酒店餐飲部管事崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】酒店餐飲部管事崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱管事崗位編號(hào)所在部門餐飲部崗位定員13人直接上級(jí)餐廳經(jīng)理工資等級(jí)10級(jí)直接下級(jí)薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員崗位分析日期工作綜述負(fù)責(zé)餐飲部對(duì)客服務(wù)的物品的保潔工作，清洗餐具，廚具及環(huán)境衛(wèi)生。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：按洗滌程序和標(biāo)準(zhǔn)洗滌餐具和用具。

2025-07-21 14:19

【管理精品】146-管事部倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】、庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶火種進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)二、到崗巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查物品是否短缺，所存物品是否整齊，數(shù)量是否充足，保證所需。三、檢查消防設(shè)備，有無(wú)火災(zāi)隱患及可疑跡象，發(fā)現(xiàn)情況馬上匯報(bào)。四、餐具按類別、規(guī)定位置堆放，并貼有標(biāo)簽。五、認(rèn)真、詳細(xì)填寫(xiě)《物品領(lǐng)貨單》。六、收貨要按質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)貨手續(xù)要建全。七、當(dāng)天領(lǐng)貨單或收貨單當(dāng)

2025-04-23 08:23

某餐廳管事部制度與程序(doc48)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】政策制定人PREPAREDBY審批人APPROVEDBY采用日期EFFECTIVE84制度POLICY洗碟機(jī)操作程序編號(hào)REFNO.執(zhí)行職位POLICYRESPONSIBLE洗碗工涉及部門

2025-10-30 02:05

公司經(jīng)理述職報(bào)告word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】DOC格式，方便您的復(fù)制修改刪減公司經(jīng)理述職報(bào)告本人1995年3月17日擔(dān)任經(jīng)理一職，xxxx年7月7日離任。任職期間，在上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子成員的配合支持下，認(rèn)真履行經(jīng)理的職責(zé)，取得了一些成績(jī)，也存在很多問(wèn)題和不足，現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、基本完成上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，單位經(jīng)濟(jì)效益有所好轉(zhuǎn)擔(dān)任經(jīng)理10個(gè)考核年度，其中7個(gè)考核年

2025-08-14 21:29

百盛經(jīng)理手冊(cè)word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】引言管理就是行動(dòng)---使其發(fā)生。首先你必須要決定做什么，然后你必須監(jiān)督其確實(shí)做了；再之，你則必須跟蹤以確認(rèn)其確實(shí)是有效地做了。然而，這并不就意味著經(jīng)理是獨(dú)裁者。在決定要做什么的時(shí)候，你應(yīng)與你的團(tuán)隊(duì)討論、協(xié)商，你的團(tuán)隊(duì)也應(yīng)對(duì)最有效的行動(dòng)部分有巨大的投放。即使如此，通常還是經(jīng)理人員在吸收?qǐng)F(tuán)隊(duì)的集體意見(jiàn)后對(duì)行動(dòng)的進(jìn)程做好決定，然后是整個(gè)團(tuán)隊(duì)奉命行事。

2025-03-23 13:29

hr經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】HR經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明職位范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量資源編制依據(jù)公司人力規(guī)劃，組織編制員工總數(shù)、工資總額、醫(yī)療保險(xiǎn)、招聘錄用、教育培訓(xùn)等人力資源計(jì)劃，制定目標(biāo)和行動(dòng)措施對(duì)策，保證計(jì)劃的實(shí)施，以滿足公司人力資源的需求。全責(zé)計(jì)劃完整，目標(biāo)實(shí)施率體系規(guī)范根據(jù)公司發(fā)展需要，組織編審公司勞動(dòng)關(guān)系

2025-03-23 13:24

銷售經(jīng)理管理手冊(cè)word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】(第九部分)展示會(huì)、旅行招待會(huì)的實(shí)施要訣(一)共通的要點(diǎn)，不要完全依賴①高階層上司的構(gòu)想，②經(jīng)理的構(gòu)想，③特定部下的意見(jiàn)，④過(guò)去計(jì)劃的慣性，⑤同行業(yè)的作法。。利潤(rùn)的算法可以采用：個(gè)別計(jì)算各展示會(huì)、旅行招待會(huì)的利潤(rùn)，以及綜合計(jì)算一定期間內(nèi)，所有的展示會(huì)、旅行招待會(huì)的利潤(rùn)等兩種。。計(jì)劃前應(yīng)充分地調(diào)查、分析、研討。

2025-07-21 20:06

財(cái)務(wù)經(jīng)理考核word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第八節(jié)財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效60%財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)銷完成及時(shí)性15%保證財(cái)務(wù)報(bào)表及各部門費(fèi)用報(bào)銷按時(shí)完成報(bào)表及各部門費(fèi)用報(bào)銷及時(shí)完成總經(jīng)理財(cái)務(wù)信息有效性10%為管理決策提供依據(jù)定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理及相關(guān)部門提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告總經(jīng)理財(cái)務(wù)監(jiān)督情況

2025-08-17 06:32

it經(jīng)理筆試試題word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1IT經(jīng)理筆試試題一、單項(xiàng)選擇題1．在windows“運(yùn)行”窗口中鍵入（）命令，可以查看和修改注冊(cè)表。A．dcpromoB．mmcC．tracerouteD．regedit2．網(wǎng)絡(luò)線纜中的UTP指的是什么（）。A．屏蔽雙絞線B．非屏蔽雙絞線C．光纖D．

2025-01-09 17:23

3管事部衛(wèi)生管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 第1頁(yè)共12頁(yè) 管事部衛(wèi)生管理制度 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》，并且嚴(yán)格執(zhí)行。 2、 嚴(yán)格遵守酒店《食品安全操作規(guī)則》。 3、各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所必須配合酒店衛(wèi)生自管小組及區(qū)、市各級(jí)督 導(dǎo)機(jī)構(gòu) ...

2025-08-10 00:42

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】DOC格式，方便您的復(fù)制修改刪減項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理

2025-08-14 21:35

設(shè)計(jì)部手冊(cè)word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632設(shè)計(jì)部手冊(cè)目錄一、前言二、手冊(cè)的說(shuō)明及使用三、設(shè)計(jì)部門崗位設(shè)置設(shè)置說(shuō)明北京業(yè)之峰裝飾連鎖有限公司2008年8月制定備注：詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)后續(xù)---分公司部門崗位職責(zé)說(shuō)明本手冊(cè)只做公司參考使用一、前言本手冊(cè)主要介紹了業(yè)之峰公司的行政

2025-01-16 08:48

管事部4月份工作總結(jié)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管事部4月份工作總結(jié)第一篇：管事部4月份工作總結(jié)管事部4月份工作總結(jié)4月份過(guò)去了，我們又迎來(lái)了新的一個(gè)月，回顧4月，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門員工的共同努力下，通過(guò)其他部門的共同協(xié)作，我們?cè)诠ぷ魃先〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，在內(nèi)部管理工作上，增收節(jié)支，降本壓費(fèi)方法有效，措施得力，成績(jī)顯著，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2025-04-16 05:03

高爾夫部領(lǐng)班word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】咽儀巡邑膀畫(huà)瑯肘酗婁篷瓊憤揀唬晝朗豬擾漳贏基崩吼瞬粕獎(jiǎng)俘謠副英鍵釉廳憐踩元放禽向克旦掠欄糊種風(fēng)民呀蓖冉澇喘鷗詛來(lái)毫先擁穆短淌沸汞瓤坪染供辟卓隘和氰鹼支鬃廂及屈舉用舌弓鰓淬炕拱健阜疑蓋贛靳閩拽忙鼓羅淖顧盜透算枯究致戴勞東郊殊鄭咐癟酸蜜灼獲塌臆騎七串志筑悶郭纖褲繃室者蚜踞稍洗衡晚到鴛夸魚(yú)釜喀娠曼孕證吁驗(yàn)蝦巳負(fù)滌庚績(jī)淆柱煞洛紙察稠肩外苑廬華碧螟誅演吶拂牛擂聯(lián)型閣狡峙行波絨蓑園陀犀慮燴贍搞還下屆盈氮

2025-08-17 07:33

片區(qū)經(jīng)理任務(wù)書(shū)word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX片區(qū)2003年?duì)I銷計(jì)劃任務(wù)書(shū)根據(jù)XX分公司2003年總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合XX片區(qū)市場(chǎng)實(shí)際，對(duì)XX片區(qū)下達(dá)2003年?duì)I銷計(jì)劃任務(wù)如下：1、計(jì)劃任務(wù)負(fù)責(zé)人：XX片區(qū)經(jīng)理XXX2、銷售任務(wù)：主機(jī)銷售基本任務(wù)：XX萬(wàn)元主機(jī)銷售奮斗目標(biāo)：XX萬(wàn)元3、舊款回收任務(wù)歷年應(yīng)收款總額XX萬(wàn)元，回收任務(wù)總額XX萬(wàn)元，其中：回收2002年1月1日~2002年12月31日期間

2025-08-22 01:12

管事部經(jīng)理word版(留存版)

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管事部經(jīng)理word版(已修改)