【導讀】XXXX建筑工程有限公司可行性報告。興建XXXX工業(yè)園項目。二○一一年三月三日

　　

【正文】 全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌 握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。第五十條 從業(yè)人員應當接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。公司嚴格按照國家規(guī)定的勞動安全保護規(guī)定要求執(zhí)行。 本項目勞動安全設(shè)計必須達到有關(guān)要求，有關(guān)設(shè)備設(shè)施需經(jīng)當?shù)貏趧影踩块T驗收合格后才可投入使用。在生產(chǎn)過程中， 工作人員必須穿戴合身的工作服，將袖口扣緊。不要穿過于肥大的服裝和敞領(lǐng)襯衫。留長發(fā)或有辮子時，要戴護發(fā)帽。操作者應佩戴符合GB589086《防沖擊眼護具 》質(zhì)量要求的防異物傷害護目鏡，最常用的是防護眼鏡。 加強勞動安全管理，對機械操作、維修等有關(guān)人員定期進行安全培訓、教育， 開動機床等設(shè)備前，應仔細檢查機床上危險部位的安全裝置是否安全可靠，潤滑系統(tǒng)是否通暢，并作空載試驗。 保障生產(chǎn)安全，杜絕安全事故。 為提供安全的工作和生活環(huán)境，保護企業(yè)資產(chǎn)和員工人身安全，重要設(shè)施將配置現(xiàn)代化的監(jiān)控系統(tǒng)，水池、管道、用電設(shè)備等處設(shè)置告示 牌。在努力消除安全隱患的同時，對職工進行安全教育，增強安全意識。 工作時，工作地點要保持整潔、有條不紊。 第四節(jié) 節(jié)能 本項目主要能耗為水、電。為進一步降低能耗，節(jié)約社會能 源降低運營成本，需要采取節(jié)能措施。引進新技術(shù)、新設(shè)備，提高能源利用率是今后能源工作的基本任務。加強能源工作，可以達到投資、節(jié)能明顯的效果。在本項目建設(shè)過程中，既要考慮節(jié)約能源，又要考慮能源的合理利用． 項目建設(shè)中主要節(jié)能措施如下： 在設(shè)備選用時，考慮選用效率高的設(shè)備，為節(jié)能創(chuàng)造條件。 主要建（構(gòu)）筑物內(nèi)的照明選用節(jié)能、高效燈具。提高功率，采用電容補償器，減少電能損失． 第八章 組織機構(gòu)和勞動定員 本項目在中國境內(nèi)注冊 XXXX建筑工程有限公司 ，項目機構(gòu)本著“精干、實效、合理”的原則設(shè)置。 公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理需要設(shè)立了采購部、生產(chǎn)部、銷售部、財務部、行政部等四個部門。 其中采購部主要負責原材料的采購，按照規(guī)定，生產(chǎn)性原材料全部在中國采購，其他設(shè)備同等條件下優(yōu)先在中國采購；生產(chǎn)部主要負責日常的生產(chǎn)管理和技術(shù)質(zhì)量管理；銷售部主要負責公司產(chǎn)品的國 內(nèi) 外出口銷售；財務部主要負責公司財務管理工作；行政部主要負責公司的人事、后勤、辦公室的工作。 在項目實施過程中，將按照國際慣例進行運作管理，嚴格實行招投標，合同監(jiān)理等有效管理制度。項目投 入運營后，公司將通過已建立的現(xiàn)代企業(yè)制度和合理法人治理結(jié)構(gòu)，高效地進行項目的運作和管理。 第九章 項目實施進度建議 本項目實行統(tǒng)一管理，嚴格執(zhí)行建設(shè)程序，并委托專業(yè)工程監(jiān)理單位對工程實行全過程監(jiān)理，可以確保建設(shè)前期工作質(zhì)量，同時對設(shè)計、施工以及設(shè)備材料采購實行公開招標，做到精心勘測、設(shè)計，強化施工管理，并對工程實行全面的社會監(jiān)理，以確保項目質(zhì)量和安全。 根據(jù)以上計劃，并結(jié)合實際情況，本項目建設(shè)期擬訂為 1年。項目建設(shè)進度計劃內(nèi)容包括項目前期準備、工程勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝、竣工驗收并交 付使用等。 第十章 項目總投資與資金籌措 第一節(jié) 估算范圍及依據(jù) 項目范圍為實現(xiàn)項目產(chǎn)品方案所需建筑、機器設(shè)備和相應的公用配套設(shè)施，投資估算僅包括項目范圍內(nèi)新增的建筑工程、設(shè)備購置及安裝工程費，以及按規(guī)定必須考慮的有關(guān)費用。 本估算依照國家計委和國家建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》對投資估算的要求、行業(yè)有關(guān)投資估算規(guī)定，以及地方有關(guān)取費標準，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有條件和項目具體情況進行編制。 第二節(jié) 項目總投資估算 項目總投資由 生產(chǎn)航吊、焊接、切割、彩瓦生產(chǎn)壓型機等設(shè)備 等 設(shè)備 固定資產(chǎn) 和新增建筑等固定資產(chǎn) 資 產(chǎn)組成 ．本項目總投 資為 60000萬元，其中固定資產(chǎn) 54000萬元。 一、項目固定資產(chǎn)投資總額 項目投資總額由 設(shè)備固定資產(chǎn)投資和新增房屋建筑物等固定資產(chǎn) 組成。 固定資產(chǎn)投資 本項目固定資產(chǎn)投資為 54000萬元 （ 1)建筑工程費 項目建筑投資共計 35500萬元 （ 2)設(shè)備購置費用 項目設(shè)備投資合計為 18500萬元。 （ 3） 建設(shè)期固定資產(chǎn)投資借款利息 本項目建設(shè)期 1年，固定資產(chǎn)投資擬全部由企業(yè)自籌，無長期借款，建設(shè)期利息為 。 項目固定資產(chǎn)投資總額為 54000萬元， 第三節(jié) 資金籌措與投資計劃 一 、資金籌措 固定資產(chǎn)投資資金來源 項目投資總額為 60000萬元，全部為企業(yè)自籌。 流動資金來源 項目正常年流動資金全部為企業(yè)自籌。 項目資本金 本項目資本金合計為 60000萬元，占總投資的 100%,滿足國發(fā)（ 1996） 35號文《關(guān)于固定資產(chǎn)投資項目試行資本金的通知》規(guī) 定的資本金比例不低于 20%的要求。 二、投資計劃 固定資產(chǎn)投資計劃 本項目固定資產(chǎn)投資在項目建設(shè)期全部投入。 2,流動資金投資計劃 本項目流動資金于項目計算期 后 期全部投入。 第十一章 財務預測與評價 第一節(jié) 財務預測 一 、產(chǎn)品成 本估算 本項目產(chǎn)品成本估算按費用要素分類：包括外購原輔材料、外購燃料與動力、工資及福利費、折舊攤銷費、大修理費等。產(chǎn)品成本估算依據(jù)《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》、《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》及當?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定進行。 第二節(jié) 財務評價 一、項目盈利能力分析 投資利稅率 = 年利潤總額 + 銷售稅金及附加 X 100% 總資金 銷售利潤率 = 年利潤總額 X 100% 年銷售收入 該項目正常年銷售總額為 。年 稅收 ，年利潤 。 二、敏感性 分析 敏感性分析是用以考察項目涉及的各種不確定因素對項目效益的影響，找出敏感因素，估計項目效益對它們的敏感程度，粗略估計項目可能承擔的風險。為找出關(guān)鍵的敏感性因素，通常多進行單因素敏感性分析，即每次只改變一個因素的數(shù)值來進行分析，估算單個因素的變化對項目效益產(chǎn)生的影響。 考慮到項目實施過程中的一些不確定因素，對本項目在建設(shè)期和生產(chǎn)期存在的不定性因素進行敏感性分析，包括產(chǎn)品價格因素、原輔材料價格因素、固定資產(chǎn)投資因素，通過分析，可以發(fā)現(xiàn)在諸多敏感性因素中，對全部投資財務內(nèi)部收益率影響最大的因素是項目的產(chǎn)品價格 因素。若投資增加 10%，費用比為 1，若效益下降 10%,費用比為 ,考慮到成本增加和效益下降兩種情況 ,財務上都可以接受 . 三、全部投資財務現(xiàn)金流量 該項目 所得稅后投資回收期 符合 該 行業(yè)收回投資的投資標準 ,該項目具有較強的盈利能力。 第三節(jié) 不確定性分析 盈虧平衡分析 按各年實際成本構(gòu)成計算，以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點，項目實施后正常年份以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點為 ％，這表明項目實施有較強的抗風險能力。 第十二章 風險分析 本項目從立項、建設(shè)到運行過程中不可避免地要 受到眾多不確定因素的影響，這是市場經(jīng)濟的特征之一，因此本項目在經(jīng)營中也毫不例外的會遇到一系列風險，需對各種風險有足夠的估計，以便采取相應的對策。 第一節(jié) 政策風險分析及對策 一、風險分析 鋼結(jié)構(gòu)項目 屬于國家鼓勵類項目，而 XXXX建筑工程有限公司 是 建湖 新建 企業(yè)，因此本項目在實施過程中， 建湖 縣 為 積極帶動當?shù)剞r(nóng)民致富的投資項目給予一定的政策優(yōu)惠，客觀上企業(yè)的發(fā)展離不開政府的政策支持，這些支持仍是今后穩(wěn)定、快速發(fā)展所需要的。 受全球金融危機影響，盡管 10年行業(yè)發(fā)展面臨國內(nèi)外需求放緩的壓力，但考慮到 保增長 宏觀政策 、要素價格跌和政策扶持力度加大因素，對于行業(yè)來說 10年是機遇與風險并存。 考慮到目前行業(yè)估值水平已經(jīng)處于歷史底部，因此 鋼結(jié)構(gòu) 行業(yè)的發(fā)展是光明的。 二、風險對策 XXXX建筑工程有限公司 堅持決策程序化、管理科學化、業(yè)務多元化的發(fā)展方針，依靠增強自身實力來降低政策變化帶來的風險。規(guī)定重大決策在充分研究論證的基礎(chǔ)上進行討論，減少決策失誤；項目實施過程制定切實可行的方案，并強化管理，嚴格控制支出和成本；同時擴大在工藝技術(shù)的投資，提高企業(yè)效益，創(chuàng)造更多利潤。 同時 XXXX建筑工程有限公司 將充分利用政府對于此類項目的優(yōu)惠 政策，發(fā)揮帶動優(yōu)勢，與政府做好及時的溝通工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展和地方經(jīng)濟之間的融合關(guān)系，在特定的時期根據(jù)新政策法規(guī)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。只要堅持規(guī)范運作，科學管理，靈活經(jīng)營，不斷增強自身實力，政策因素的影響就能大大降低。 二、經(jīng)營風險分析及對策 一、風險分析 鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn) 可能會受到 原材料的供應和市場上的需求影響，比如金屬價格 等 。 或因為同類型企業(yè)增多導致市場需求緊張，或因周邊群眾從事他項產(chǎn)業(yè)導致市場供給，勢必會導致原材料采購價格提高或生產(chǎn)負荷不足，最終直接影響到整個項目的效益。 二、風險對策 針對產(chǎn)品市場供需的風險 ，企業(yè)要加強同周邊 生產(chǎn)企業(yè)或大貨源供應商的聯(lián)系，簽訂長期合作意向，保障原材料、輔助材料供應，確保達到設(shè)計的生產(chǎn)負荷，通過諸如此類的措施可以有效的降低風險，增強企業(yè)的抗風險能力。 第十三章 土地使用權(quán)變更 項目用地為建設(shè)用地 。該項目用地完全符合鹽城市及 建湖 縣土地利用總體規(guī)劃以及各專項規(guī)劃，符合行業(yè)準入制度 ,項目申請報告已經(jīng)得到批復，正積極向國土資源部門辦理手續(xù)，周邊群眾對該項目建設(shè)寄予很大期望， 上岡 鎮(zhèn)政府對此項目也很重視 ,正積極協(xié)調(diào)辦理各項手續(xù)。 本項目可行性研究報告結(jié)論 是：該項目是可行的、必要的。