【導(dǎo)讀】質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),降低不合格率,減少偏差發(fā)生幾率的管理內(nèi)容與要求。產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測趨勢,變更控制、產(chǎn)品質(zhì)量年度回顧,客戶投訴、召回的管理。量副總、總工程師、常務(wù)副總、總經(jīng)理、董事長對本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。措施是針對已發(fā)生偏差事故的根本原因,為減少或消除偏差事件。⑶持續(xù)改善之提案、實(shí)施。公司所有員工有在偏差出現(xiàn)時(shí)及時(shí)向上級報(bào)告的責(zé)任。措施負(fù)責(zé)人可由偏差事件調(diào)查小組長擔(dān)任,也可由具有相關(guān)資質(zhì)的人員擔(dān)任。驗(yàn)結(jié)果異常的調(diào)查處理管理規(guī)程》。二份,一份交質(zhì)量中心,一份交本部門上級主管負(fù)責(zé)人。一般情況若風(fēng)險(xiǎn)級別為次要偏差,則糾正和預(yù)防措施計(jì)劃由質(zhì)量受權(quán)人批準(zhǔn),確認(rèn)無效時(shí)重復(fù)分析整改至結(jié)案。度報(bào)告均應(yīng)作為糾正和預(yù)防措施資料的一部分存檔備查。層,必要時(shí),上報(bào)藥品監(jiān)管部門。原因調(diào)查分析,有必要時(shí)可要求有關(guān)部門開檢討會(huì)議。