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2025-08-17 09:04本頁面
【正文】 的推薦方案的過程。提出建議和解決方案階段的操作過程撰寫方案報告創(chuàng)造解決方案形成備選方案回顧基礎問題A、 回顧基礎問題原因避免沉于大量的數(shù)據(jù)、事實、數(shù)字和訪談記錄，而遺忘最初提出的項目目的。方式在形成方案之前，重新考慮客戶關于問題的最初陳述252。 該為客戶盡力實現(xiàn)的是什么252。 客戶的核心問題是什么252。 是不是有某些具體的環(huán)境(應素外部的或內部的)在項目開始之后有所變化252。 客戶面臨的所有問題中，哪些是關鍵問題252。 對客戶來說，解決問題的優(yōu)先序列是什么252。 客戶內部發(fā)生變革之前還有多少時間252。 建議的變革將如何提高組織的贏利水平和贏利能力B、 形成備選方案目的設計問題的多種解決方案，并指明各自的優(yōu)點、代價和風險，由客戶做最后陳述方案關鍵（站在客戶角度用財務、技術、市場和人力標準評價備選方案）252。 客戶的直接需求252。 客戶的長遠需求252。 客戶的技能和能力252。 客戶的財務健康性252。 客戶的內部格局252。 客戶的變革能力252。 客戶的財務要求和理想方案自身關鍵252。 建議行動方案本身的一致性252。 行動方案要滿足客戶的真正需求252。 建議方案對客戶來說要完全可行252。 建議方案要能面對最近的未來的環(huán)境變動C、 創(chuàng)造解決方案目的在與客戶充分溝通的基礎上，形成統(tǒng)一的最終方案形式在客戶與咨詢顧問之間舉行一次備選方案評價會，并形成一系列意見一致的解決方案。注意252。 首先向每一位與會者簡要傳達必要的事實和數(shù)字信息252。 將創(chuàng)造會議分成創(chuàng)意、創(chuàng)意評價、實踐意義和后果三個階段252。 鼓勵客戶提出新建議和新概念252。 咨詢顧問應在適當?shù)臅r候提出自己的問題和觀點中置文檔216。 備選方案評價會議備忘D、 撰寫方案報告原因有需要向客戶報告的事情，或想宣布項目中取得的進展，或為激發(fā)對某個問題更多的思考或項目將近尾聲。報告的結構252。 執(zhí)行小結。陳述初步的問題和推薦方案252。 描述最初的術語和條款。告訴讀者為什么客戶選擇咨詢公司參與252。 總結收集的數(shù)據(jù)。證明研究了每一種調查途徑，數(shù)據(jù)是客觀且經過認真的分析252。 陳述研究成果。解釋對這些信息的判斷252。 陳述推薦建議。陳述需要展開的工作和時候所能帶來的利益，以及沒有實施或沒有完成事實所帶來的風險。實施的時間框架。252。 證明變革的意義。252。 附錄。數(shù)字和圖表形式的支持材料，對調查方式和分析技術的解釋。注意252。 咨詢顧問需要用客戶的語言進行表達252。 保持信息傳達的簡潔性252。 充分利用圖形材料中置文檔216。（四） 實施方案階段
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