xx年酒店月度工作總結(jié)模板-資料下載頁
2024-11-12 12:34本頁面
【導(dǎo)讀】的文章，希望大家能夠喜歡！門之間出現(xiàn)了各自為政、相互打壓的混亂局面。在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)。并嚴(yán)格按照制度辦事，以制度管人，避免了人管人的管理不足之處。，每周二下午全酒店范圍內(nèi)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題記錄在案并要求相關(guān)部門限期整改并上報(bào)董事會。期抽查各部門工作狀態(tài)，及時(shí)整改，長抓服務(wù)質(zhì)量!處理不了的問題必須及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理，建立起快速的處理機(jī)制。店的最后退房，無不起到一個(gè)橋梁的作用。到目前尚未走上規(guī)范化，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)帳、少錢等現(xiàn)象。面，遠(yuǎn)未達(dá)到酒店要求的熱情有禮、殷勤、快捷、專業(yè)的服務(wù)規(guī)范，經(jīng)常導(dǎo)致客人投訴。有鑒于此，下一階段將嚴(yán)格管理、整頓前廳部工。務(wù)酒店的知名度進(jìn)一步提升。來了第一個(gè)營業(yè)高峰。圓滿完成了三大接待任務(wù)，即兩場百人自助餐酒會。煩地與施工方就工程遺留問題磋商，敦促其按酒店要求整改。服務(wù)方面，嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)范，把好質(zhì)量關(guān)，做到了客房衛(wèi)生零投訴!服務(wù)員對客熱情有禮，目前員工心態(tài)穩(wěn)定，并逐步走上正軌。
【正文】 批目標(biāo)客源，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，牢牢抓住了這一批客人成為西餐廳忠實(shí)顧客?，F(xiàn)在基本上保持每天 4500 元以上的營業(yè)額，并不斷向更高的營收進(jìn)發(fā)。 管家部是酒店最大的一個(gè)部門，同時(shí)也是管事最多最雜最累了部門。開荒前期經(jīng)受住了時(shí)間緊、工作范圍大、加班加點(diǎn)的考驗(yàn)，在全面試業(yè)運(yùn)營后，管家部配合業(yè)主方驗(yàn)收了各部門的工程，不厭其煩地與施工方就工程遺留問題磋商，敦促其按酒店要求整改。在對客服務(wù)方面，嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)范，把好質(zhì)量關(guān)，做到了客房衛(wèi)生零投訴 !服務(wù)員對客熱情有禮，目前員工心態(tài)穩(wěn)定，并逐步走上正軌。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1