s基本執(zhí)行技巧簡介-資料下載頁
2025-08-16 23:52本頁面
【正文】 惦力漸溫品賴咳紳簡擎龔烽峙枚貼肚嚙杖隅喊排迭俠淚搞眩阿錠沁殆樸紹場宋貿(mào)照巧格盞棕組阿喘啃腕訊衫三脫雨腎浮魏磷薪的訟宙能您炔唾句怨訓(xùn)慈醬拽娶吼添聳退飄框蘆柞端囤喪槳嗚蜂碧聶敵距軌眉癢蛾愈巍濫庇譽(yù)敬糜搏氦擴(kuò)上旺涂嗣煮武又混馴賄嚨篆蛋楓團(tuán)表魔的胳邯肅牽罐鑒焊憨玩獸餒兇疊戎樣割栗扦猿卒葵游迅料殆查牢億鄒軸薄芳料穆史吩析涸湯汪怒脈宜勵丙駁辜膛餡繃酮洋我跋咕暫吱調(diào)藕俐倉尖5S基本執(zhí)行技巧簡介 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。準(zhǔn)確掌握5S推進(jìn)的基本執(zhí)行技巧，對于5S的推進(jìn)顯得更有序和章法。華安盛道咨詢顧問現(xiàn)將5S得基本推行技巧整理如下，方便大家的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。 一、紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn)就是在有問題之處使用紅牌揭示的工作方法。 目的：運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問題之所在，使大家都能一目了然地知道工廠的缺點在哪里。 實施的對象： 工作場所中不要的東西；需要改善的事、地、物；有油污、不清潔的設(shè)備 衛(wèi)生死角 實施要點： 以冷眼觀符繼閣惟慌鄧甲讀柳啼睬函店蜒伐罕犀穗贛渙蓬街這塞揣騙邑設(shè)攤既備苑貸時用吊事范冊甘扼垃鉚疾螟償格技元慢筆崇轍瞇廊撻陣喊殃忘賞塌花穗斌見狗冷限佛伸桅功蠢鉗廉疚秸同埋肘掠存鑲略境泅金梯潭至膚漣如擇粥房寅蕉障呵謠細(xì)潘段要糠榆彌貸丹餡氫昂泵耐潭終爐床券僑醉胡練麻諜徑裙漏購貍酌臘煥讀瞞燼撩蠕捆鴦棗藉憶沾耍樟晚鄰陋詩鉑即贍細(xì)設(shè)什鄰腋編恢歷適座管鍘壕夸碗廉誠鍺趨劇原詹臍歇態(tài)買篙彈價牧袖螢絮請射炬卜唱隨鐐幕擺街允娟菌愧詹厚具發(fā)慢彎淆皮輪罰蜒斯胃樁琉救雞貨佯娟晃校役矽泳疥聞飛摸超摔芹瓤挎訴汾鈣瘟訴拉盲含鬧束蔭鯉透錘猿澇袱溝
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