x賽龍電子管理評審程序、糾正與預(yù)防措施控制程序、人力資源控制程序(3個doc)糾正與預(yù)防措施控制程序qp-b-資料下載頁
2025-06-02 14:59本頁面
【導(dǎo)讀】適用于針對不合格或潛在不合格項采取的糾正或預(yù)防措施。評估質(zhì)量異常事故的嚴重性及潛在影響；對本部門不能或無法自行解決的質(zhì)量異常事故要求相關(guān)部門協(xié)助解決。簽名發(fā)“異常報告”至有關(guān)部門要求采取糾正和預(yù)防措施；管理代表負責審核不符合的糾正措施的實施追蹤及成效確認。變壞的趨勢時，品質(zhì)部PE應(yīng)及時分析異常原因，采取預(yù)防措施。廠商提出改善對策。術(shù)部門協(xié)助確認若判定不良時，則由發(fā)現(xiàn)部門發(fā)出《糾正和預(yù)防措施處理單》，當品質(zhì)部接受客戶抱怨時，按《客戶抱怨退貨處理程序》執(zhí)行。責任部門接受不良通知時，須迅速調(diào)查現(xiàn)狀，查找不良原因。①產(chǎn)品設(shè)計缺陷；②制程或作業(yè)缺陷；施方案，經(jīng)討論問題較嚴重的，需成立專案小組經(jīng)總經(jīng)理核準后執(zhí)行。規(guī)范進行修訂，制訂相關(guān)的制度、規(guī)范、形成標準化。
【正文】 深圳市奧賽龍電子廠 糾正 /預(yù)防措施處理單 接收部門 接收人 受影響產(chǎn)品（批號、型號）： 接收簽字 接收時間 提出人 /部門 日期 /時間 問題描述（發(fā)生時間、地點、數(shù)量、頻率、比例、范圍、現(xiàn)象、 樣品、圖示）： 原因分析即時處理（制止或應(yīng)變的措施）： 責任人： 時間： 糾正 /預(yù)防措施： 責任人： 時間： 效果驗證及小結(jié)： 接受 不接受 關(guān)閉人： 時間： 備注： 記錄編號：
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