【導(dǎo)讀】造業(yè)也有重大的影響。STEP-NC解決了CNC與CAX之間雙向無(wú)縫連接的核心問(wèn)題，為CNC. 的開(kāi)放性特別是智能化的發(fā)展提供了廣闊的空間。減少35%，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備時(shí)間減少75%，加工時(shí)間減少50%。達(dá)國(guó)家在制造業(yè)上的差距的好機(jī)會(huì)，應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值闹匾暋Ｂ?lián)系方式：四川西南科技大學(xué)西苑五號(hào)樓113寢室；王仲恒；郵編：621010；司，世界第四的中國(guó)空氣動(dòng)力研究中心。），注冊(cè)資金450萬(wàn)元。公司設(shè)立在綿陽(yáng)市高新。以及令人滿(mǎn)意的售后服務(wù)，最終將建成能主導(dǎo)數(shù)控智能化軟件系統(tǒng)的公司。STEP－NC的出現(xiàn)順應(yīng)。了數(shù)控技術(shù)發(fā)展的潮流,它支持生產(chǎn)設(shè)備的精確及時(shí)地自適應(yīng)控制。一的數(shù)據(jù)格式,并能將信息反饋到規(guī)劃部門(mén)。“STEP－NC數(shù)據(jù)模型描述加工任務(wù),零件程。STEP－NC是制造理念的。制造業(yè)數(shù)控技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新作出一份貢獻(xiàn)。第1年，成立公司，建立生產(chǎn)，辦公和銷(xiāo)售基地，初步建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。其產(chǎn)量2020年為17521臺(tái)，公司性質(zhì)是股份有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。機(jī)數(shù)字控制兩個(gè)階段六代的發(fā)展過(guò)程。

　　

【正文】 對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控。領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)區(qū)域銷(xiāo)售代表與各地代理商和經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓與銷(xiāo)售，在公司發(fā)展成熟后，分設(shè)市場(chǎng)、公關(guān)、銷(xiāo) 售、客戶(hù)服務(wù)部。 行政部副總經(jīng)理： 在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)人事行政部日常工作；負(fù)責(zé)草擬公司所有文件，以及人員設(shè)置方案，組織召開(kāi)各種會(huì)議；負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待工作，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作；負(fù)責(zé)公司信息搜集，上報(bào)反饋工作；負(fù)責(zé)各類(lèi)檔案的收集、整理，歸檔等工作；負(fù)責(zé)公司各部門(mén)工作的監(jiān)督和檢查，對(duì)不合格現(xiàn)象提出整改要求，并監(jiān)督、檢查整改落實(shí)工作；對(duì)員工行為規(guī)范、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行監(jiān)察；負(fù)責(zé)員工的招聘、錄用、培訓(xùn)等工作；負(fù)責(zé)公司年終考核工作。 人力資源部副總經(jīng)理： 編制公司人力資源規(guī)劃。負(fù)責(zé)選拔、配置分公司中層管理人員， 組織公司 人員招聘。辦理員工人事變動(dòng)事宜。建立健全公司人力資源管理制度。編制工資計(jì)劃；核定分公司工資總額，審查分公司工資管理制度。做好勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，協(xié)商解決勞動(dòng)糾紛，代表公司進(jìn)行勞動(dòng)訴訟制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和崗位培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)公司考勤管理。制訂公司考核制度，定期進(jìn)和員工考核。負(fù)責(zé)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘工作。 ： 研發(fā)部 ： 新產(chǎn)品 的 開(kāi)發(fā)研究和新技術(shù)開(kāi)發(fā)等。 (1) 做好研發(fā)部的績(jī)效管理， 負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制； (2) 做好標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程，技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有 關(guān)部門(mén)建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度； (3) 負(fù)責(zé)公司新引進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大； (4) 合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；研究和摸索科學(xué)方法，認(rèn)真做好各類(lèi)技術(shù)信息和資料的收集、整理、分析、研究匯總，歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷(xiāo)售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)； (5) 及時(shí)指導(dǎo)，處理，協(xié)調(diào)，和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行； 6）做好技術(shù)管理人才，技術(shù)隊(duì)伍的管理。 在以上 這些方面取得業(yè)績(jī)和創(chuàng)造價(jià)值，推進(jìn)公司的發(fā)展。按照績(jī)效管理循環(huán)的思想（目標(biāo)計(jì)劃 — 輔導(dǎo)實(shí)施 — 績(jī) 效評(píng)價(jià) — 改進(jìn)提高）進(jìn)行績(jī)效管理， 采取 一個(gè)季度一個(gè)小循環(huán)，一年一個(gè)大循環(huán) 的模式 。只要領(lǐng)悟和把握績(jī)效管理的核心思想：改進(jìn)和提高，創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)價(jià)值 ， 就可以做好研發(fā)部的績(jī)效管理。找思想，找思路，改變觀念，才能有好的提高和發(fā)展 。 技術(shù)部： 掌握所研究項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。 財(cái)務(wù)部 ： 財(cái)務(wù)部有三個(gè)職能： 第一是會(huì)計(jì)核算和報(bào)表職能。會(huì) 計(jì)按照準(zhǔn)則和制度的要求，記錄信息 、 提供信息，會(huì)計(jì)師利用這些會(huì)計(jì)信息去評(píng)價(jià)和考核各個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程 ； 參與計(jì)劃和預(yù)算的制定 ； 參與企業(yè)決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可以用貨幣計(jì)量的業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)檔案，這些數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)整理和加工，以報(bào)表的形式提供給利益相關(guān)者：如：股東、稅務(wù)局、審計(jì)師、工會(huì)、財(cái)政局、統(tǒng)計(jì)局等等。 第二是財(cái)務(wù)管理和控制職能 。 實(shí)際上是管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，主要是對(duì)內(nèi)部管理者提供報(bào)告和分析，以輔助決策，使企業(yè)形成和保持健康的管理狀態(tài)。同樣，由會(huì)計(jì)師對(duì)相同的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和整理，以不同的形式提供給企業(yè)內(nèi)部管理者，管理和控制職能主要圍繞兩個(gè)方面的的線條開(kāi)展工作，一是圍繞預(yù)算和考核工作在整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，二是圍繞業(yè)務(wù)控制和決策方面所作的管理活動(dòng) 。 如：價(jià)格的制定，成本的降低，流程的建立，效率的提高等等。 第三是財(cái)務(wù)運(yùn)作職能 。 主要是籌資和投資決策，以及資本運(yùn)營(yíng)。有效的財(cái)務(wù)資本運(yùn)作是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展、直接創(chuàng)造股東價(jià)值的重要手段。在企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中，不斷創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，通過(guò)各種籌資投資渠道的運(yùn)作，如：上市，收購(gòu)等等手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，使財(cái)務(wù)部成為企業(yè)的另一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)主要是在資本市場(chǎng)運(yùn)作企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。 市場(chǎng)部： 從本質(zhì)上講企業(yè)中市場(chǎng)部的職能有兩個(gè)基本方面： 第一個(gè)基本方面 ： 定義 產(chǎn)品 ： 就是市場(chǎng)部為貫徹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，站在行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求的角度，確立企業(yè)應(yīng)該開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)，并用語(yǔ)言文字和圖表，把這一產(chǎn)品和服務(wù)清晰的表達(dá)出來(lái) 。 而要完成好這一基本職能，就需要做好 以下幾個(gè) 方面的工作： 1. 市場(chǎng)調(diào)研： 調(diào)查研究是企業(yè)一切決策的基礎(chǔ)， 我公司 設(shè)立市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)來(lái)開(kāi)展此類(lèi)工作。 市場(chǎng)部 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)范圍，來(lái)制定市場(chǎng)調(diào)研的信息收集范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法 、 信息匯總分析的內(nèi)容、關(guān)鍵指標(biāo)、格式 、 信息交流傳遞的機(jī)制和流程等 各 項(xiàng)工作； 2. 產(chǎn)品分析和定義： 公司 結(jié)合收集的各類(lèi)內(nèi)部信息、外部信息 、 以及 公 司 的經(jīng)營(yíng)方向、目標(biāo)計(jì)劃、自身資源、優(yōu)勢(shì)、以往的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等進(jìn)行綜合分析，確立 公司 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可行性分析。 3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)： 在 公司里研發(fā)部 組織執(zhí)行新品開(kāi)發(fā)、執(zhí)行相關(guān)附加贈(zèng)品開(kāi)發(fā)、計(jì)劃、組織、管理產(chǎn)品包裝和附加贈(zèng)品采購(gòu)、收集調(diào)研相關(guān)行業(yè)信息等。 第二個(gè)基本方面 ： 制定產(chǎn)品的推廣策略并跟蹤指導(dǎo)： 1. 品牌樹(shù)立和推廣 ：一個(gè)公司 銷(xiāo)售給消費(fèi)者的產(chǎn)品，不僅是滿(mǎn)足物質(zhì)層面的，更應(yīng)該是精神層面的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，通過(guò)品牌形象地位的不斷提升來(lái)鞏固和提高消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè) 產(chǎn)品的銷(xiāo)售力； 2. 產(chǎn)品推廣： 由 市場(chǎng)部向銷(xiāo)售部提供市場(chǎng)策略支持，并進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)服務(wù)。 3. 市場(chǎng)監(jiān)管： 為了防止市場(chǎng)和渠道之間的串貨行為、打擊假冒偽劣產(chǎn)品，同時(shí)，為了維護(hù) 我公司產(chǎn)品 品牌形象、規(guī)范銷(xiāo)售行為，保持企業(yè)品牌形象的統(tǒng)一性和規(guī)范性； 我們要 協(xié)調(diào)客戶(hù)投訴，搞好企業(yè)的售后服務(wù)工作。企業(yè)需要開(kāi)展市場(chǎng)監(jiān)管工作 。 4. 人員培訓(xùn)： 為了不斷提升營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和工作執(zhí)行力；需要定期對(duì)員工開(kāi)展系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。市場(chǎng)部要負(fù)責(zé)確定培訓(xùn)的內(nèi)容、挑選培訓(xùn)人員、審核培訓(xùn)材料、組織培訓(xùn)、進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估等工作。 銷(xiāo)售部 ： 銷(xiāo)售是企業(yè)活動(dòng)的中心 ，銷(xiāo)售部是企業(yè) “ 沖在最前沿的戰(zhàn)士 ” ，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)上，銷(xiāo)售是連接企業(yè)與顧客之間的紐帶，不斷地進(jìn)行著創(chuàng)造性的工作，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，并不斷地滿(mǎn)足顧客的各種需要。銷(xiāo)售部門(mén)在公司整體營(yíng)銷(xiāo)工作中承擔(dān)的核心工作是銷(xiāo)售和服 務(wù)。 銷(xiāo)售部的職能 ： (1)進(jìn)行市場(chǎng)一線信息 的 收集、市場(chǎng) 的 調(diào)研工作 ； (2)提報(bào)年度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)給營(yíng)銷(xiāo)副總 ； 制定年度銷(xiāo)售計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)分解，并執(zhí)行實(shí)施； (3)管理、督導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)中心正常工作運(yùn)作，正常業(yè)務(wù)運(yùn)作； (4)設(shè)立、管理、監(jiān)督區(qū)域分支機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作 ； (5)負(fù)責(zé) 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)拓與合理布局； (6)建立各級(jí)客戶(hù)資料檔案，保持與客戶(hù)之間 的雙向溝通； (7)合理進(jìn)行銷(xiāo)售部 的 預(yù)算控制；研究把握銷(xiāo)售員的需求，充分調(diào)動(dòng)其積極性； (8)制定業(yè)務(wù)人員行動(dòng)計(jì)劃，并予以檢查控制； (9)配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門(mén) 做 好推廣促銷(xiāo)活動(dòng)； (10) 合理的 預(yù)測(cè)渠道危機(jī)，呈報(bào)并處理 。 查渠道阻礙，呈報(bào)并處理； (11) 按推廣計(jì)劃的要求進(jìn)行 樣品功能演示、 宣傳品的張?zhí)鞍l(fā)放 。 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)工作要想做得好，就必須使市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部通力協(xié)作，相互配合和相互支持 。要 使兩個(gè)部門(mén)之間的工作銜接順暢、溝通流暢，避免出現(xiàn)相互拆臺(tái)、相互推諉、相互扯皮的現(xiàn)象。這就需要企業(yè)做好以下幾個(gè)方面的工作 ： 明確各部門(mén)的職能和職責(zé) 、具體的崗位 和工作內(nèi)容，編訂部門(mén)說(shuō)明和崗位工作手冊(cè)；制定相關(guān)工作的各項(xiàng)工作流程，編制工作流程圖表；制定部門(mén)之間的溝通機(jī)制和信息傳遞流程；完善和強(qiáng)化對(duì)部門(mén)和相關(guān)崗位的工作考核、評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制；讓優(yōu)秀的人才擔(dān)任部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，培養(yǎng)優(yōu)秀和合作的團(tuán)隊(duì)精神 。 客服部： 記錄產(chǎn)品在使用過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題，并派專(zhuān)員及時(shí)到使用廠家或單位進(jìn)行前三個(gè)月的免費(fèi)維修，并嚴(yán)格記錄下其間出現(xiàn)的問(wèn)題、解決方法、以及客戶(hù)使用后的態(tài)度。要解決好用戶(hù)所提出的產(chǎn)品的不足之處，呈交給技術(shù)部，并由技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。 行政部： 行政部作為公司營(yíng)銷(xiāo)中心的一個(gè) 職能部門(mén)，主要負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心的行政管理，人力資源管理及營(yíng)銷(xiāo)中心辦公事務(wù)管理。具體內(nèi)容如下： (1) 負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心的行政管理工作，包括制度管理，文檔管理，考勤紀(jì)律，辦公支持和公關(guān)接待等事宜。 (2) 負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的人力資源管理工作，包括績(jī)效考評(píng)，薪酬計(jì)核，職位管理，人事調(diào)整，員工檔案管理，員工招聘，培訓(xùn)和關(guān)懷員工等事宜。 (3) 負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的辦公事務(wù)管理，如辦公用品的管理和各種會(huì)議的組織工作等。 ： 科研部： 研發(fā)部經(jīng)理： 王仲恒 熟悉 STEPNC 的理念。掌握 STEPNC 的核心技術(shù)，在該技術(shù)開(kāi)發(fā)上 具有主導(dǎo)作用。主要負(fù)責(zé) STEPNC 技術(shù)的研發(fā)，協(xié)同科研部其他組員共同為STEPNC 技術(shù)上的精益求精做出不懈努力。 作為該部門(mén)負(fù)責(zé)的核心人物。王仲恒經(jīng)理有很深的資歷，專(zhuān)業(yè)知識(shí)很強(qiáng)，并且在相關(guān)的有些方面具備一定的知識(shí)儲(chǔ)備。曾經(jīng)為很多家大型計(jì)算機(jī)公司做軟件開(kāi)發(fā)，且是STEPNC 技術(shù)的掌握者。是公司的創(chuàng)始人之一。 其他組員： 副經(jīng)理： 李曉東 ： 協(xié)助經(jīng)理做好本部門(mén)的各項(xiàng)工作，完成上級(jí)交給的任務(wù)，配合其他部門(mén)為公司的順利運(yùn)作不懈努力。 經(jīng)理助理： 劉宇，方正 ： 做上級(jí)分配下來(lái)的任務(wù)，協(xié)調(diào)好與其他部門(mén)之間的關(guān)系。 財(cái) 務(wù)部： 財(cái)務(wù)部經(jīng)理： 閆紹毅 會(huì)計(jì)師，有較深的會(huì)計(jì)方面的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。在大學(xué)期間就在一些公司實(shí)習(xí)過(guò)，做財(cái)務(wù)方面的顧問(wèn)，工作成績(jī)得到了這些公司的認(rèn)可。 主要負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行預(yù)算，財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案；進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門(mén)降低損耗，節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)向經(jīng)理提出合理化的建議。與財(cái)務(wù)部其他成員組成實(shí)力強(qiáng)大的金融策略團(tuán)。公司的創(chuàng)始人之一。 其他組員： 會(huì)計(jì)： 董一：按照經(jīng)濟(jì)核算 原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)，成本，和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，當(dāng)好公司參謀 。 出納： 王冬梅，陳華 ： 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn) 白條抵押現(xiàn)金，健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金支付憑證 。 審計(jì)員： 肖全 ： 認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)審計(jì)管理制度，監(jiān)督公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行，決算，預(yù)算外資金收支與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效益；詳細(xì)核對(duì)公司的各項(xiàng)與財(cái)務(wù)有關(guān)的數(shù)字，金額，期限、手續(xù)等是否準(zhǔn)確無(wú)誤。糾正財(cái)務(wù)工作中的差錯(cuò)弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。 營(yíng)銷(xiāo)部： 營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng) 理∶ 常艷梅 ： 在營(yíng)銷(xiāo)方面有很深的研究。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有很深的了解。能通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)情況結(jié)合本公司的實(shí)際情況做出相應(yīng)的對(duì)策。主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、客服部、行政部，并且做好與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)，人事，財(cái)務(wù)等部門(mén)的工作聯(lián)系價(jià)錢(qián)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；明確銷(xiāo)售工作標(biāo)準(zhǔn)，建立健全銷(xiāo)售管理網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)編制年、季、月度銷(xiāo)售計(jì)劃；負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的工作，即使匯總編制產(chǎn)品需求量計(jì)劃；負(fù)責(zé)抓好市場(chǎng)調(diào)查、分析、何預(yù)測(cè)工作。公司創(chuàng)始人之一。 其他組員： 市場(chǎng)部經(jīng)理： 劉艷：在管理，廣告設(shè) 計(jì)等方面有資深的經(jīng)歷，能夠很好的做好企業(yè)廣告方面，策略方面做很好的規(guī)劃。思維很活躍，有創(chuàng)新精神。標(biāo)新立異，總有很多很好的點(diǎn)子。 銷(xiāo)售部經(jīng)理： 鐘婷：協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理制定年度銷(xiāo)售策略和營(yíng)銷(xiāo)佳話，并制定出工作目標(biāo)和工作計(jì)劃；制定銷(xiāo)售部工作程序和規(guī)章制度，實(shí)施細(xì)則。 客服部經(jīng)理： 廖?。褐饕?fù)責(zé)建立各項(xiàng)規(guī)章制度，完善業(yè)務(wù)流程；負(fù)責(zé)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，技術(shù)問(wèn)題的處理，負(fù)責(zé)客服中心的突發(fā)事件與重要投訴。 人力資源部： 人力資源部經(jīng)理： 葉曉素 在管理方面有很深的研究，專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握程度好，交際能力強(qiáng)，能很好的協(xié)調(diào)人與 人之間的關(guān)系。能合理的調(diào)整公司各部門(mén)之間的關(guān)系。在處理出現(xiàn)的一些問(wèn)題上做好的解決。主要負(fù)責(zé)編制公司人力資源規(guī)劃，組織公司人員招聘，編制工資計(jì)劃；制定公司考核制度，負(fù)責(zé)人力資源管理信息系統(tǒng)的建立。 第一章 任 用 第一條 各級(jí)人員的派任，均應(yīng)依其專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任。 第二條 各級(jí)人員任免程序如下： (一 ) 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理 —— 由董事會(huì)任免。 (二 ) 各部門(mén)的辦事人員由各部門(mén)的副總經(jīng)理任免， 事后報(bào)董事會(huì)核備 (三 ) 新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。 新進(jìn)人員于報(bào)到后，試用開(kāi)始前，應(yīng)在人事管理 部門(mén)辦妥下列手續(xù)： (四 ) 填妥本 公司 新進(jìn)職員履歷表； (五 ) 繳驗(yàn)學(xué)歷證件及身份證； (六 ) 最近半身正面免冠照片 2張。 本 公司 員工 的 服務(wù)年資自試用之日起計(jì)算 第二章 服 務(wù) 第一條 本 公司 各級(jí)人員的職責(zé)，除依職位說(shuō)明書(shū)外，如 該 說(shuō)明書(shū)未經(jīng)載列，而經(jīng)上級(jí)主管指派辦理者，應(yīng)盡力完成，不得拒絕。 第二條 本 公司 員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定： (一 ) 遵守本 公司 一切規(guī)章及公告。 (二 ) 尊重 公司 信譽(yù)，凡個(gè)人意見(jiàn)涉及本 公司 方面者，非經(jīng)許可不得對(duì)外發(fā)表，除辦理本 公司 指定任務(wù)外，不得擅用本 公司 名義。 (三 ) 盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。 (四 ) 執(zhí)