【導(dǎo)讀】到2002年底,烏魯木齊市場(chǎng)已經(jīng)演變成二分天下的格局。如何逐步占領(lǐng)烏魯木齊的市場(chǎng)是值得深思的。2020年,在五一夜市,幾乎每天的深夜,都有。烏蘇的業(yè)務(wù)人員利用我們經(jīng)銷商服務(wù)上的缺陷,利用直銷機(jī)制,2020年,我們幾乎更換了多數(shù)的推廣代表,換裝提價(jià)上市。月底6月初,我們的占有率約為51%。6月份烏蘇推出促銷活。動(dòng),我們的相對(duì)占有率約為43%。我們?cè)?月底進(jìn)行了反擊,7. 2020年,烏蘇提出了新的市場(chǎng)占有率目標(biāo)即做到70%以上。12度的提價(jià)上市非常成功。在2020年5月底,在開蓋有獎(jiǎng)的。表現(xiàn)在低價(jià)產(chǎn)品,我們的天山冰爽啤仍然落后于烏蘇的金麥穗。陳列和終端對(duì)新疆啤酒的評(píng)價(jià),都沒有明顯的改善。廣代表和品牌維護(hù)員很難做到全面的定量考核和激勵(lì)。的成果,全年市場(chǎng)份額仍然會(huì)處于劣勢(shì)。案,不是單純11度新疆特醇的上市能夠解決。在淡季,由于零售渠道銷量委瑣,情況可能不同。退出會(huì)給烏魯木齊市場(chǎng)帶來災(zāi)難性的后果。元的零售利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)才能站穩(wěn)腳跟。