xx年財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)-資料下載頁
2025-11-03 12:36本頁面
【導(dǎo)讀】篇文章可以有效幫助你輕松搞定財務(wù)人員工作總結(jié)。大額資金使用等重大財務(wù)事項監(jiān)管和審計工作。分管公司財務(wù)部。成了各項工作任務(wù)。下面本人就履行工作職責和落實黨風廉政建設(shè)責。任制情況向考察組領(lǐng)導(dǎo)及與會全體同志作一簡要匯報。代表”重要思想、黨的十六大、十六屆四中全會、十七大等文獻資料，合本單位實際，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。態(tài)度，擺正位置，正確處理好與主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員之間的關(guān)系，分工，各司其職，各盡其責，各展其才。務(wù)管理理論，深入了解和掌握國家有關(guān)財務(wù)、會計工作的政策法規(guī)，利用政策資源，規(guī)避財務(wù)風險，促進財務(wù)工作健康發(fā)展。并督促各子公司按照工作要點組織落實。理要素，對財務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范。兩項共計88萬元。良資產(chǎn)數(shù)額巨大;對外擔保、或有負債數(shù)額較大，存在較大財務(wù)風險;行了積極整改落實。
【正文】 ，盡全力為各部門各漿站做好財務(wù) 服務(wù)工作。 四、當前公司財務(wù)工作面臨的主要困難 公司對三個漿站的管理力度直接影響著財務(wù)監(jiān)管的工作力度。 省電力公司實施財務(wù)管控上線核算，對我們財務(wù)工作的規(guī)范化、標準化、集約化、科學化管理提出更高的要求，我們面臨很大的壓力和困難。 XX年是實施停產(chǎn)改造和 gmp 換證的關(guān)鍵時期，資金壓力巨大，需要我們精打細算，科學組織，嚴格管理，力爭工期和投資均控制在可控范圍之內(nèi)。 五、明年主要工作的思路及努力方向 加強財務(wù)系列管理制度的宣貫 ，著重提高制度的執(zhí)行力，使之發(fā)揮應(yīng)有的管理效能。 今年以來財務(wù)部按照董事會的要求修訂制定了 15項財務(wù)管理制度，明年要進一步完善財務(wù)制度，加大在全公司范圍內(nèi)對管理制度的宣貫和執(zhí)行，以此不斷規(guī)范我們的財務(wù)工作流程，提高辦事效率，減少推諉和扯皮。 縝密安排資金計劃，確保改造和換證工作的順利推進，力爭早日恢復(fù)生產(chǎn)。 XX 年車間改造換證是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是明年工作的重中之重，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，細化管理措施，確保改造和換證工作的正點推進，在確保改造質(zhì)量和工期的前期下嚴格控制投 資支出，力爭節(jié)約改造成本。 進一步加強對三個采漿站的財務(wù)監(jiān)管，適時開展專項檢查。 漿站的管理是公司血源管理工作的核心，由于采漿行業(yè)的特點及歷史形成的投資不到位等因素給今天的漿站管理帶來很大的困難，漿站管理模式的改革或創(chuàng)新也在考量著我們這屆班子的智慧和能力，著眼未來，結(jié)合實際，適時開展?jié){站財務(wù)專項檢查或?qū)徲?，有利于發(fā)現(xiàn)管理缺陷，以便進一步采取有針對性的財務(wù)監(jiān)管措施，為將 2020年集團公司財務(wù)總監(jiān)述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好！ 2020 年，我分管公司財務(wù)管理和內(nèi)控工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的支持和幫助下，我認真履行崗位職責，順利地完成了各項工作任務(wù)。公司年度銷售收入 200 億元，利潤 50 億元，均超額完成集團下達的各項指標。這些成績的取得，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我對大家表示衷心的感謝！現(xiàn)從五個方面述職報告如下： 一、政治素質(zhì)方面 2020 年我認真學習黨的政治科學理論和集團公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，把思想統(tǒng)一到集團公司奮斗目標上來，不斷提高自己的政治素質(zhì)。 二、履行崗位職責方面，分兩個部分匯報 財務(wù)管理工作。針對 2020年公司面臨的經(jīng)濟、生產(chǎn)、銷售形勢，著重抓好如下財務(wù)工作： 以價值管理為導(dǎo)向，加強資產(chǎn)管理。針對第二廠改造及停止部分業(yè)務(wù)等實際情況，組織專項資產(chǎn)清點，確定停止租賃部分資產(chǎn)，測算新的費用標準；針對四廠并入龍?zhí)锕?，組織對四廠資產(chǎn)進行專項清查，確定租賃費用標準；組織對六廠出租資產(chǎn)進行新增確認，及時回收資金占用成本； 清理在建工程賬目，對已完工或投入使用項目，及時督促有關(guān)單位進行竣工決算。 抓上海金融大廈建設(shè)資金補貼，現(xiàn)已收到補貼億元。 管好用活資金，提高資金使用效率。堅持資金周報制度，根據(jù)公司需要科學制定資金籌措方案，保證了 30 多億元固定資產(chǎn)投資和 60 多億元生產(chǎn)需要資金。沒有因為資金問題影響基本建設(shè)、更新改造和生產(chǎn)任務(wù)。在保障資金供應(yīng)的基礎(chǔ)上，控制銀行資金存量，節(jié)約利息支出 2億元。 強化預(yù)算管理。以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，提高預(yù)算準確性，使預(yù)算更加切合實際，適應(yīng)建設(shè)和生產(chǎn)需要。堅持以零基預(yù)算為主、其他方法相結(jié)合的預(yù)算編制方法。狠抓目標分解，成本得到有效控制。 把好財務(wù)開支關(guān)，以對公司高度負責的精神， 認真審核每一個合同，認真審核每一項開支，杜絕一些可開可不開的支出，壓縮一些有彈性支出，壓減支出 3000 多萬元。 努力抓好增產(chǎn)增收工作。在抓好主營收入不放松的基礎(chǔ)上，加大創(chuàng)收力度。根據(jù)五廠維修成本上漲等情況，公司組織成本測算，經(jīng)過多次溝通解釋，最終增加五廠增加收入 800萬元。 通過財務(wù)渠道向集團申請人工成本額度，在解決全員住房公積金制度、采暖費、物業(yè)費的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一交通費 標準，縮小收入差距。 根據(jù)歷年成本支出規(guī)律，結(jié)合物價上漲情況，合理測算生產(chǎn)單價； 對合作單位費用測算，力求達到互贏共利的平衡。 強化分析手段和方法，以真實、可靠的財務(wù)分析為基礎(chǔ)，為公司管理提供決策依據(jù)。定期進行綜合統(tǒng)計分析；對新設(shè)備效率、能耗及成本效益進行調(diào)查分析，為公司提供基礎(chǔ)資料。 以經(jīng)濟本質(zhì)安全為導(dǎo)向，加強公司財務(wù)風險控制。對全公司后勤系統(tǒng)進行審計檢查，為規(guī)范后勤核算管理，制定公司后勤會計核算管理辦法，組織編制后勤核算軟件；推進基層核算員輪訓，強化基層成本核算力量。 內(nèi)部控制工作。在內(nèi)控和風險管理工作上，以 “不知道風險是最大的風險、多一 份控制就少一份風險 ”為理念。提高對重大風險、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點的識別和控制能力，組織風險事件評估和梳理工作，組織編制 2020 年度全面風險體系建設(shè)報告，提出風險管理措施和辦法，為公司本安體系建設(shè)提供有效制度支撐。 三、職業(yè)道德修養(yǎng)方面 我認真學習黨的廉政建設(shè)，加強自身的增強黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，尊敬領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)同志，認真執(zhí)行上級指示，廣泛聽取各級意見，正確地對待大家賦 予的權(quán)力，每處理一次經(jīng)濟往來都以公司利益為重，嚴于律己，忠誠企業(yè)，公私分明，樹立更高的道 德品質(zhì)和精神境界。 四、執(zhí)行規(guī)章制度方面 一年來，我積極宣傳國家的財經(jīng)方針，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項制度規(guī)定，按照集團公司要求，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。 五、存在問題方面 2020 年我做了一定工作，取得了成績。但工作中也存在一些問題： 走基層少。對基層單位情況及員工思想狀況、工作狀況、員工關(guān)心的熱點問題掌握的不夠全面 還有其他亟待解決的問題如資產(chǎn)清點不及時等。 針對上述問題，今后我要加強基層溝通，定期檢查工作落實情況，加強企業(yè)管 理，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益做出新的貢獻。 述職完畢，謝謝各位！
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