嘉道咨詢的咨詢服務(wù)流程-資料下載頁
2025-08-17 09:04本頁面
【正文】 的推薦方案的過程。提出建議和解決方案階段的操作過程撰寫方案報告創(chuàng)造解決方案形成備選方案回顧基礎(chǔ)問題A、 回顧基礎(chǔ)問題原因避免沉于大量的數(shù)據(jù)、事實、數(shù)字和訪談記錄，而遺忘最初提出的項目目的。方式在形成方案之前，重新考慮客戶關(guān)于問題的最初陳述252。 該為客戶盡力實現(xiàn)的是什么252。 客戶的核心問題是什么252。 是不是有某些具體的環(huán)境(應(yīng)素外部的或內(nèi)部的)在項目開始之后有所變化252。 客戶面臨的所有問題中，哪些是關(guān)鍵問題252。 對客戶來說，解決問題的優(yōu)先序列是什么252。 客戶內(nèi)部發(fā)生變革之前還有多少時間252。 建議的變革將如何提高組織的贏利水平和贏利能力B、 形成備選方案目的設(shè)計問題的多種解決方案，并指明各自的優(yōu)點、代價和風(fēng)險，由客戶做最后陳述方案關(guān)鍵（站在客戶角度用財務(wù)、技術(shù)、市場和人力標(biāo)準(zhǔn)評價備選方案）252。 客戶的直接需求252。 客戶的長遠(yuǎn)需求252。 客戶的技能和能力252。 客戶的財務(wù)健康性252。 客戶的內(nèi)部格局252。 客戶的變革能力252。 客戶的財務(wù)要求和理想方案自身關(guān)鍵252。 建議行動方案本身的一致性252。 行動方案要滿足客戶的真正需求252。 建議方案對客戶來說要完全可行252。 建議方案要能面對最近的未來的環(huán)境變動C、 創(chuàng)造解決方案目的在與客戶充分溝通的基礎(chǔ)上，形成統(tǒng)一的最終方案形式在客戶與咨詢顧問之間舉行一次備選方案評價會，并形成一系列意見一致的解決方案。注意252。 首先向每一位與會者簡要傳達(dá)必要的事實和數(shù)字信息252。 將創(chuàng)造會議分成創(chuàng)意、創(chuàng)意評價、實踐意義和后果三個階段252。 鼓勵客戶提出新建議和新概念252。 咨詢顧問應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r候提出自己的問題和觀點中置文檔216。 備選方案評價會議備忘D、 撰寫方案報告原因有需要向客戶報告的事情，或想宣布項目中取得的進(jìn)展，或為激發(fā)對某個問題更多的思考或項目將近尾聲。報告的結(jié)構(gòu)252。 執(zhí)行小結(jié)。陳述初步的問題和推薦方案252。 描述最初的術(shù)語和條款。告訴讀者為什么客戶選擇咨詢公司參與252。 總結(jié)收集的數(shù)據(jù)。證明研究了每一種調(diào)查途徑，數(shù)據(jù)是客觀且經(jīng)過認(rèn)真的分析252。 陳述研究成果。解釋對這些信息的判斷252。 陳述推薦建議。陳述需要展開的工作和時候所能帶來的利益，以及沒有實施或沒有完成事實所帶來的風(fēng)險。實施的時間框架。252。 證明變革的意義。252。 附錄。數(shù)字和圖表形式的支持材料，對調(diào)查方式和分析技術(shù)的解釋。注意252。 咨詢顧問需要用客戶的語言進(jìn)行表達(dá)252。 保持信息傳達(dá)的簡潔性252。 充分利用圖形材料中置文檔216。（四） 實施方案階段
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