生產(chǎn)調(diào)度運行業(yè)務(wù)控制矩陣制度范本、doc格式-資料下載頁
2025-08-16 16:43本頁面
【正文】 完成旬報》等調(diào)度快報，經(jīng)同級生產(chǎn)、調(diào)度部門負(fù)責(zé)人審閱后，逐級上報，并報分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。各事業(yè)部分（子）公司6生產(chǎn)調(diào)度日報生產(chǎn)完成旬報經(jīng)營風(fēng)險：未按規(guī)定跟蹤檢查，導(dǎo)致未完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃。（子）公司、各事業(yè)部每日跟蹤檢查分（子）公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進度完成情況，逐家落實分（子）公司生產(chǎn)經(jīng)營運行計劃的執(zhí)行情況，及時糾正執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的偏差，提出書面整改意見。分（子）公司參照執(zhí)行。生產(chǎn)經(jīng)營管理部各事業(yè)部分（子）公司6日跟蹤記錄或調(diào)度日志 經(jīng)營風(fēng)險：分析不正確、不充分，整改措施不合理，影響正常生產(chǎn)。（子）公司的生產(chǎn)或計劃部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)月度統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行月度生產(chǎn)運行完成情況分析，查找生產(chǎn)運行中存在的問題，提出整改措施，編寫月度經(jīng)濟活動分析報告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，提交同級的經(jīng)濟活動分析會。生產(chǎn)經(jīng)營管理部各事業(yè)部分（子）公司8月度經(jīng)濟活動分析報告經(jīng)營風(fēng)險：分析材料和紀(jì)要上報不及時、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致管理信息失真。（子）公司和由股份公司代管生產(chǎn)的存續(xù)企業(yè)每月必須在12日前將上月份經(jīng)濟活動分析會材料和紀(jì)要以電子郵件的形式報送生產(chǎn)經(jīng)營管理部、主管事業(yè)部。分（子）公司5經(jīng)濟活動分析材料和紀(jì)要
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