【正文】 全廠生產(chǎn)月報表（橫）月份： 填表日期： 部門品名工序計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)量進(jìn)度達(dá)成率％不良率％標(biāo)準(zhǔn)總工時實用總工時作業(yè)能率％稼動率％綜合效率％合計說明：把全廠全月的月報加以統(tǒng)計； 最好用推移圖表達(dá)。鼓動他提出疑問。單位之任務(wù)介紹本單位之任務(wù)。歡迎放松心情。指示他工作場所。設(shè)備能力 。市場價值評估 主要工作內(nèi)容逐次指示他的工作。他的工作說明書，他的職責(zé)與責(zé)任的說明都準(zhǔn)備妥當(dāng)。解釋他與其他同仁的關(guān)系。其他人事部： 單位主管： 新進(jìn)人員：職稱職等職等12345678910主管位作業(yè)員領(lǐng)班副組長組長副課長課長副廠長副經(jīng)理廠長經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理技能位技術(shù)員辦事員會計員助理工程師工程師高級工程師說明：將組織架構(gòu)內(nèi)的權(quán)責(zé)人員制訂職稱 制訂職等以利薪資及升遷管理 企業(yè)內(nèi)的職稱及對應(yīng)的職等不可隨意變動。供應(yīng)商等級評核表日期： 年 月 日廠商材料名稱及規(guī)格批次數(shù)量合格批次數(shù)不合格批次數(shù)合格率不良品數(shù)不良率品質(zhì)評分包裝評分交期準(zhǔn)確率價格評分售后服務(wù)品定等級經(jīng)理： 品管主管： 制表：說明：評比＝100－50［（不合格批／全部檢驗批數(shù)）＋（全部不良品樣品數(shù)／全部樣品數(shù)）］ 不合格批數(shù)包括特認(rèn)批數(shù) 評分：E：60分以下；D：～70；C：～80；B：～90；A：～100 等級：E：不合格；D：不甚好；C：平；B：好；A：優(yōu)良 交貨等級：A：交貨準(zhǔn)時；B：交貨延遲二天之內(nèi)；C：交貨延遲三至四天；D：交貨延遲五至六天；E：交貨延遲期天以上單價變動月報表No. 日期： 序號變動日期料號品名規(guī)格變動原因上次變動時間原購單價變動后單價差異備注12345678910111213141516總經(jīng)理： 主管： 制表：物料卡No. 建卡日期： 物料名稱料號儲放位置物料等級□A□B□C安全存量訂購點最高存量放置時間日期入庫出庫結(jié)存日期入庫出庫結(jié)存說明：每一物料設(shè)一卡 物料進(jìn)出當(dāng)日發(fā)帳 每月盤點對帳月份品質(zhì)成本分析表月份： 分類項目細(xì)目金額總計占⑤比率％分類項目細(xì)目金額總計占⑤比率％①預(yù)防成本品質(zhì)工程③內(nèi)部失敗成本不良報廢品質(zhì)會議重加工品質(zhì)活動閑置時間損失新品審核品管訓(xùn)練協(xié)力廠輔導(dǎo)④外部失敗成本服務(wù)材料成本②鑒定成本新材料試驗抱怨處理成本進(jìn)料檢驗折讓損失制程檢驗逾期交貨賠償成品稽核新品交換檢驗儀器校驗服務(wù)費用檢驗儀器折舊形象損失信賴性試驗⑤品質(zhì)成本總計⑥制造成本總計⑦銷貨金額⑧品質(zhì)成本率＝⑤247。工作負(fù)荷表(橫)No.： 受文單位： 日期： 審核／日期： 分析人／日期： 生產(chǎn)異常狀況報告書No. 日期： 訂單號工令單號品名／規(guī)格異常狀況□停電 □人力不足 □其他 □機(jī)械故障 □品質(zhì)異常 □等待材料 □材料異常應(yīng)急處理 責(zé)任主管／時間：原因分析 責(zé)任主管／時間：根本對策 責(zé)任主管／時間：追蹤確認(rèn) 責(zé)任主管／時間：說明：生產(chǎn)部門因異常情況之停工應(yīng)填報本表； 生產(chǎn)部門主管會同相關(guān)部門做好緊急處理； 對經(jīng)常性之異常事件，相關(guān)部門應(yīng)制定根本對策，防止再發(fā)生。強(qiáng)調(diào)公司機(jī)密不可外泄。上下班交通有無問題。他的工作場所安排，并發(fā)給他所需之用具。將有關(guān)工作規(guī)定、技術(shù)手冊等交他閱讀。季度產(chǎn)銷計劃表（存貨生產(chǎn)型）（橫）序號產(chǎn)品名稱型號月月月備注期初存量預(yù)估產(chǎn)量預(yù)計銷售量期末存量期初存量預(yù)估產(chǎn)量預(yù)計銷售量期末存量期初存量預(yù)估產(chǎn)量預(yù)計銷售量期末存量合計經(jīng)理： 主管： 制表：說明：依產(chǎn)品別作預(yù)估 依市場及競爭產(chǎn)品預(yù)估銷量 依產(chǎn)能預(yù)估產(chǎn)量月生產(chǎn)計劃（橫）月份： 日期： 序號訂單號接單日期客戶型號規(guī)格數(shù)量交貨日期工令號完成日期/數(shù)量備注合計說明：每月底經(jīng)由產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會后確定銷貨計劃； 銷貨計劃調(diào)整庫存量后可確定生產(chǎn)計劃； 月生產(chǎn)計劃由交貨日期的前后排序號。倉庫標(biāo)識總看板倉庫布置區(qū)域圖