【正文】 客戶(hù)訂單銷(xiāo)售計(jì)劃BOM訂購(gòu)方式一覽表物料管理卡物料分析表物料申購(gòu)單收料單物料分析表物料管理卡物料管理卡銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃制造命令單物料分析表物料分析表物料申購(gòu)單物料訂購(gòu)單進(jìn)貨追蹤表申購(gòu)單物料表（BOM）No. 產(chǎn)品名稱(chēng)略圖產(chǎn)品型號(hào)用 途開(kāi)發(fā)日期用料分析材料名稱(chēng)ABCDEFGHIJKLM規(guī)格料號(hào)計(jì)量單位每一個(gè)用料量預(yù)估備用率％材料來(lái)源單價(jià)訂購(gòu)前置時(shí)間說(shuō)明：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成后，即建立BOM表 設(shè)計(jì)（材料）變更時(shí)，BOM表須隨之變更。供應(yīng)商等級(jí)評(píng)核表日期： 年 月 日廠(chǎng)商材料名稱(chēng)及規(guī)格批次數(shù)量合格批次數(shù)不合格批次數(shù)合格率不良品數(shù)不良率品質(zhì)評(píng)分包裝評(píng)分交期準(zhǔn)確率價(jià)格評(píng)分售后服務(wù)品定等級(jí)經(jīng)理： 品管主管： 制表：說(shuō)明：評(píng)比＝100－50［（不合格批／全部檢驗(yàn)批數(shù)）＋（全部不良品樣品數(shù)／全部樣品數(shù)）］ 不合格批數(shù)包括特認(rèn)批數(shù) 評(píng)分：E：60分以下；D：～70；C：～80；B：～90；A：～100 等級(jí)：E：不合格；D：不甚好；C：平；B：好；A：優(yōu)良 交貨等級(jí)：A：交貨準(zhǔn)時(shí)；B：交貨延遲二天之內(nèi)；C：交貨延遲三至四天；D：交貨延遲五至六天；E：交貨延遲期天以上單價(jià)變動(dòng)月報(bào)表No. 日期： 序號(hào)變動(dòng)日期料號(hào)品名規(guī)格變動(dòng)原因上次變動(dòng)時(shí)間原購(gòu)單價(jià)變動(dòng)后單價(jià)差異備注12345678910111213141516總經(jīng)理： 主管： 制表：物料卡No. 建卡日期： 物料名稱(chēng)料號(hào)儲(chǔ)放位置物料等級(jí)□A□B□C安全存量訂購(gòu)點(diǎn)最高存量放置時(shí)間日期入庫(kù)出庫(kù)結(jié)存日期入庫(kù)出庫(kù)結(jié)存說(shuō)明：每一物料設(shè)一卡 物料進(jìn)出當(dāng)日發(fā)帳 每月盤(pán)點(diǎn)對(duì)帳月份品質(zhì)成本分析表月份： 分類(lèi)項(xiàng)目細(xì)目金額總計(jì)占⑤比率％分類(lèi)項(xiàng)目細(xì)目金額總計(jì)占⑤比率％①預(yù)防成本品質(zhì)工程③內(nèi)部失敗成本不良報(bào)廢品質(zhì)會(huì)議重加工品質(zhì)活動(dòng)閑置時(shí)間損失新品審核品管訓(xùn)練協(xié)力廠(chǎng)輔導(dǎo)④外部失敗成本服務(wù)材料成本②鑒定成本新材料試驗(yàn)抱怨處理成本進(jìn)料檢驗(yàn)折讓損失制程檢驗(yàn)逾期交貨賠償成品稽核新品交換檢驗(yàn)儀器校驗(yàn)服務(wù)費(fèi)用檢驗(yàn)儀器折舊形象損失信賴(lài)性試驗(yàn)⑤品質(zhì)成本總計(jì)⑥制造成本總計(jì)⑦銷(xiāo)貨金額⑧品質(zhì)成本率＝⑤247。⑥⑨品質(zhì)成本占銷(xiāo)售額比＝⑤247。⑦說(shuō)明：由品管部每月計(jì)算提出 銷(xiāo)售金額由銷(xiāo)售部提供 制造成本由會(huì)計(jì)部提供品質(zhì)月報(bào)表月份： 一、進(jìn)料檢驗(yàn) 日期： 交貨單號(hào)品名料號(hào)廠(chǎng)商檢驗(yàn)數(shù)不良數(shù)不良率％前月比％備注合計(jì)二、制程檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)批數(shù)合格批數(shù)一次合格率％前月比％異常通知單件數(shù)備注三、出貨檢驗(yàn)出貨單號(hào)品名型號(hào)數(shù)量一次合格率％前月比％備注四、客戶(hù)投訴出貨單號(hào)客訴內(nèi)容責(zé)任歸屬損失金額備注五、本月份重大品質(zhì)異常日期發(fā)生部門(mén)發(fā)生內(nèi)容處理對(duì)策書(shū)號(hào)備注六、次月份品質(zhì)活動(dòng)項(xiàng)次活動(dòng)項(xiàng)目責(zé)任者活動(dòng)內(nèi)容計(jì)劃書(shū)號(hào)備注派車(chē)管理看板日期： 序號(hào)車(chē)牌號(hào)派車(chē)單號(hào)使用人員駕駛員出車(chē)時(shí)間目的地預(yù)定返回時(shí)間聯(lián)絡(luò)方法備注12345678910111213說(shuō)明：每日填入派車(chē)看板 車(chē)輛返回后擦掉交貨期管理看板序號(hào)日期交貨客戶(hù)110／5CBA210／6310／7410／8510／9610／10710／11說(shuō)明：每州依交貨計(jì)劃排入 將每個(gè)客戶(hù)給予代號(hào)，制成牌子 已交貨的將牌子翻轉(zhuǎn)，即可一目了然。倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)總看板倉(cāng)庫(kù)布置區(qū)域圖 倉(cāng)庫(kù)區(qū)與對(duì)照表區(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3A4B1B2B3B4…E1門(mén)D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D12D13D14D15D16A1A2A3A4E2E3B1B2B3B4E4E5 門(mén) 倉(cāng)庫(kù)的材料以分區(qū)、分架、分層來(lái)區(qū)分，設(shè)立總看板，使有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)況的掌握能一目了然。配合物料卡使用。