【正文】 年度產(chǎn)品別生產(chǎn)量預(yù)算表年度： 月份產(chǎn)品別1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)合計(jì)說明：依據(jù)年度產(chǎn)品別銷售計(jì)劃制訂（經(jīng)產(chǎn)銷協(xié)商）； 亦可作為季度使用。行銷規(guī)劃程序圖目前形勢(shì)分析機(jī)會(huì)與威脅未來目標(biāo)決策政策策略研究產(chǎn)品開發(fā)價(jià)格計(jì)劃廣告促銷渠道銷售產(chǎn)品組合分析預(yù)算利潤計(jì)劃析行動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)程序圖市場(chǎng)訊息 意見審核 NO 刪除 （有價(jià)值） YES 其他人事部： 單位主管： 新進(jìn)人員：職稱職等職等12345678910主管位作業(yè)員領(lǐng)班副組長組長副課長課長副廠長副經(jīng)理廠長經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理技能位技術(shù)員辦事員會(huì)計(jì)員助理工程師工程師高級(jí)工程師說明：將組織架構(gòu)內(nèi)的權(quán)責(zé)人員制訂職稱 制訂職等以利薪資及升遷管理 企業(yè)內(nèi)的職稱及對(duì)應(yīng)的職等不可隨意變動(dòng)。強(qiáng)調(diào)公司機(jī)密不可外泄。指示他當(dāng)工作發(fā)生困難時(shí)，何人可幫助他。安排同仁與他共進(jìn)午餐（第一日）。解釋他與其他同仁的關(guān)系。上下班交通有無問題。他的從屬關(guān)系說明。250林榮瑞制度導(dǎo)入程序圖制度需求提出制度作成 No 會(huì)審 相關(guān)部門 YES No 認(rèn)可 權(quán)責(zé)主管 YES登錄、編號(hào)建檔、發(fā)行 資料室說明、訓(xùn)練 推行部門實(shí)施準(zhǔn)備 推行部門實(shí)施 相關(guān)部門追蹤修訂 推行部門標(biāo)準(zhǔn)化 推行部門新進(jìn)員工職前介紹表新進(jìn)人員姓名： 職務(wù)： 報(bào)到日期：內(nèi) 容介紹人時(shí)間準(zhǔn)備接待了解他的工作經(jīng)驗(yàn)、教育程度與所受之專業(yè)訓(xùn)練。他的工作說明書，他的職責(zé)與責(zé)任的說明都準(zhǔn)備妥當(dāng)。他的工作場(chǎng)所安排，并發(fā)給他所需之用具。在發(fā)薪水之前財(cái)務(wù)上有無困難。他的直屬主管與他的屬員。主要工作內(nèi)容逐次指示他的工作。將有關(guān)工作規(guī)定、技術(shù)手冊(cè)等交他閱讀?？冃Р榭戳私膺M(jìn)步情形。員工辭職申請(qǐng)單申請(qǐng)日期： 部門姓名職務(wù)工號(hào)辭職原因公司因素個(gè)人因素□待遇 □無晉升機(jī)會(huì)□環(huán)境 □公司前景□人際關(guān)系 □培訓(xùn)□工作不對(duì) □其他□服兵役 □搬遷□生病 □回鄉(xiāng)□照顧家庭 □創(chuàng)業(yè)□交通不便 □另有他就□其他擬定離職日期確定離職日期申請(qǐng)人直接主管單位主管部門主管人事總經(jīng)理會(huì)議記錄表No. 日期： 時(shí)間地點(diǎn)主持人記錄人會(huì)議名稱參加者主要議題對(duì)策措施期限負(fù)責(zé)人追蹤情況（時(shí)間）預(yù)算程序圖總體計(jì)劃預(yù)測(cè)銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算研究發(fā)展預(yù)算資本預(yù)算管理預(yù)算生產(chǎn)成本預(yù)算銷售成本預(yù)算采購預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算收入預(yù)算總預(yù)算資金來源運(yùn)用預(yù)算表金額 元月份項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)上期結(jié)余(A)收入現(xiàn)金銷貨應(yīng)收票據(jù)兌現(xiàn)利息收入合計(jì)(B)支 出應(yīng)付票據(jù)兌現(xiàn)利息支出薪資水電費(fèi)郵電費(fèi)修理費(fèi)交際費(fèi)差旅費(fèi)交通費(fèi)電話費(fèi)辦公費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)福利費(fèi)勞保費(fèi)稅金保險(xiǎn)費(fèi)雜費(fèi)合計(jì)(C)本期余出(D=BC)本期結(jié)余(E=A+D)核算： 復(fù)核： 制表：說明：年報(bào)性質(zhì) 編制本表，可掌握未來一年資金的盈出。市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估 季度產(chǎn)銷計(jì)劃表（存貨生產(chǎn)型）（橫）序號(hào)產(chǎn)品名稱型號(hào)月月月備注期初存量預(yù)估產(chǎn)量預(yù)計(jì)銷售量期末存量期初存量預(yù)估產(chǎn)量預(yù)計(jì)銷售量期末存量期初存量預(yù)估產(chǎn)量預(yù)計(jì)銷售量期末存量合計(jì)經(jīng)理： 主管： 制表：說明：依產(chǎn)品別作預(yù)估 依市場(chǎng)及競爭產(chǎn)品預(yù)估銷量 依產(chǎn)能預(yù)估產(chǎn)量月生產(chǎn)計(jì)劃（橫）月份： 日期： 序號(hào)訂單號(hào)接單日期客戶型號(hào)規(guī)格數(shù)量交貨日期工令號(hào)完成日期/數(shù)量備注合計(jì)說明：每月底經(jīng)由產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)后確定銷貨計(jì)劃； 銷貨計(jì)劃調(diào)整庫存量后可確定生產(chǎn)計(jì)劃； 月生產(chǎn)計(jì)劃由交貨日期的前后排序號(hào)。全廠生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（橫）日期： 部門制單號(hào)品名工序計(jì)劃完成數(shù)實(shí)際完成數(shù)不良率％標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)實(shí)用工時(shí)作業(yè)能率％稼動(dòng)率％綜合效率％合計(jì)說明：依據(jù)各部門之生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表作統(tǒng)計(jì)； 最好用推移圖加以更簡單的表達(dá)。⑥⑨品質(zhì)成本占銷售額比＝⑤247。倉庫標(biāo)識(shí)總看板倉庫布置區(qū)域圖 倉庫區(qū)與對(duì)照表區(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3A4B1B2B3B4…E1門D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D12D13D14D15D16A1A2A3A4E2E3B1B2B3B4E4E