【導(dǎo)讀】長(zhǎng)期以來專營(yíng)副食品如各種名牌的巧克力、奶糖等的銷售和供應(yīng)。企業(yè)經(jīng)過近幾年的奮斗,在副食品專營(yíng)方面已具有較大的規(guī)模,業(yè)務(wù)的范圍已突。企業(yè)在快速成長(zhǎng)的同時(shí),對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃、各。種數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和應(yīng)用提出了新的要求,舊有的模式已不能在適應(yīng)企業(yè)迅速發(fā)展的需要,他們希望通過信息化的建設(shè)。改變企業(yè)的現(xiàn)狀,能對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇做出快速反應(yīng),給企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)。能提高他們的工作效率、服務(wù)質(zhì)量,才能提到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。加速企業(yè)管理的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化,而建立的一個(gè)整體性的銷售操作系統(tǒng)。工管理方式,提高業(yè)務(wù)處理效率。使企業(yè)銷售部門縮短了工作時(shí)間,簡(jiǎn)化了工作流程,提高了工作效率,使企業(yè)的管理者能夠根據(jù)及時(shí)回饋的各種信息,做出正確決策。它是根據(jù)各子系統(tǒng)的管理功能來劃分,識(shí)水平能否接受進(jìn)行綜合考慮。根據(jù)上面可行性分析,企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)的條件已成熟,可以進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)。