海外投資與行銷word版-資料下載頁
2025-08-17 05:49本頁面
【正文】 香港中國大陸馬來西亞新加坡泰國印尼菲律賓越南資料來源：同表631。表635說明投資海外事業(yè)後對公司營運(yùn)的影響。明顯地，海外投資對公司營運(yùn)的正面影響遠(yuǎn)大於負(fù)面影響。業(yè)者認(rèn)為最有利的項目為「公司產(chǎn)品多元化之推展」%；其次為「國內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模之?dāng)U大」占41%；於占第三、四位者為「國內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)提升」和「國內(nèi)產(chǎn)品品質(zhì)提升」，%%。這些營運(yùn)影響的調(diào)查結(jié)果說明，透過海外投資帶來的產(chǎn)品多元化和生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，甚至技術(shù)、品質(zhì)提升，當(dāng)然亦有助於行銷策略的運(yùn)用。值得注意的是，海外投資對國內(nèi)資本和勞力也確實出現(xiàn)排擠效果，這表現(xiàn)在對「公司財務(wù)調(diào)度」和「增加國內(nèi)人才雇用」的不利影響上，%%。表635 投資海外事業(yè)後對公司營運(yùn)之影響單位：%問項規(guī)模別國內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò) 大國內(nèi)產(chǎn)品 品質(zhì)提升國內(nèi)產(chǎn)品 技術(shù)提升國內(nèi)產(chǎn)品 多 元 化推 展公司財 務(wù)調(diào)度增加國內(nèi)人才雇用有利不利有利不利有利不利有利不利有利不利有利不利88年總計89年總計小型企業(yè)中型企業(yè)大型企業(yè)資料來源：同表631。以上資料，或許還不足以支持臺灣中小企業(yè)新商業(yè)模式的建議第二節(jié)討論。即認(rèn)為：以控股公司型態(tài)整合臺灣不同生產(chǎn)製造企業(yè)，形成較大規(guī)模之供應(yīng)商，再針對主要進(jìn)口國如美國之國內(nèi)行銷體系，採取初期合作、逐步取代其部分功能的策略，或許是突破其行銷體系的可行策略之一；至於中國大陸的內(nèi)需市場，則應(yīng)掌握其即將更大規(guī)模開放的初期，藉著人文、文化的優(yōu)勢，積極布署，不論大中型企業(yè)都有機(jī)會。但是，從本節(jié)的資料仍可窺知，中國大陸當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售重要性是值得重視的一個因素，這當(dāng)然也給中小企業(yè)海外行銷策略一個很重要的指引作用。
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