【導(dǎo)讀】或可以承擔(dān)更多工作？7．成績(jī)與效率等級(jí)。應(yīng)該如何才能使該員更進(jìn)步？應(yīng)給予什么的訓(xùn)練？在未來(lái)一年內(nèi)要達(dá)成什么目。更長(zhǎng)期的目標(biāo)是什么？該員可晉升時(shí)，請(qǐng)實(shí)際評(píng)估是否需要新的工作或者考慮職務(wù)調(diào)整？是否與被評(píng)人討論：是否日期：。1．在看過(guò)你的成績(jī)與效率評(píng)量與發(fā)展方案后，你自認(rèn)主要的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)是什么？2．在過(guò)去一年中你認(rèn)為最大的成就為何？5．想想未來(lái)，描述一下你的事業(yè)目標(biāo)。未來(lái)一年未來(lái)幾年內(nèi)。制造業(yè)成績(jī)與效率增長(zhǎng)率考核表典范。員工成績(jī)與效率考核表。入公司日期年資任現(xiàn)職日期。本年度未休完特休天數(shù)。受訓(xùn)課程時(shí)數(shù)出勤率成績(jī)其他記錄。類別項(xiàng)目評(píng)分初核復(fù)審。交辦任務(wù)，偶有延誤18. 交辦任務(wù)，逾期完成12. 工作懶散，草率從事10. 處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)15. 尚盡職守，時(shí)須督促9. 自動(dòng)自發(fā)，貫徹始終15. 堅(jiān)守崗位，力求不懈12. 因循拖延，行而不力6. 態(tài)度冷漠，徒尚空言3～0. 當(dāng)機(jī)立斷，思慮周祥8. 領(lǐng)導(dǎo)有方，甚服眾望5. [部屬評(píng)價(jià)⑤]顧客應(yīng)對(duì)檢查表①

　　

【正文】 聆聽(tīng)部屬聽(tīng)意見(jiàn) 5 21 是否注意身體的健康 5 22 是否謹(jǐn)慎地使用金錢 10 23 是否熱心于小組內(nèi)部意見(jiàn)的溝通 5 24 絕不引起異性問(wèn)題 5 自我啟發(fā) 25 不與顧客勾結(jié) 10 26 對(duì)社會(huì)及時(shí)代的變遷是否敏銳 5 27 是否熱心于吸取新技術(shù)與知識(shí) 10 28 站在國(guó)際的視野上是否能自我革新 5 29 為了改善，是否可以拋棄前例 10 30 是否不怠于未來(lái)的預(yù)測(cè) 5 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì) 200 重要干部的人事考績(jī)表格（ B） 姓 名 決 定 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 分 第一次考核 主任或組長(zhǎng) 判斷 董監(jiān)事會(huì)議 第二次考核 課長(zhǎng)或經(jīng)理 調(diào) 整 總經(jīng) 理 ◎ 判定基準(zhǔn) A特別優(yōu)秀 B優(yōu)秀 C普通 D需要努力 E差 嚴(yán)守紀(jì)律 積極地完成工作是模范職員 忠于職務(wù) 有效率 可信賴，但仍需要積極 希望再自我革新與努力 需要從根本再教育 滿分 15 分 15 分 14~12 分 11~9 分 8~6 分 5 分以下 滿分 10 分 10 分 9~8 分 7~5 分 5~4 分 3 分以下 滿分 5 分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 對(duì)判定獎(jiǎng)賞的反映 本人對(duì)判定的不滿 對(duì)判定加薪的反映 對(duì)判定訓(xùn)練的反映 調(diào) 整 對(duì)判定晉升的反映 干部指導(dǎo)能力檢查表 職稱 項(xiàng)目 NO。 姓名 檢查 年 月 日 領(lǐng)導(dǎo)能力 率先示范，受部屬信賴 5 4 3 2 1 計(jì) 劃 性 能以長(zhǎng)期的展望擬定計(jì)劃 5 4 3 2 1 先 見(jiàn) 性 能預(yù)測(cè)未來(lái)，擬定對(duì)策 5 4 3 2 1 果 斷 力 能當(dāng)機(jī)立斷 5 4 3 2 1 執(zhí) 行 力 朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行 5 4 3 2 1 交 涉 力 善于公司內(nèi)外的交涉 5 4 3 2 1 責(zé) 任 感 有強(qiáng)烈的責(zé)任感，可信賴 5 4 3 2 1 利益感覺(jué) 對(duì)利益有敏銳的感覺(jué) 5 4 3 2 1 數(shù)字概念 有數(shù)字概念 5 4 3 2 1 國(guó)際意識(shí) 有國(guó)際意識(shí)、眼光廣闊 5 4 3 2 1 自我啟發(fā) 經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新 5 4 3 2 1 人 緣 受部屬、同事尊敬、敬愛(ài) 5 4 3 2 1 協(xié) 調(diào) 性 與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切 5 4 3 2 1 創(chuàng) 造 力 能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作 5 4 3 2 1 情 報(bào) 力 對(duì)情 報(bào)很敏銳，且有卓越的收集力 5 4 3 2 1 評(píng) 價(jià) 分?jǐn)?shù)愈多愈優(yōu)秀 得分 營(yíng)業(yè)部門業(yè)務(wù)能力分析表 項(xiàng) 目 評(píng) 分 內(nèi) 容 指 導(dǎo) 市場(chǎng)分析是否正確 5 4 3 2 1 顧客管理是否萬(wàn)全 5 4 3 2 1 是否重視顧客情報(bào) 5 4 3 2 1 賠償處理是否迅速 5 4 3 2 1 營(yíng)業(yè)計(jì)劃是否妥善 5 4 3 2 1 是否熱心于目標(biāo)達(dá)成 5 4 3 2 1 是否熱心指導(dǎo)部屬 5 4 3 2 1 是否節(jié)省營(yíng)業(yè)上的浪費(fèi) 5 4 3 2 1 部屬的評(píng)價(jià)是否公正 5 4 3 2 1 對(duì)部屬的獎(jiǎng)賞是否妥當(dāng) 5 4 3 2 1 是否熱心于促銷活動(dòng) 5 4 3 2 1 宣傳能力如何 5 4 3 2 1 掌握銷售數(shù)額 5 4 3 2 1 是否熱心于銷售分析 5 4 3 2 1 [ ] 5 4 3 2 1 評(píng) 份 統(tǒng) 計(jì) 分?jǐn)?shù)愈多愈優(yōu)秀 生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析表 項(xiàng) 目 評(píng) 分 內(nèi) 容 指 導(dǎo) 是否嚴(yán)守生產(chǎn)計(jì)劃 5 4 3 2 1 是否遵從生產(chǎn)方針 5 4 3 2 1 人數(shù)分配是否適當(dāng) 5 4 3 2 1 是否適材適所 5 4 3 2 1 整理整頓力如何 5 4 3 2 1 機(jī)械設(shè)備是否萬(wàn)全 5 4 3 2 1 機(jī)械設(shè)備是否萬(wàn) 5 4 3 2 1 材料 管理是否萬(wàn)全 5 4 3 2 1 安全管理是否萬(wàn)全 5 4 3 2 1 安全訓(xùn)練是否萬(wàn)全 5 4 3 2 1 事故報(bào)告是否迅速 5 4 3 2 1 品質(zhì)管理是否完善 5 4 3 2 1 是否熱心于技術(shù)的提升 5 4 3 2 1 是否嚴(yán)守交貨期限 5 4 3 2 1 [ ] 5 4 3 2 1 評(píng) 份 統(tǒng) 計(jì) 分?jǐn)?shù)愈多愈優(yōu)秀 會(huì)計(jì)部門業(yè)務(wù)能力分析表 項(xiàng) 目 評(píng) 分 內(nèi) 容 指 導(dǎo) 帳冊(cè)管理是否萬(wàn)全 5 4 3 2 1 現(xiàn)金管理是否萬(wàn)全 5 4 3 2 1 現(xiàn)金的收支是否謹(jǐn)慎 5 4 3 2 1 支票的核對(duì)是否萬(wàn)全 5 4 3 2 1 預(yù)付款的核對(duì)？ 5 4 3 2 1 各種計(jì)算是否確實(shí) 5 4 3 2 1 收款處理是否確實(shí) 5 4 3 2 1 付款處理是否謹(jǐn)慎 5 4 3 2 1 與銀行的交涉如何 5 4 3 2 1 資金的準(zhǔn)備如何 5 4 3 2 1 是否熱心于資產(chǎn)的擴(kuò)充 5 4 3 2 1 是否熱心于費(fèi)用的節(jié)省 5 4 3 2 1 計(jì)算是否無(wú)誤 5 4 3 2 1 稅務(wù)處理是否萬(wàn)全 5 4 3 2 1 [ ] 5 4 3 2 1 評(píng)份統(tǒng)計(jì) 分?jǐn)?shù)愈多愈優(yōu)秀 總務(wù)部門業(yè)務(wù)能力分析表 項(xiàng) 目 評(píng) 分 內(nèi) 容 指 導(dǎo) 職員 錄用是否有計(jì)劃性 5 4 3 2 1 人員是否適材適所 5 4 3 2 1 文件的管理是否萬(wàn)全 5 4 3 2 1 就業(yè)規(guī)則是否適當(dāng) 5 4 3 2 1 各種制度是否妥當(dāng) 5 4 3 2 1 各類活動(dòng)的實(shí)施？ 5 4 3 2 1 職員教育的實(shí)施？ 5 4 3 2 1 薪奉案是否恰當(dāng) 5 4 3 2 1 考核案是否妥當(dāng) 5 4 3 2 1 勤惰管理是否妥當(dāng) 5 4 3 2 1 股票對(duì)策是否萬(wàn) 全 5 4 3 2 1 事務(wù)合理化如何 5 4 3 2 1 設(shè)備合理化如何 5 4 3 2 1 [ ] 5 4 3 2 1 [ ] 5 4 3 2 1 評(píng) 份 統(tǒng)計(jì) 分?jǐn)?shù)愈多愈優(yōu)秀