海爾海外投資可行性分析-資料下載頁
2025-05-10 05:27本頁面
【正文】 前利潤－ 2021年的利息費用） =＝ 5000/（ 5000－ 1200） = ? 設(shè)甲乙兩個方案的每股收益無差別點息稅前利潤為 W萬元，則：（ W－ 1800） （ 1－ 25％） /10000＝（ W－ 1200） （ 1－ 25％） /（ 10000＋ 2021） =（ W－ 1800） /10000＝（ W－ 1200）/12021得 W＝（ 12021 1800－ 10000 1200） /（ 12021－10000）＝ 4800萬元 ? 由于籌資后的 息稅前利潤為 6000萬元高于 4800萬元，所以，應(yīng)該采取發(fā)行債券的籌資方案 ，理由是這個方案的每股收益高。 四、總體配置能力分析 ? ? 在成本戰(zhàn)略實施的方面，由于 海爾有自己的生產(chǎn)工業(yè)園區(qū)，所以部分的原材料是他的優(yōu)勢所在，可以很大程度的減少成本 。除此之外，海爾的縱向一體化戰(zhàn)略也幫助了成本戰(zhàn)略，使得海爾在壓縮機上的得到優(yōu)勢，又由于在冰箱的生產(chǎn)上壓縮機是其主要的部件，壓縮機有了優(yōu)勢，那么整個的冰箱生產(chǎn)也有了相當?shù)膬?yōu)勢。 ? 此次建立一條 世界 9秒冰箱生產(chǎn)線不但可以使海爾的冰箱生產(chǎn)速度大大提高，同時也會較大的降低冰箱的生產(chǎn)成本 。海爾的經(jīng)驗也是成就了他的成本戰(zhàn)略，海爾早在九十年代就已經(jīng)成名了，所以累計到現(xiàn)在 擁有相當深厚的管理生產(chǎn)等經(jīng)驗，這樣就使得生產(chǎn)的效率大大提高，節(jié)約了勞動力，也就是節(jié)約了生產(chǎn)成本 。 拓寬消費范圍 ? 海爾的差異化戰(zhàn)略可分為 服務(wù)差異化 和 產(chǎn)品差異化 。 ? 首先 服務(wù)差異化 ，海爾的服務(wù)質(zhì)量是首屈一指的，這就是差異化的結(jié)果，爭取和別人做的不一樣，爭取比別人做的更多更好，這就是海爾的服務(wù)。海爾的服務(wù)不僅是做好本職工作那么簡單，還力爭關(guān)心顧客，全心全意的為顧客服務(wù)。這是顧客的售前服務(wù)，海爾的售后服務(wù)依然是很優(yōu)異 ，但是海爾的員工依然做好售后服務(wù)，為顧客做好每一件他們能做的事。 ? 產(chǎn)品差異 ，顧名思義就是產(chǎn)品與其它企業(yè)的產(chǎn)品有所不同，海爾在很多產(chǎn)品上都又差異化戰(zhàn)略得體現(xiàn)，如冰箱，冰箱的主體是壓縮機，而壓縮機這方面是要做差異化基本是不可能的，所以海爾選擇了在外觀做差異化，把冰箱的外觀做到給人們藝術(shù)化的享受，以滿足高檔次消費者的需求。 ? 海爾在外國的分公司，與用戶一起開發(fā)新產(chǎn)品，按用戶的要求安排自己的系統(tǒng)等 。如中東那里一家人比較多，而且氣候悶熱，冰箱開關(guān)頻繁，于是海爾針對此情況設(shè)計了這樣的冰箱，以滿足那里人們的需求。設(shè)身處地的為客戶著想，雖然這樣會提高企業(yè)的自身成本，但是也提高了海爾的品牌與知名度。 工商銀行股本結(jié)構(gòu)分析 謝謝！
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