【導讀】為強化動能分公司財務管理,嚴肅財經紀律,合理配置動能分公司經濟資源,優(yōu)化資產結構,規(guī)范動能分公司供、產、銷過程中的財務收支活動,必須嚴格實行財務審批管理。«企業(yè)會計準則»動能分公司經營層負責分管業(yè)務范圍及根據審批權限行使審批權。職能部門負責人根據部門職責對分管業(yè)務范圍所發(fā)生的相關經濟事項進行審核、確認。所耗用的各類消耗性材料。安全技術設備部應結合動能分公司實際制訂出明。細項目及各類材料的消耗指標。各運行部門應建立、健全計量手段和統(tǒng)。計工作,按能耗指標加以控制。費、餐費、保險費等。外銷業(yè)務所發(fā)生的成本、費用在其他業(yè)務支出核算,由公司。項補貼、獎金、加班費、夜餐費等在應付工資核算。該費用由人事保衛(wèi)教育部歸口管理,部門負責人審核,在“應付福利費”中支用。