工程造價管理復(fù)習(xí)計算題-資料下載頁
2024-11-12 23:02本頁面
【導(dǎo)讀】根據(jù)統(tǒng)計資料，生產(chǎn)規(guī)模為年。產(chǎn)400萬噸同類產(chǎn)品的投資額為3000萬元，設(shè)備投資的綜合調(diào)整系統(tǒng)數(shù)為，生產(chǎn)能力指數(shù)為。為4700萬元，全部職工人數(shù)為1000人，每人每年工資及福利費估算為9600元，年其他費用估算為3500萬元，年外購原材料、燃料及動力費為15000萬元。項資金的周轉(zhuǎn)天數(shù)；應(yīng)收賬款為30天，現(xiàn)金為15天，應(yīng)付賬款為30天。采用分項詳細(xì)估算法計算流動金額；土建工程投資=3936×30%×1．1=1298．88(萬元)。工藝管道工程投資=3936×4%×1．05=165．31(萬元)。給水排水工程投資=3936×8%×1．1=346．37(萬元)?？傮w工程投資=3936×10%×1．3=511．68(萬元)。自動化儀表投資=3936×9%×1=354．24(萬元)。施工單位認(rèn)為對其損失過大，意欲索。索賠證據(jù)為業(yè)主提出的要求停工通知書。計算根據(jù)及要求賠償金額;5%作為工程質(zhì)量保證金，保修期滿后全部結(jié)清。4月1日開工，9月20日竣工?？⒐ぃ疵咳?000元罰款。根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的施工進(jìn)度，各月計劃完成產(chǎn)
【正文】 回。 (含規(guī)費和稅金 )在開工前 7天支付 50%，其余部分在各月工程款支付時平均支付。 。 10%以上時，超出部分的工程量單價調(diào)價系數(shù)為 。當(dāng)實際工程量比清單工程量減少 10%以上時，全部工程量的單價調(diào)價系數(shù)為 . 5%比例扣留。 承包商各月 實際完成 (經(jīng)業(yè)主確認(rèn) )的工程量，見 下 表 各月實際完成工程量表 單位： m3 月份 分項工程 3 4 5 6 甲 900 1200 1100 850 乙 700 1000 1100 1000 施工過程中發(fā)生了以下事件： (1)5 月份由于不可抗力影響，現(xiàn)場材料 (乙方供應(yīng) )損失 1萬元 。施工機械被損壞，損失 萬元。 (2)實際發(fā)生零星工作費用 萬元。 問題： 。 。 5 月份應(yīng)支付承包商的工程款。 6 月份承包商實際完成工程的工程款。 6 月份結(jié)算前致函發(fā)包方，指出施工期間水泥、砂石價格持續(xù)上漲，要求調(diào)整。經(jīng)雙方協(xié)商同意，按調(diào)值公式法調(diào)整結(jié)算價。假定 5 三個月承包商應(yīng)得工程款 (舍索賠費用 )為 750 萬元 。固定要素為 ，水泥、砂石占可調(diào)值部分的比重為 10%，調(diào)整系數(shù)為 ，其余不變。則 6 月份工程結(jié)算價為多少 ? (金額單位為萬元 。計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)。 ) 解答 問題 1： 分部分項清單項目合價： 4500+3200=( 萬元 ) 材料預(yù)付 款： 20%=( 萬元 ) 問題 2： 措施項目清單合價： %=( 萬元 ) 預(yù)付措施費： 50%(1+4%)(1+%)=( 萬元 ) 問題 3： 5月份應(yīng)付工程款： (1100+11000 .985+50%247。4+) (1+4%)(1+%)(1 5%)247。2 = = (萬元 ) 問題 4： 6月份承包商 完成工程的工程款： 甲分項工程 (40504500)/4500=10%，故結(jié)算價不需要調(diào)整。 則甲分項工程 6月份清單合價： 850=( 萬元 ) 乙分項工程 (38003200)/3200=%，故結(jié)算價需調(diào)整。 調(diào)價部分清單合價： (38003200)=280=( 萬元 ) 不調(diào)價部分清單合價： (1000280)=( 萬元 ) 則乙分項工程 6月份清單合價： +=(萬元 ) 6月份承包商完成工程的工程款： (++50%1/4+)= 問題 5： 原合同總價： (++)=( 萬元 ) 調(diào)值公式動態(tài)結(jié)算： (750+)( )(+10%+90% ==( 萬元 ) 6月份工程結(jié)算價： (+) = =(萬元 )
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1