[建筑]簡述建筑工程分包管理方案的編制-資料下載頁
2024-11-12 23:05本頁面
【導(dǎo)讀】筑功能為車庫、人防、設(shè)備用房。結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻、框架結(jié)構(gòu)；抗震設(shè)防烈度：7. 度；人防工程等級：核6級；建筑耐火等級：一、二級；建筑防火分類：一、二類。1）、總承包單位與*******有限公司簽訂的施工合同；5）、總承包單位編制的安全、質(zhì)量、成本、后勤等專項管理方案；8）、各項法律、法規(guī)、管理條例及施工規(guī)范；12）、水景及泳池設(shè)備供應(yīng)及安裝分包工程；與指定分包單位、指定供貨單位簽署合同。工程要求的，總包單位有權(quán)做出處罰，并限期整改。配合、協(xié)調(diào)工作，保證分包單位施工順利進(jìn)行。11）施工總承包單位在分包單位辦理完竣工移交手續(xù)后，承擔(dān)成品保護(hù)責(zé)任，由于保護(hù)不周造成的損壞由施工總承包單位負(fù)責(zé)。備及材料質(zhì)量符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。垂直運(yùn)輸必須有計劃安排，材料進(jìn)場前以書面形式提前2天報送。單位或甲方提前使用造成的損壞，所產(chǎn)生的維修費(fèi)由責(zé)任方支付。人員名單及特種作業(yè)操作證；
【正文】 齊全的前提下，可對相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行索賠；在室內(nèi)交接檢查鑰匙移交之后，由總包單位負(fù)責(zé)對室內(nèi)各分包單位成品進(jìn)行管理，如總包單位守門人員發(fā)現(xiàn)分包單位施工人員有破壞成品的情況，將追究相關(guān)責(zé)任單位。在鑰匙移交后對室內(nèi)管理過程中，執(zhí)行工程放行條、分包單位進(jìn)出場記錄。 5) 質(zhì)量獎罰條例 為強(qiáng)化我司及各專業(yè)分包施工質(zhì)量管理，增強(qiáng)專業(yè)分包質(zhì)量意識，保證某工程的施工質(zhì)量，根據(jù)業(yè)主、總包的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求，結(jié)合本工程實際情況，特制訂本質(zhì)量獎罰條例。 對有下列施工質(zhì)量和情況給予獎勵： a. 為避免質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故發(fā)生，積極采取有效措施，保證工程的良好質(zhì)量，消除事故隱患、問題的單位或個人給予 200～ 500 元的獎勵。 b. 對積極配合總包質(zhì)量管理的分包單位或個人，給予 100～ 200 的獎勵。 對有下列施工質(zhì)量和情況給予罰款： ， 不聽從總包單位質(zhì)檢員、工長的正確指揮，對其進(jìn)行毆打、漫罵、威脅的單位，處以 500 ～ 5000 元罰款，并將該相關(guān)責(zé)任人清除出場。同時我司有權(quán)阻止該專業(yè)分包單位進(jìn)場施工，有權(quán)提請業(yè)主更換分包單位。 、對因工程質(zhì)量不符合要求提出整改但拒絕整改的單位，或限期整改仍達(dá)不到質(zhì)量要求的，處以 200～ 1000 元的罰款。屢次不改的我司有權(quán)阻止其進(jìn)場施工，并通知業(yè)主、監(jiān)理單位。 10 ，分包單位將無條件進(jìn)行返工，同時處以 200～ 1000 元罰 款。屢次不改的我司有權(quán)阻止其進(jìn)場施工，并通知業(yè)主、監(jiān)理單位。 ，對提出整改意見不認(rèn)真或按時進(jìn)行整改的，對施工過程中必要的保障資料缺少或遺失的，則相關(guān)分包單位承擔(dān)一切責(zé)任，并處以 1000～ 5000 元罰款。 1 安全文明施工管理與控制 甲分包隊必須承擔(dān)各自的義務(wù)和責(zé)任，互相配合，服從總包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。甲分包隊伍有義務(wù)和責(zé)任積極配合甲方的管理。總包方有義務(wù)和權(quán)利對乙方的安全文明施工工作進(jìn)行管理，對乙方的違章現(xiàn)象、安全隱患以及其他的危害因素總包方必須及時制 止，提出整改期限限期要求整改。甲分包隊不服從總包方管理，造成安全事故的或其它嚴(yán)重后果的，由甲分包方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，并由甲分包方承擔(dān)主要責(zé)任，總包方承擔(dān)連帶責(zé)任。甲分包方對總包方提出的整改要求必須無條件服從，并及時進(jìn)行整改落實，、并將“三定”（定人，定時，定措施）落實情況以書面形式反饋給總包方安全管理部門，由總包方安全管理部門驗收整改落實情況。 1 施工進(jìn)度管理與控制 施工進(jìn)度計劃 按照與業(yè)主的總工期及工期控制點組織施工，并根據(jù)業(yè)主的要求，及時上報工期總計劃、月計劃以及周計劃。 施工進(jìn)度計劃實施 我司將按照擬定的進(jìn)度計劃組織施工，按照工期計劃我司將投入相應(yīng)的人力、材料、資金、施工機(jī)械及施工機(jī)具來確保施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 施工進(jìn)度計劃的檢查 按照施工進(jìn)度計劃的安排情況，業(yè)主及監(jiān)理對我司的進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查。 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整 我司根據(jù)施工的實際情況進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的調(diào)整，計劃的調(diào)整以不影響工期控制點及總工期為前提。 11 若業(yè)主因需要而要求加快施工進(jìn)度時，我司將視情況安排加班或增加資源的投入量，盡最大可能滿足業(yè)主要求。 該分包管理方案是本人在項目施工中 編制的，用于分包管理使用，不妥之處請有關(guān)專家、同 仁 希望給予指導(dǎo) 更正 。 作者：
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