嘉道咨詢的咨詢服務(wù)流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 的（達(dá)到項(xiàng)目拓展階段的所有目的）252。 項(xiàng)目建議演示計(jì)劃（內(nèi)部參考）216。 明確研究目標(biāo)，確定需要的數(shù)據(jù)（類型）。 組織問題分析（組織本身、組織結(jié)構(gòu)、組織健康性）組織是剛性結(jié)構(gòu)還是柔性結(jié)構(gòu)組織的溝通渠道組織的使命和核心業(yè)務(wù)目標(biāo)是不是得到了理解和認(rèn)可組織的歷史理解現(xiàn)在的活動(dòng)是有助還是有礙的252。 公司概述C、 重構(gòu)問題陳述原因 系統(tǒng)的初步分析可能發(fā)現(xiàn)客戶遺漏、低估和忽視的信息，原先的問題陳述存在偏差。 關(guān)于IT方面的運(yùn)作方法、系統(tǒng)目標(biāo)、用戶對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)知252。中置文檔216。 其他必須的文檔（訪談提綱、調(diào)查問卷）F、 數(shù)據(jù)收集整理方式執(zhí)行設(shè)定的搜集方案，并統(tǒng)一整理中置文檔216。 作業(yè)成本核算252。提出建議和解決方案階段的操作過程撰寫方案報(bào)告創(chuàng)造解決方案形成備選方案回顧基礎(chǔ)問題A、 回顧基礎(chǔ)問題原因避免沉于大量的數(shù)據(jù)、事實(shí)、數(shù)字和訪談?dòng)涗?，而遺忘最初提出的項(xiàng)目目的。 建議的變革將如何提高組織的贏利水平和贏利能力B、 形成備選方案目的設(shè)計(jì)問題的多種解決方案，并指明各自的優(yōu)點(diǎn)、代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)，由客戶做最后陳述方案關(guān)鍵（站在客戶角度用財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)和人力標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)備選方案）252。 建議行動(dòng)方案本身的一致性252。 咨詢顧問應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提出自己的問題和觀點(diǎn)中置文檔216。證明研究了每一種調(diào)查途徑，數(shù)據(jù)是客觀且經(jīng)過認(rèn)真的分析252。252。 充分利用圖形材料中置文檔216。252。告訴讀者為什么客戶選擇咨詢公司參與252。 將創(chuàng)造會(huì)議分成創(chuàng)意、創(chuàng)意評(píng)價(jià)、實(shí)踐意義和后果三個(gè)階段252。 客戶的變革能力252。 對(duì)客戶來說，解決問題的優(yōu)先序列是什么252。 企業(yè)問題成因分析（三） 提出建議和解決方案階段定義252。 市場(chǎng)戰(zhàn)略利潤(rùn)影響分析252。 實(shí)地觀察中置文檔216。 組織在市場(chǎng)上的地位252。 關(guān)于組織銷售和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)（各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率）252。 在進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查之前快速尋找問題。分析價(jià)值鏈中各個(gè)活動(dòng)之間的信息流。包括評(píng)價(jià)組織的主要活動(dòng)和目標(biāo)以及這些過程的執(zhí)行環(huán)境的戰(zhàn)略性分析，從日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作角度考察組織的常規(guī)性分析。 正式演示說明和討論所允許的時(shí)間252。 是否可獲得所需要的人員以及所需要的職業(yè)時(shí)間252。 對(duì)咨詢項(xiàng)目的理解是項(xiàng)目執(zhí)行的前提關(guān)鍵。 項(xiàng)目的規(guī)模（問題領(lǐng)域中管理者和員工數(shù)量、活動(dòng)地點(diǎn)和數(shù)量等）有多大？252。 客戶作出選擇的過程是什么？252。 確保出席會(huì)見的咨詢顧問對(duì)公司其他領(lǐng)域的服務(wù)能力非常了解。 說服客戶相信自己能夠提供客戶所需要的價(jià)值，并能夠比其他任何公司都優(yōu)秀。 每個(gè)階段都是由咨詢顧問擔(dān)任操作主體，至于會(huì)議安排、信息傳遞、帳單
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