企業(yè)管理表格精選-資料下載頁
2025-08-16 19:00本頁面
【正文】 客戶訂單銷售計劃BOM訂購方式一覽表物料管理卡物料分析表物料申購單收料單物料分析表物料管理卡物料管理卡銷售計劃生產(chǎn)計劃制造命令單物料分析表物料分析表物料申購單物料訂購單進貨追蹤表申購單物料表（BOM）No. 產(chǎn)品名稱略圖產(chǎn)品型號用 途開發(fā)日期用料分析材料名稱ABCDEFGHIJKLM規(guī)格料號計量單位每一個用料量預(yù)估備用率％材料來源單價訂購前置時間說明：產(chǎn)品開發(fā)完成后，即建立BOM表 設(shè)計（材料）變更時，BOM表須隨之變更。供應(yīng)商等級評核表日期： 年 月 日廠商材料名稱及規(guī)格批次數(shù)量合格批次數(shù)不合格批次數(shù)合格率不良品數(shù)不良率品質(zhì)評分包裝評分交期準(zhǔn)確率價格評分售后服務(wù)品定等級經(jīng)理： 品管主管： 制表：說明：評比＝100－50［（不合格批／全部檢驗批數(shù)）＋（全部不良品樣品數(shù)／全部樣品數(shù)）］ 不合格批數(shù)包括特認批數(shù) 評分：E：60分以下；D：～70；C：～80；B：～90；A：～100 等級：E：不合格；D：不甚好；C：平；B：好；A：優(yōu)良 交貨等級：A：交貨準(zhǔn)時；B：交貨延遲二天之內(nèi)；C：交貨延遲三至四天；D：交貨延遲五至六天；E：交貨延遲期天以上單價變動月報表No. 日期： 序號變動日期料號品名規(guī)格變動原因上次變動時間原購單價變動后單價差異備注12345678910111213141516總經(jīng)理： 主管： 制表：物料卡No. 建卡日期： 物料名稱料號儲放位置物料等級□A□B□C安全存量訂購點最高存量放置時間日期入庫出庫結(jié)存日期入庫出庫結(jié)存說明：每一物料設(shè)一卡 物料進出當(dāng)日發(fā)帳 每月盤點對帳月份品質(zhì)成本分析表月份： 分類項目細目金額總計占⑤比率％分類項目細目金額總計占⑤比率％①預(yù)防成本品質(zhì)工程③內(nèi)部失敗成本不良報廢品質(zhì)會議重加工品質(zhì)活動閑置時間損失新品審核品管訓(xùn)練協(xié)力廠輔導(dǎo)④外部失敗成本服務(wù)材料成本②鑒定成本新材料試驗抱怨處理成本進料檢驗折讓損失制程檢驗逾期交貨賠償成品稽核新品交換檢驗儀器校驗服務(wù)費用檢驗儀器折舊形象損失信賴性試驗⑤品質(zhì)成本總計⑥制造成本總計⑦銷貨金額⑧品質(zhì)成本率＝⑤247。⑥⑨品質(zhì)成本占銷售額比＝⑤247。⑦說明：由品管部每月計算提出 銷售金額由銷售部提供 制造成本由會計部提供品質(zhì)月報表月份： 一、進料檢驗 日期： 交貨單號品名料號廠商檢驗數(shù)不良數(shù)不良率％前月比％備注合計二、制程檢驗部門檢驗批數(shù)合格批數(shù)一次合格率％前月比％異常通知單件數(shù)備注三、出貨檢驗出貨單號品名型號數(shù)量一次合格率％前月比％備注四、客戶投訴出貨單號客訴內(nèi)容責(zé)任歸屬損失金額備注五、本月份重大品質(zhì)異常日期發(fā)生部門發(fā)生內(nèi)容處理對策書號備注六、次月份品質(zhì)活動項次活動項目責(zé)任者活動內(nèi)容計劃書號備注派車管理看板日期： 序號車牌號派車單號使用人員駕駛員出車時間目的地預(yù)定返回時間聯(lián)絡(luò)方法備注12345678910111213說明：每日填入派車看板 車輛返回后擦掉交貨期管理看板序號日期交貨客戶110／5CBA210／6310／7410／8510／9610／10710／11說明：每州依交貨計劃排入 將每個客戶給予代號，制成牌子 已交貨的將牌子翻轉(zhuǎn)，即可一目了然。倉庫標(biāo)識總看板倉庫布置區(qū)域圖 倉庫區(qū)與對照表區(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3A4B1B2B3B4…E1門D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D12D13D14D15D16A1A2A3A4E2E3B1B2B3B4E4E5 門 倉庫的材料以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分，設(shè)立總看板，使有關(guān)人員對現(xiàn)況的掌握能一目了然。配合物料卡使用。
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