǎn)：由于參加的投標(biāo)單位少，競(jìng)爭(zhēng)性較差，使招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)單位的選擇余地較少，如果招標(biāo)單位在選擇邀請(qǐng)單位前所掌握的信息資料不足，則會(huì)失去發(fā)現(xiàn)最適合承擔(dān)該項(xiàng)目的承包商的機(jī)會(huì)。 ？ P141 答： ①排列圖法 ； ②因果分析圖法 專(zhuān)業(yè)課復(fù)習(xí) 8 / 9 ③分層法； ④頻數(shù)分布直方圖 ； ⑤相關(guān)圖： ⑥管理圖 ?P112 答：①工程綜合說(shuō)明；②工程設(shè)計(jì)圖紙、資料及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，稱(chēng)為設(shè)計(jì)文件；③工程量清單；④單價(jià)表；⑤投標(biāo)者須知；⑥合同主要條款。 合同應(yīng)具備哪些條件？ P128 答：①初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)；②工程項(xiàng)目已經(jīng)列入年度建設(shè)計(jì)劃；③有足夠滿(mǎn)足施工需要的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)資料；④建設(shè)資金和主要建筑材料設(shè)備來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；⑤招標(biāo)工程中標(biāo)通知書(shū)已經(jīng)下達(dá)。 2020 。 P5 答：①項(xiàng)目管理使利用系統(tǒng)工程概念、理論和方法，對(duì)某項(xiàng)復(fù)雜的一次性任務(wù)進(jìn)行全方位的管理。②工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為管 理對(duì)象的項(xiàng)目管理，是在一定的約束條件下，以最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。 、期間成本，直接成本、間接成本的含義。 P158 答：① 制造成本 是產(chǎn)品在制造過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本 ，包括直接成本（人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)，其他直接費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)），間接成本（現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，發(fā)生在項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)的屬于間接費(fèi)項(xiàng)目的費(fèi)用）。 ② 期間成本 ， 有些費(fèi)用 ,如租金和許多管理費(fèi)用 ,不能與特定的收入相聯(lián)系 , 它們的發(fā)生是為了維持公司在特定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ,因此被稱(chēng)為期間成本 。包括，管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用。 ③ 直接成本 ，指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出。 專(zhuān)業(yè)課復(fù)習(xí) 9 / 9 ④ 間接成本 ，指企業(yè)為組織和管理施工項(xiàng)目而發(fā)生的經(jīng)營(yíng)管理性費(fèi)用。 ？等值的含義是什么？ P15 答：①?gòu)?fù)利就是不僅本金計(jì)算利息，利息到期不付也要計(jì)息。②由于利息的存在，不同時(shí)期的相同金額的資金價(jià)值是不等的，而不同時(shí)期、不同金額的資金卻可以具有相等的價(jià)值，即為等值的概念。 謂投標(biāo)決策，影響投標(biāo)決策的因素是什么？ P117 答：①投標(biāo)的決策，是指針對(duì)特定項(xiàng)目招標(biāo)是投標(biāo)或不投標(biāo)，倘若去投標(biāo)，是投什么性質(zhì)的標(biāo)，以及投標(biāo)中如何采用以長(zhǎng)制短、以?xún)?yōu)勝劣的策略和技巧。②影響投標(biāo)決策的因素首先取決于投標(biāo)單位的實(shí)力。表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ； ； 理及信譽(yù)方面的實(shí)力。 ？它的局限性表現(xiàn)在哪里？ P5 54 答：①敏感性分析的目的就在于通過(guò)分析各個(gè)因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響程度的大小，找出敏感性因素，從而為采取必要的風(fēng)險(xiǎn)防范措施提供依據(jù)。②局限性，就是說(shuō)其不能說(shuō)明不確定因素發(fā)生變動(dòng)的 情況的可能性是大還是小，也就是沒(méi)有考慮不確定因素在未來(lái)發(fā)生變動(dòng)的概率，而這種概率是與項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小密切相關(guān)的。 ？ P139 答：質(zhì)量管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)方式是 PDCA循環(huán)，即質(zhì)量管理工作體系按計(jì)劃（ Plan）、實(shí)施（ Do）、檢查（ Check）、處理（ Action）四個(gè)階段。 ？ P183 答：進(jìn)行生產(chǎn)要素 優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)?shù)呐鋫浠蛲度肷a(chǎn)要素，以滿(mǎn)足施工需要 。 P220 答：①風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)性與必然性；②工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 的多樣性；③工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)項(xiàng)目生命期中都存在，而不僅在實(shí)施階段；④工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響的全局性；⑤工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有一定的規(guī)律性。
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