x賽龍電子管理評(píng)審程序、糾正與預(yù)防措施控制程序、人力資源控制程序(3個(gè)doc)糾正與預(yù)防措施控制程序qp-b-資料下載頁
2025-06-02 14:59本頁面
【導(dǎo)讀】適用于針對(duì)不合格或潛在不合格項(xiàng)采取的糾正或預(yù)防措施。評(píng)估質(zhì)量異常事故的嚴(yán)重性及潛在影響；對(duì)本部門不能或無法自行解決的質(zhì)量異常事故要求相關(guān)部門協(xié)助解決。簽名發(fā)“異常報(bào)告”至有關(guān)部門要求采取糾正和預(yù)防措施；管理代表負(fù)責(zé)審核不符合的糾正措施的實(shí)施追蹤及成效確認(rèn)。變壞的趨勢(shì)時(shí)，品質(zhì)部PE應(yīng)及時(shí)分析異常原因，采取預(yù)防措施。廠商提出改善對(duì)策。術(shù)部門協(xié)助確認(rèn)若判定不良時(shí)，則由發(fā)現(xiàn)部門發(fā)出《糾正和預(yù)防措施處理單》，當(dāng)品質(zhì)部接受客戶抱怨時(shí)，按《客戶抱怨退貨處理程序》執(zhí)行。責(zé)任部門接受不良通知時(shí)，須迅速調(diào)查現(xiàn)狀，查找不良原因。①產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷；②制程或作業(yè)缺陷；施方案，經(jīng)討論問題較嚴(yán)重的，需成立專案小組經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。規(guī)范進(jìn)行修訂，制訂相關(guān)的制度、規(guī)范、形成標(biāo)準(zhǔn)化。
【正文】 深圳市奧賽龍電子廠 糾正 /預(yù)防措施處理單 接收部門 接收人 受影響產(chǎn)品（批號(hào)、型號(hào)）： 接收簽字 接收時(shí)間 提出人 /部門 日期 /時(shí)間 問題描述（發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、頻率、比例、范圍、現(xiàn)象、 樣品、圖示）： 原因分析即時(shí)處理（制止或應(yīng)變的措施）： 責(zé)任人： 時(shí)間： 糾正 /預(yù)防措施： 責(zé)任人： 時(shí)間： 效果驗(yàn)證及小結(jié)： 接受 不接受 關(guān)閉人： 時(shí)間： 備注： 記錄編號(hào)：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1