嘉道咨詢的咨詢服務(wù)流程(文件)
【正文】 2。 組織在市場上的地位252?？捎玫氖占椒?52。 實地觀察中置文檔216。 競爭力量分析252。 市場戰(zhàn)略利潤影響分析252。 關(guān)鍵事件分析注意252。 企業(yè)問題成因分析（三） 提出建議和解決方案階段定義252。 該為客戶盡力實現(xiàn)的是什么252。 對客戶來說，解決問題的優(yōu)先序列是什么252。 客戶的長遠需求252。 客戶的變革能力252。 建議方案對客戶來說要完全可行252。 將創(chuàng)造會議分成創(chuàng)意、創(chuàng)意評價、實踐意義和后果三個階段252。報告的結(jié)構(gòu)252。告訴讀者為什么客戶選擇咨詢公司參與252。解釋對這些信息的判斷252。252。數(shù)字和圖表形式的支持材料，對調(diào)查方式和分析技術(shù)的解釋。 充分利用圖形材料中置文檔216。 咨詢顧問需要用客戶的語言進行表達252。252。陳述需要展開的工作和時候所能帶來的利益，以及沒有實施或沒有完成事實所帶來的風(fēng)險。證明研究了每一種調(diào)查途徑，數(shù)據(jù)是客觀且經(jīng)過認真的分析252。陳述初步的問題和推薦方案252。 咨詢顧問應(yīng)在適當?shù)臅r候提出自己的問題和觀點中置文檔216。注意252。 建議行動方案本身的一致性252。 客戶的財務(wù)健康性252。 建議的變革將如何提高組織的贏利水平和贏利能力B、 形成備選方案目的設(shè)計問題的多種解決方案，并指明各自的優(yōu)點、代價和風(fēng)險，由客戶做最后陳述方案關(guān)鍵（站在客戶角度用財務(wù)、技術(shù)、市場和人力標準評價備選方案）252。 是不是有某些具體的環(huán)境(應(yīng)素外部的或內(nèi)部的)在項目開始之后有所變化252。提出建議和解決方案階段的操作過程撰寫方案報告創(chuàng)造解決方案形成備選方案回顧基礎(chǔ)問題A、 回顧基礎(chǔ)問題原因避免沉于大量的數(shù)據(jù)、事實、數(shù)字和訪談記錄，而遺忘最初提出的項目目的。 問題可能源于一些不太可能的來源252。 作業(yè)成本核算252。 標桿分析252。 其他必須的文檔（訪談提綱、調(diào)查問卷）F、 數(shù)據(jù)收集整理方式執(zhí)行設(shè)定的搜集方案，并統(tǒng)一整理中置文檔216。 個別訪談與群體訪談252。中置文檔216。 主要顧客，他們是怎么認識客戶組織的252。 關(guān)于IT方面的運作方法、系統(tǒng)目標、用戶對系統(tǒng)的認知252。 關(guān)于協(xié)商結(jié)果的備忘錄216。 公司概述C、 重構(gòu)問題陳述原因 系統(tǒng)的初步分析可能發(fā)現(xiàn)客戶遺漏、低估和忽視的信息，原先的問題陳述存在偏差。 對公司有一個大概的了解。 組織問題分析（組織本身、組織結(jié)構(gòu)、組織健康性）組織是剛性結(jié)構(gòu)還是柔性結(jié)構(gòu)組織的溝通渠道組織的使命和核心業(yè)務(wù)目標是不是得到了理解和認可組織的歷史理解現(xiàn)在的活動是有助還是有礙的252。 戰(zhàn)略分
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